近日，全球家電業(yè)巨頭沃爾瑪宣布，他們已經(jīng)獲得中國網(wǎng)站1號店控股公司51%的股權(quán)，成為第一大股東。這也意味著，沃爾瑪正式控股了一家電子商務(wù)公司。

　　不過，此筆交易的完成仍需取得中國政府相關(guān)部門的監(jiān)管審批。若審批通過，沃爾瑪將取代平安成為1號店的控股方。

　　中投顧問高級研究員薛勝文在接受《證券日報》記者采訪時表示：“進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域或成為不少零售巨頭選擇拓展其銷售渠道的方式之一，預(yù)計未來加入這一領(lǐng)域的商超數(shù)量將會進(jìn)一步增加，而物流系統(tǒng)的建設(shè)將成為商超面臨的主要問題。 ”

　　對沃爾瑪來說，1號店的倉儲物流系統(tǒng)最具吸引力。據(jù)沃爾瑪提供的資料，1號店目前在全國范圍擁有北京、上海、廣州、武漢以及成都等5個倉儲物流系統(tǒng)，在全國34個城市建有130多個自配送中心，并在2012年計劃擴(kuò)展到上百個城市。

　　“沃爾瑪增資控股后，并未對1號店提出具體的經(jīng)營目標(biāo)，管理團(tuán)隊亦不會發(fā)生變動。”1號店公關(guān)總監(jiān)梁燕在接受媒體采訪時表示。

　　搶奪電商業(yè)務(wù)市場份額

　　2008年正式上線的1號店成為了近兩年電子商務(wù)領(lǐng)域的一匹黑馬。其于今年1月最新發(fā)布的2011年公司業(yè)績顯示：2011年1號店營業(yè)額從2010年的8.05億增長到2011年的27.4億；峰值日訂單從2010年的1.3萬單增加到2011年的19.3萬單；倉庫從年初的3.3萬平米增加到年底的22萬平米。

　　在沃爾瑪控股前，1號店的控股方為平安集團(tuán)。2010年5月，平安以8000萬元人民幣的價格拿下了1號店80%的股權(quán)。

　　今年初有消息稱，沃爾瑪將取代平安集團(tuán)成為1號店的控股股東，平安有意將所持的1號店股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓。2月20日，1號店董事長于剛強(qiáng)調(diào)，平安沒有退出的打算，沃爾瑪是通過增資而非股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式獲得更多股份，平安的股份只是被稀釋而沒有轉(zhuǎn)讓，且平安"非常歡迎沃爾瑪?shù)脑鲑Y"。

　　平安集團(tuán)認(rèn)為，沃爾瑪?shù)脑鲑Y具有戰(zhàn)略價值，可以給1號店帶來供應(yīng)商、物流、自有品牌分享等一系列的價值，這也說明沃爾瑪看好1號店的管理團(tuán)隊。但他同時強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪增資后1號店仍將獨立運營，未來將選擇時機(jī)獨立上市。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，由于電子商務(wù)企業(yè)運營品類幾乎已逼近實體超市門店的零售品類。目前，的強(qiáng)大優(yōu)勢、亞馬遜中國的高增長和京東商城的快速擴(kuò)張等使得沃爾瑪?shù)牧闶蹣I(yè)面臨巨大考驗。

　　對沃爾瑪而言，最捷徑的方式就是直接找一個發(fā)展成熟、資質(zhì)優(yōu)等的電子商務(wù)平臺去入股，此次增持1號店股份意味著沃爾瑪正式加入本土電商戰(zhàn)場。

　　薛勝文認(rèn)為：“近年來，電子商務(wù)在國內(nèi)的發(fā)展較為迅速，激發(fā)了不少潛在消費市場，而這也意味著這一渠道將分?jǐn)偸袌鲋胁糠咒N售份額，而這部分市場份額很有可能成為未來零售業(yè)巨頭間爭奪市場并決戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵，因而沃爾瑪布局這一領(lǐng)域具有必要性。沃爾瑪能夠借助1號店原有的資源和平臺使其能夠較快速過渡到線上環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)多渠道經(jīng)營零售業(yè)的銷售目標(biāo)，擴(kuò)大其覆蓋面，提升銷售額。 ”

　　事實上，作為國際零售業(yè)巨頭的沃爾瑪，也一直積極開拓電子商務(wù)業(yè)務(wù)。去年8月，將山姆會員店網(wǎng)上商城從深圳拓展到北京。不久前，沃爾瑪又宣布在上海設(shè)立沃爾瑪全球電子商務(wù)中國總部，全面負(fù)責(zé)其全球電子商務(wù)在中國市場運營。

　　沃爾瑪大鋪電商路

　　早在2006年沃爾瑪中國就曾進(jìn)行過發(fā)展電子商務(wù)的規(guī)劃。2006年年底，淘寶公布業(yè)績，宣稱其一年銷售額是沃爾瑪和家樂福之和。這讓兩大外資零售巨頭大受刺激。

　　沃爾瑪當(dāng)然也不甘落后，隨機(jī)沃爾瑪中國決定由一個部門來做電子商務(wù)。在項目運行8個月后，沃爾瑪總部做出決定，停止該項目的運營。總部認(rèn)為，當(dāng)時在中國發(fā)展電子商務(wù)尚不成熟，還有一點是中國的信息系統(tǒng)不安全，最后項目的結(jié)果只是沃爾瑪中國官網(wǎng)的頁面進(jìn)行了簡單的改版，項目無疾而終。

　　而后幾年，中國電子商務(wù)市場得到了迅猛的發(fā)展。2010年年底，沃爾瑪重啟電商項目。到現(xiàn)在控股1號店，沃爾瑪在中國的電商戰(zhàn)略已經(jīng)明晰。

　　薛勝文認(rèn)為：“目前正處于電商市場的發(fā)展階段，因而是介入該領(lǐng)域搶占市場份額的最佳時機(jī)，加上目前中國對外資企業(yè)做電子商務(wù)還沒有進(jìn)行政策和法規(guī)的限制，因而沃爾瑪可以通過抓住這一機(jī)會趕超對手。”

　　目前1號店沒有盈利，但是這家公司2008年、2009年、2010年、2011年的銷售額分別為417萬元、4600萬元、8.05億元和27.2億元，這幾年都保持了高速增長。

　　對此，沃爾瑪中國投資有限公司公共關(guān)系高級總監(jiān)李玲坦言公司“對1號店的投資計劃備感興奮”。而對于沃爾瑪來說，1號店的價值還在于它是沃爾瑪在體制外發(fā)展電商平臺的一次重要嘗試。

　　薛勝文表示：“但是對于最先開啟零售業(yè)巨頭電商之路的沃爾瑪來說，還面臨著協(xié)調(diào)線上線下業(yè)務(wù)的多方面問題。”

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本文標(biāo)題：沃爾瑪巨資控股1號店 線下實體店對決電子商務(wù)

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