2月20日，沃爾瑪宣布增加對(duì)中國網(wǎng)站1號(hào)店()的投資，使沃爾瑪持有股份增至51%。這意味著只用了不足一年時(shí)間，沃爾瑪就實(shí)現(xiàn)了對(duì)1號(hào)店的控股，這讓它在未來1號(hào)店的擴(kuò)張上擁有了更加直接的話語權(quán)。

　　而1號(hào)店對(duì)于沃爾瑪來說，是它在體制外發(fā)展電商平臺(tái)的一次重要嘗試。在美國總部，與實(shí)體店緊密結(jié)合的沃爾瑪體制內(nèi)的線上業(yè)務(wù)遠(yuǎn)落后于對(duì)手亞馬遜(微博)，因此在中國市場(chǎng)，沃爾瑪嘗試控股一家獨(dú)立的電子商務(wù)平臺(tái)來布局線上業(yè)務(wù)，以期在與亞馬遜等電商競(jìng)爭中扳回一局。

　　控股1號(hào)店

　　對(duì)于沃爾瑪控股1號(hào)店，業(yè)界并不意外，此舉再一次印證了沃爾瑪在中國發(fā)展電子商務(wù)的野心。

　　“這次沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的投資方式是增資進(jìn)入，擴(kuò)大了整個(gè)股本，1號(hào)店的另外兩大股東中國平安和以于剛、劉峻嶺為首的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)并未退出，只是所持股份被攤薄。”1號(hào)店公關(guān)部相關(guān)人士告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，但拒絕透露目前中國平安與1號(hào)店創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)持股比例。而沃爾瑪方面也表示暫時(shí)不便透露投資條款。

　　據(jù)公開資料，1號(hào)店是電子商務(wù)網(wǎng)站中的后起之秀，成立于2008年7月，由戴爾前高管劉峻嶺、于剛兩人創(chuàng)立。但在中國電商行業(yè)“燒錢”競(jìng)爭的格局下，1號(hào)店很快就面臨資金枯竭，2010年5月中國平安以8000萬元拿下了1號(hào)店80%股權(quán)。而在2011年5月，沃爾瑪與1號(hào)店宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議并購入1號(hào)店少量股份。

　　“當(dāng)初中國平安投資1號(hào)店是為了將其與平安醫(yī)網(wǎng)、平安藥網(wǎng)進(jìn)行整合，同時(shí)利用1號(hào)店的用戶來帶動(dòng)平安旗下保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)的銷售，但后來發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)不明顯，所以平安有意退出，而沃爾瑪在試圖控股京東商城(微博)被拒后也找上了1號(hào)店。”一位業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，沃爾瑪將持續(xù)擴(kuò)大在1號(hào)店的持股比例。

　　專業(yè)B2C倉儲(chǔ)物流公司雅瑪多標(biāo)桿物流總經(jīng)理王稀達(dá)認(rèn)為，“沃爾瑪選擇控股是因?yàn)?號(hào)店的業(yè)績?cè)鲩L速度達(dá)到了沃爾瑪?shù)念A(yù)期，沃爾瑪不在乎暫時(shí)的虧錢，它在乎的是市場(chǎng)份額。”雖然目前1號(hào)店沒有盈利，但是這家公司2008年、2009年、2010年、2011年的銷售額分別為417萬元、4600萬元、8.05億元和27.2億元，這幾年都保持了高速增長。

　　對(duì)此，沃爾瑪中國投資有限公司公共關(guān)系高級(jí)總監(jiān)李玲坦言公司“對(duì)1號(hào)店的投資計(jì)劃備感興奮”，“中國規(guī)模近年來迅速增長，未來五年，將接近美國網(wǎng)購市場(chǎng)銷售水平。通過投資1號(hào)店，我們將繼續(xù)涉足這一重要的電子商務(wù)市場(chǎng)。”

　　而一位1號(hào)店內(nèi)部人士告訴記者，沃爾瑪注資后1號(hào)店加快了發(fā)展速度、硬件投資等。2012年的計(jì)劃是一方面將經(jīng)營品類在目前的18萬種商品基礎(chǔ)上再增加50萬種；另一方面是在現(xiàn)有的北京、上海、廣州、武漢、成都5個(gè)倉儲(chǔ)中心基礎(chǔ)上，在內(nèi)地的二線城市擴(kuò)建5個(gè)倉儲(chǔ)中心，加速全國布局。

