2011年初，吹響了新商業(yè)模式的進(jìn)攻號角，國內(nèi)無數(shù)創(chuàng)業(yè)者前仆后繼，百團(tuán)大戰(zhàn)，千團(tuán)大戰(zhàn)一度成為媒體關(guān)注的焦點。而經(jīng)歷一年的市場考驗，“團(tuán)購”二字迅速降溫，就在寒冬的冷意讓無數(shù)團(tuán)購大佬倍感冷意之時，千品網(wǎng)卻選擇逆勢而上，千品網(wǎng)認(rèn)清市場，大規(guī)模的進(jìn)行投入讓這家非典型“團(tuán)購”網(wǎng)站成為了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點。

　　團(tuán)購瓶頸來臨 行業(yè)需冷靜思考

　　縱觀2011年國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展，過低的創(chuàng)業(yè)門檻導(dǎo)致無數(shù)創(chuàng)業(yè)者爭相涌入，試圖在這樣一個新興的空白市場內(nèi)分得一塊屬于自己的蛋糕，而對于消費者而言，2-3折的價格甚至更低的折扣也使得“我為團(tuán)購狂”，良萎不齊的服務(wù)能力以及缺乏誠信的消費保障讓“團(tuán)購蜜月期”早早成為了過去式。

　　團(tuán)購消費者受到商家歧視，團(tuán)購商品問題百出等事件接二連三的發(fā)生，使得消費者從“瘋狂”轉(zhuǎn)為“冷靜”，而就在今年年初，拉手網(wǎng)IPO失敗的消息證實成為了團(tuán)購從“盛”到“衰”的轉(zhuǎn)折點。團(tuán)購行業(yè)的發(fā)展瓶頸來臨，各大團(tuán)購網(wǎng)站均試圖通過自身的轉(zhuǎn)型尋求新的發(fā)展與突破。成立于2011年8月的千品網(wǎng)早在去年便開始從一個輕資產(chǎn)的團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為本地化服務(wù)點上，將目標(biāo)鎖定在生活服務(wù)上，集中人才和市場優(yōu)勢，以O(shè)2O的模式重新演繹團(tuán)購新概念。

　　O2O成破冰斧 本地生活服務(wù)式團(tuán)購來臨

　　團(tuán)購之所以走向衰敗，歸根結(jié)底在于團(tuán)購網(wǎng)站對自身的定位沒有一個清晰的認(rèn)知。團(tuán)購的本質(zhì)是為用戶提供優(yōu)惠的價格，從而滿足消費者的日常需求。團(tuán)購網(wǎng)站作為商家以及消費者之間的紐帶，不僅僅起到的是一個平臺的作用，如何能夠切身從消費者以及商家角度出發(fā)，滿足切身利益，是其發(fā)展的核心根本。

　　以千品網(wǎng)為代表的本地商城式團(tuán)購，成為了行業(yè)突破瓶頸的破冰斧。據(jù)千品網(wǎng)相關(guān)人員表示，去年團(tuán)購網(wǎng)站盛行的2-3折扣的服務(wù)，對于網(wǎng)站以及商家而言，本身就屬于賠本賺吆喝的行為，商家在團(tuán)購平臺上賺不到錢，自然不可能盡心盡力的為消費者服務(wù)，而團(tuán)購網(wǎng)站監(jiān)管機(jī)制的不完善，也是消費者對團(tuán)購喪失信心的原因之一。

　　千品網(wǎng)定位本地商城，短短半年時間發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般團(tuán)購網(wǎng)站，歸根結(jié)底在于消費者的消費行為有深入的了解。它解決以往團(tuán)購與消費者之間由于商品數(shù)量少而不能選擇、商品質(zhì)量不能保證的矛盾，以及團(tuán)購商家短時間內(nèi)不能重復(fù)促銷的矛盾。集中人才以及技術(shù)上的優(yōu)勢，發(fā)力餐飲、娛樂等本地生活化服務(wù)，通過合理的價格規(guī)劃保證了商家利益的同時，也讓消費者從理性的角度看待團(tuán)購市場。

　　正如千品網(wǎng)所倡導(dǎo)的“物美價不廉”一樣，在合理的價格區(qū)間內(nèi)，保證商品以及服務(wù)的質(zhì)量，才能夠使消費者真正的相信團(tuán)購，相信本地生活化服務(wù)。只有這樣才能確保團(tuán)購網(wǎng)站的品牌影響力，杜絕了消費者只認(rèn)價格，對網(wǎng)站本身沒有歸屬感的觀點。

　　誠然，現(xiàn)階段的整體唱衰不可否認(rèn)，但團(tuán)購這種新的商業(yè)模式的生長潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘充分，遠(yuǎn)在大洋彼岸的團(tuán)購鼻祖Groupon，盡管IPO表現(xiàn)低迷，但目前仍然是美國市值第五大網(wǎng)絡(luò)公司。千品網(wǎng)等一批非典型團(tuán)購網(wǎng)站的誕生，給各大團(tuán)購網(wǎng)站提供了一個新的發(fā)展方向，O2O的模式為消費者提供了更大的平臺，同時也彌補(bǔ)了原有團(tuán)購模式的缺失。以資本為主導(dǎo)，盲目的增加團(tuán)購品類、擴(kuò)大市場規(guī)模的時代即將告別。

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本文標(biāo)題：非典型團(tuán)購千品網(wǎng)成破冰斧 引領(lǐng)更大消費平臺

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