行業(yè)公司：

　　，經(jīng)過9個(gè)月的蟄伏，沃爾瑪最終將1號(hào)店“拿下”。2月19日，位于美國阿肯色州的沃爾瑪總部宣布，增加對(duì)中國網(wǎng)站1號(hào)店控股公司的投資，使沃爾瑪持有股份增至近51%，曾在沃爾瑪中國市場部任職的莊帥向本報(bào)表示，此次沃爾瑪控股1號(hào)店表明沃爾瑪在中國的電商之路已駛?cè)胝�軌�?/p>

　　，2012年銷售額沖擊300億元！作為傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)觸網(wǎng)做電商的代表，蘇寧電器旗下的電子商務(wù)品牌蘇寧易購這次發(fā)布的豪邁宣言讓業(yè)界咋舌。多位電子商務(wù)行業(yè)人士在接受采訪時(shí)，均認(rèn)為蘇寧易購不可能完成2012年300億元的銷售目標(biāo)，并指出蘇寧易購2011年的銷售額也達(dá)不到80億元，估計(jì)在20億元到60億元不等。

　　，當(dāng)國內(nèi)電商企業(yè)們?cè)赑C端殊死搏殺的時(shí)候，移動(dòng)端新一輪的戰(zhàn)役又打響了，京東CEO劉強(qiáng)東在一次小范圍的媒體活動(dòng)上稱，京東2012將發(fā)力移動(dòng)端，京東僅電子書一項(xiàng)投入已逾千萬人民幣；手機(jī)淘寶市場總監(jiān)盧中濤對(duì)鳳凰網(wǎng)科技透露，手機(jī)淘寶2012年的資金投入規(guī)模超億元；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)移動(dòng)事業(yè)部副總裁胡毅透露，對(duì)移動(dòng)端話持續(xù)資金投入，支持力度為高級(jí)別。

　　，老牌B2C電商結(jié)盟傳統(tǒng)家電銷售巨頭，會(huì)起到什么化學(xué)作用？一份尚待考察的案例即將出現(xiàn)。日前，盛傳已久的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與國美網(wǎng)上商城戰(zhàn)略合作事宜得到確認(rèn)，雙方已進(jìn)入合作簽約階段，但部分細(xì)節(jié)尚未最后敲定。國美網(wǎng)上商城CEO韓德鵬也已確認(rèn)雙方合作一事。

　　人物觀點(diǎn)：

　　，2011年對(duì)于京東商城來說，是個(gè)多事之秋。甭管是與的"分手"，還是拒絕被一淘抓取，亦或是與當(dāng)當(dāng)常年的價(jià)格戰(zhàn)，都鬧得轟轟烈烈，而當(dāng)家人劉強(qiáng)東則被認(rèn)為是一個(gè)破壞市場規(guī)則的“攪局者”，但在他看來，一切事件的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是為了提高"用戶體驗(yàn)".

　　，呂長城是著名品牌芳草集的操刀者，他創(chuàng)立的上海美頌化妝品有限公司，旗下有芳草集、貞水、萃舍、薇薇花園VIVI garden、萃語五個(gè)品牌。對(duì)呂長城來說，2011年可謂功過參半。盡管帶領(lǐng)美頌完成從網(wǎng)商到網(wǎng)企的蛻變，營業(yè)額超過3億。由于采取了過于激進(jìn)的決策，美頌2011年的發(fā)展受到制約，只實(shí)現(xiàn)了雙倍增長，遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)。

　　，2月28日，國美旗下庫巴網(wǎng)與一淘宣布達(dá)成深度合作，在談及此前京東商城屏蔽一淘引發(fā)的價(jià)格爭論時(shí)，庫巴網(wǎng)CEO王治全則認(rèn)為沒有價(jià)格優(yōu)勢才玩屏蔽，據(jù)他介紹庫巴每月從一淘帶來的銷售額超過千萬元。

