備受矚目的行業(yè)在沖刺和爭議中走過了兩年。在這兩年中，團(tuán)購行業(yè)從風(fēng)生水起到“千團(tuán)大戰(zhàn)”，從“集體”過冬到洗牌重整。跌宕起伏的經(jīng)歷，或許是其他零售行業(yè)幾十年發(fā)展歷程的濃縮。

　　英雄譜

　　江湖釋義：團(tuán)購行業(yè)瞬息萬變，“一把手”的經(jīng)驗和決策能力往往能在很大程度上決定企業(yè)的走向和成敗。在國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)中，有的企業(yè)主打創(chuàng)新牌，有的則穩(wěn)扎穩(wěn)打，團(tuán)購英雄譜，比拼的是“大佬”們的個人決策能力。

　　最魄力：美團(tuán)網(wǎng)CEO王興

　　作為職業(yè)創(chuàng)業(yè)家，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興在獲得阿里巴巴B輪5000萬美元的投資后，首先宣布將嚴(yán)格控制網(wǎng)站物流單商品數(shù)量和質(zhì)量，保證本地服務(wù)的核心地位。這被業(yè)內(nèi)看做是其魄力的體現(xiàn)。

　　兵器譜

　　江湖釋義：在江湖中，兵器先進(jìn)與否往往決定了一股勢力的強(qiáng)盛程度。在團(tuán)購時代，網(wǎng)站的特色產(chǎn)品就是其出奇制勝的必殺兵器。團(tuán)購兵器譜，則是各團(tuán)購企業(yè)拳頭產(chǎn)品間的較量。

　　最娛樂：滿座網(wǎng)文娛頻道

　　去年6月，滿座網(wǎng)確定以“文化娛樂”作為其主打品類。進(jìn)入滿座網(wǎng)文娛頻道，獨(dú)家代理的音樂、相聲、話劇占據(jù)成交量主流位置，且含金量頗高。

　　滿座網(wǎng)CEO馮曉海認(rèn)為，文娛頻道是滿座網(wǎng)實施大規(guī)模差異化經(jīng)營的突破口，除了在國內(nèi)首創(chuàng)的“團(tuán)購劇場”模式外，文娛頻道還會發(fā)展?jié)M座音樂節(jié)、滿座話劇團(tuán)、滿座音樂會等各種文化娛樂團(tuán)購項目。馮曉海坦言：“文娛頻道將撬動國內(nèi)巨大的文化消費(fèi)市場�！�

　　人氣譜

　　江湖釋義：無論說得多么天花亂墜，團(tuán)購事實上仍是B2C電商的一種，用戶就是“檢驗企業(yè)成敗與否的惟一標(biāo)準(zhǔn)”。在用戶層面，企業(yè)著重點不同。有的企業(yè)廣撒網(wǎng)，注重用戶覆蓋率;有的企業(yè)注重質(zhì)量，深耕大城市注重滿意度。不同的策略決定了企業(yè)今后道路的差異。

　　最火爆：拉手網(wǎng)

　　團(tuán)800發(fā)布的2011年團(tuán)購行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告顯示，拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)和窩窩團(tuán)的用戶購買人次排在三甲，三家網(wǎng)站的購買人次總量占全國份額的38%，三強(qiáng)鼎立的局勢初步形成。

　　資本譜

　　江湖釋義：身為電商分支，“燒錢“無疑是團(tuán)購企業(yè)發(fā)展的必由之路。但是否有錢可燒，還要看企業(yè)的資本實力。目前公開的財報數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)購企業(yè)的投入產(chǎn)出比仍未合理化。

　　最能融資：窩窩團(tuán)

　　去年5月，窩窩團(tuán)高調(diào)宣布首輪融資達(dá)2億美元，此數(shù)額迄今為止仍是團(tuán)購業(yè)最大規(guī)模的單筆融資。但蹊蹺的是，原本宣布來自高盛的2億美元，卻在新聞發(fā)布會時變成了“資金來自鼎暉、天佑、清科”。至今，仍有眾多業(yè)內(nèi)人士對此數(shù)據(jù)表示不解。

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本文標(biāo)題：兩年磨礪團(tuán)購江湖門派漸成：窩窩團(tuán)最能融資

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