在經歷了“千團大戰”和倒閉高峰后，進入2012年，幸存的網站或轉向實物類B2C，或深耕細分行業，或探索新的發展模式，團購行業進入新一輪轉型競爭。
從賣服務轉向賣實物
經濟導報記者18日登錄團寶網發現，團寶賣起了棗、廚房用具、迷你小家電等產品，以往與地面商家合作提供團購服務的商品已幾乎全部下架。打開悠活團的網頁，在僅有的幾款團購中，阿膠、染發劑等實物類團購排在前面。
導報記者了解到，在提交IPO 招股書前，拉手網實物類團購占此已從原先的30%提升到總成交額的70%。
窩窩團則選擇了向“生活服務”升級，于去年10月推出“55生活服務商城”，形成“團購+生活商城”的架構。
實物類團購，顧名思義，就是通過團購直接買東西。“本地商戶類的利潤率空間不到10%，由于去年的過度競爭，一些實力不強的團購網站在爭取品牌商戶時，無法得到像大型優勢團購網站那樣的折扣，但如果實物類商品團購更多，可以大幅控制、縮減人員成本開銷，主要還是迫于資金和生存壓力的無奈選擇。”團800聯合創始人胡琛分析說。
深耕細分行業
據團購導航網站團800統計，國內團購網站中，從原來的本地的服務類的商戶的團購轉成做實物類的快遞類的團購的比例，已從去年的22%的上升至目前的近50%。
“由于實物類電子商務要有自己的倉儲、物流，團購類網站轉型即首先要面對這些方面的高成本，并保證服務質量。”胡琛表示。
中科院研究生院管理學院副院長、專家呂本富同樣不看好轉向實物類B2C 的團購網站。“實物類團購只是刺激短期的銷量，與團購的發展思路是背離的。”呂本富認為，中小團購網站可利用垂直分類的方法，選擇某一個非常小的品類，投入所有資源做專、做精，從而獲得生存空間。
對于處于行業前列的團購網來說，呂本富認為，需要創新才能保持行業的領先優勢。據了解，拉手網鎖定了市場潛力巨大的移動市場，在An-droid、iPhone、iPad、Android四大平臺推出團購客戶端的網站。對此呂本富認為，把消費者在上述平臺上的即時點評與的功能更好地結合，把團購服務與本地消費服務更好地結合，將是團購持續發展的關鍵。
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本文標題：團購行業進入新一輪轉型競爭
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