　　，維棉近日面臨裁員風(fēng)波。維棉CEO林偉一封內(nèi)部郵件稱，今年年中、年底將是第二個(gè)重要的電商死亡期，面對(duì)這樣嚴(yán)峻的時(shí)刻，公司必須做出正確的、強(qiáng)有力的動(dòng)作，不惜一切壓縮可以壓縮的費(fèi)用和成本。

　　業(yè)界動(dòng)態(tài)：

　　，無論是"電商泡沫論"還是"電商過冬論"，盡管用詞犀利，但無不折射出這個(gè)行業(yè)存在已久、也包裹已久的一系列問題：B2C不賺錢，為什么還能受到VC的瘋狂青睞和追捧？到底是創(chuàng)業(yè)者的錯(cuò)還是投資人的錯(cuò)？以凡客為代表的這一波電商，在追求速度與激情的過程中，是否迷失了方向？更重要的是，在團(tuán)購之后，哪個(gè)電商領(lǐng)域有可能會(huì)成為新的“麻煩制造者”？

　　，中國電子商務(wù)市場迎來爆發(fā)式發(fā)展，正成為零售業(yè)一支不可低估的新勢力，而傳統(tǒng)百貨業(yè)則面臨著更大的挑戰(zhàn)。隨著VC和PE對(duì)電子商務(wù)的投資越發(fā)高漲，相關(guān)百貨類的投資也陷入冰點(diǎn)。雖然行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，但近年來國內(nèi)電子商務(wù)的迅速崛起，對(duì)百貨行業(yè)已形成現(xiàn)實(shí)沖擊。

　　，一方面，在線旅游市場誘人"錢景"，引得無數(shù)新老諸候竟折腰，逐鹿中原，捉對(duì)廝殺；一方面，混戰(zhàn)之后，大浪淘沙，市場洗牌加劇，國內(nèi)在線旅游格局悄然變局。除了攜程、藝龍等傳統(tǒng)在線"老牌勁旅"進(jìn)行激烈對(duì)殺之外，后起之秀如去哪兒網(wǎng)也在拼搶，殺氣騰騰，近一兩年頻頻發(fā)生、愈演愈烈的"去攜大戰(zhàn)"便是最佳佐證。

　　，并未盈利卻敢于爭取美國上市，雖然虧損卻繼續(xù)在拼低價(jià)中鏖戰(zhàn)不已。在綜合類電商價(jià)格戰(zhàn)尚未完全落幕之際，細(xì)分類電商的價(jià)格戰(zhàn)硝煙再起，而這些能夠拼價(jià)格的，多數(shù)"背靠大樹"，有個(gè)財(cái)大氣粗的投資方或者母公司。雖然價(jià)格戰(zhàn)幾乎被電商公認(rèn)無益于行業(yè)的長期發(fā)展，但目前處于"價(jià)值戰(zhàn)"轉(zhuǎn)型的電商，依然沒有放棄價(jià)格戰(zhàn)的陣地。

　　，作為國內(nèi)第一批推廣團(tuán)購模式的企業(yè)，團(tuán)寶網(wǎng)淪落至此，引人注目。而過去的半年時(shí)間，近兩千家團(tuán)購網(wǎng)或死亡或退出，原因何在？從在中國出現(xiàn)那一刻就遭遇資本瘋狂追捧，從千團(tuán)大戰(zhàn)到如今的"千團(tuán)隕落"，團(tuán)購，到底是一種怎樣的商業(yè)模式？雪片般倒閉的團(tuán)購網(wǎng)站背后，隱藏的死因究竟是什么？

　　，元旦春節(jié)團(tuán)購網(wǎng)站業(yè)績?cè)L客均下滑，行業(yè)會(huì)否突破此低谷期？據(jù)獨(dú)立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800報(bào)告顯示，今年1月團(tuán)購市場銷售總額13.5億元，較上月下降14.6%.分析人士認(rèn)為，春節(jié)期間為電子商務(wù)傳統(tǒng)淡季，同時(shí)又受限于快遞停運(yùn)、實(shí)物類團(tuán)購銷售額下降，導(dǎo)致行業(yè)整體市場下滑。

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