　　體制外的嘗試

　　而對(duì)于沃爾瑪來說，1號(hào)店的價(jià)值還在于它是沃爾瑪在體制外發(fā)展電商平臺(tái)的一次重要嘗試。

　　如何平衡實(shí)體店與在線業(yè)務(wù)一直困擾著傳統(tǒng)零售商。這包括內(nèi)部權(quán)益和渠道的沖突、對(duì)既有價(jià)格的沖擊、對(duì)在線零售抱有成見、對(duì)銷售和利潤分流的擔(dān)心、商品缺乏差異化等。沃爾瑪也不例外。

　　王稀達(dá)告訴記者，以美國沃爾瑪在線業(yè)務(wù)為例，沃爾瑪實(shí)體店的策略是通過大的采購批次將供應(yīng)商的產(chǎn)能大部分吃掉，以此壓低采購價(jià)格，而沃爾瑪也以“天天低價(jià)”著稱，但結(jié)果是沃爾瑪每個(gè)商品品類里的單品有限。這種狀況也反映在沃爾瑪在線業(yè)務(wù)的商品結(jié)構(gòu)上，雖然沃爾瑪在百貨類商品上通過向其他商家開放電商平臺(tái)豐富了商品品類，但還是遠(yuǎn)不及對(duì)手亞馬遜，而亞馬遜的崛起正是滿足了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化商品的需求。

　　“所以沃爾瑪控股1號(hào)店是為了做它體制內(nèi)不方便做的事情，如沃爾瑪現(xiàn)有的采購體系不支持增加更多個(gè)性化的商品品類，因此它要購買一個(gè)電商平臺(tái)，從而與亞馬遜等電商競(jìng)爭。”王稀達(dá)認(rèn)為，1號(hào)店會(huì)保持獨(dú)立性，不會(huì)被并入沃爾瑪美國模式的電商體系，否則就失去了收購控股的意義。

　　對(duì)此，李玲向記者證實(shí)，“沃爾瑪將繼續(xù)借助1號(hào)店現(xiàn)任管理層來管理新公司。”沃爾瑪?shù)淖①Y對(duì)1號(hào)店的管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略不會(huì)產(chǎn)生影響。1號(hào)店董事長于剛在接受媒體采訪時(shí)坦言，“1號(hào)店仍將獨(dú)立運(yùn)營，未來會(huì)擇機(jī)獨(dú)立上市。”而在不久的將來沃爾瑪可能將自己的采購體系開放給1號(hào)店，包括沃爾瑪自有品牌、進(jìn)口商品等資源的互補(bǔ)。

　　而1號(hào)店也正朝綜合類電商平臺(tái)發(fā)展。記者在它的網(wǎng)站上看到，除了百貨食品外，它還有鐘表珠寶等奢侈品、3C產(chǎn)品等。而上述1號(hào)店內(nèi)部人士告訴記者，1號(hào)店已經(jīng)不單是網(wǎng)上超市，他們2012年將加大中高端商品的采購，如加大進(jìn)口商品的比例，以帶來更多差異化的商品。

　　“顯然，1號(hào)店與京東商城是殊途同歸，最終都將變成綜合類電商平臺(tái)，只是切入點(diǎn)不同，1號(hào)店的切入點(diǎn)是百貨食品。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

　　沃爾瑪?shù)碾娚虘?zhàn)略

　　1號(hào)店是沃爾瑪中國電商戰(zhàn)略的一部分，目前沃爾瑪?shù)牟呗允莾蓷l腿走路。

　　一位沃爾瑪中國內(nèi)部人士告訴記者，現(xiàn)在沃爾瑪中國的電商業(yè)務(wù)有兩部分：一部分是1號(hào)店的投資，由上海的沃爾瑪全球電子商務(wù)中國總部負(fù)責(zé)；另一部分是山姆網(wǎng)店，由中國總部的電子商務(wù)部管理。目前山姆網(wǎng)店在深圳試水后已經(jīng)擴(kuò)展到北京市場(chǎng)。

　　同時(shí)他認(rèn)為控股1號(hào)店除了沃爾瑪體制外的一次嘗試外，也與目前沃爾瑪中國實(shí)體店發(fā)展有關(guān)。“由于沃爾瑪在中國的網(wǎng)點(diǎn)布局、物流配送以及信息系統(tǒng)等方面都遠(yuǎn)不如美國市場(chǎng)成熟，所以沃爾瑪沒法將美國的線上業(yè)務(wù)照搬到中國，而控股1號(hào)店讓沃爾瑪可以用較少的資金與時(shí)間成本參與到中國電商市場(chǎng)的爭奪。”

　　而隨著全球在線銷售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，沃爾瑪已經(jīng)將自己的目標(biāo)定位為全球領(lǐng)先的多渠道零售商，即實(shí)現(xiàn)線上線下通吃，將沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)規(guī)模與利潤最大化。

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本文標(biāo)題：沃爾瑪控股1號(hào)店 加緊在華電子商務(wù)布局

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