2月21日，阿里巴巴私有化B2B公司的一事正式落實，阿里巴巴集團董事長親自發(fā)布郵件，就此事作出詳細解釋，并指出，只有敢于放棄今天的成功，才能取得更上層樓的發(fā)展。
馬云表示，B2B公司在2008年金融危機爆發(fā)前夜上市，堅持為中小企業(yè)服務(wù)，為阿里巴巴集團作出了重大貢獻。同時，馬云又指出，受限于國內(nèi)外環(huán)境以及中小企業(yè)自身發(fā)展的條件，B2B公司一直以來升級動作不夠徹底。
因而，馬云稱，私有化B2B公司正式基于以上發(fā)展的需要，以更好服務(wù)中小企業(yè)為目的，調(diào)整、升級業(yè)務(wù)。而這次私有化不是終點，而是一個新的起點。
以下是馬云郵件全文。
各位阿里人：
相信大家已經(jīng)看到香港聯(lián)交所的公告，阿里巴巴集團向在香港上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)出了私有化要約，準備以每股港幣13.5元的價格購買在外流通的股票，從而實現(xiàn)B2B的私有化。當然，私有化是否成功，還取決于流通股股東的投票和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的批準。所有程序都將是公開，透明和合法的。
2007年11月，B2B在金融危機爆發(fā)的前夜成功上市。過去的幾年中，全球經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大的變化，但B2B作為整個集團的旗艦，作為家里的老大，為整個集團的發(fā)展，為中國的發(fā)展，特別是在金融危機下堅持為中小企業(yè)服務(wù)，做出了非凡的貢獻，我們對此心懷感激。
但我們也清醒的意識到，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的進一步嚴峻，特別是中小企業(yè)在面臨原材料、匯率、勞動力成本等巨大壓力下，B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級。在這方面，我們思考過，痛苦過，也一直在努力。但受限于上市公司的架構(gòu)，升級的決心不夠大，動作也不夠徹底。
2012年將是阿里巴巴集團實施“修生養(yǎng)性”戰(zhàn)略的第一年，我們將全力修建開放透明，公正穩(wěn)健的電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。為了能夠在未來形勢下真正服務(wù)和幫助好中小企業(yè)客戶，我們必須強調(diào)整個集團的各子公司之間的協(xié)調(diào)和配合。
此次業(yè)務(wù)升級涉及面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，規(guī)模巨大。對阿里B2B未來幾年的收益肯定會產(chǎn)生較大影響。近幾年的改革經(jīng)驗告訴我們，只有著眼于未來才能有美好明天。局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進行根本性的完善。
正是出于以上的思考，出于對B2B股東負責，促使我們下決心把B2B私有化，對業(yè)務(wù)進行全面的調(diào)整、改革和升級，以期更好的服務(wù)我們的客戶。
有人說我們上市的時候只融了17億美金，但私有化要花出去20多億美金，看起來是個賠本的生意，有人建議我們可以用低一點的價格把股票買回來。但這不是阿里巴巴的風格。對于一直努力著的B2B同事和一貫支持我們的股東，我們都心存感激。對于上市這4年多以來你們給予的支持和陪伴，我們決定以最大的誠意和盡可能公平的方式來表達我們的謝意和敬意。我們希望也必須給所有股東一次選擇的機會。
就像當年上市是阿里巴巴發(fā)展的起點而不是終點一樣，今天的私有化也絕不是終點而是一個新的起點。B2B的同事們，全體阿里人，我們身上肩負的責任沒有變，我們要繼續(xù)服務(wù)中小企業(yè)，要真正實現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”，我們就必須改變自己。
在陽光燦爛的日子里修繕屋頂，只有敢于放棄今天的成功，我們才有可能更上一層樓!
阿里人，準備干活!
馬云
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