最新數(shù)據(jù)顯示，Pinterest已跨越Tumblr、LinkedIn和Google+，成為全美繼Facebook和Twitter之后第三受接待的社交網(wǎng)站。Pinterest的火爆同時帶動了讀圖式網(wǎng)站的成長，年夜有超越昔時團購爆發(fā)式增添的勢頭。

　　不外此類網(wǎng)站獲利根基都需依刊登商平臺，在年夜巨藐小的玩家接踵入場后，電商年夜佬們也都在捋臂張拳。作為國內電商領頭羊，淘寶自然也不想讓外部網(wǎng)站把這些錢全賺走，所以也推出自己的類Pinterest產(chǎn)物。

　　先前有淘寶類Pinterest產(chǎn)物“圈子”發(fā)布內測的動靜，近日又有淘寶的另一個類Pinterest產(chǎn)物 — “頑兔”于今日(4月11日)正式發(fā)布的動靜。再加上愛逛街、哇哦、淘畫報等早期讀圖類產(chǎn)物，我們發(fā)現(xiàn)淘寶竟然有至少5個相似的讀圖導購產(chǎn)物!

　　產(chǎn)物

　　我們先粗略辨識一下這幾個產(chǎn)物：

　　▲淘畫報是淘寶平臺中斗勁早期的賣家“資本”，也是較早的讀圖式電商導購產(chǎn)物。其中的商品圖片首要由淘寶賣家經(jīng)由過程報名進口舉薦，由淘寶小二審核并發(fā)布。

　　▲哇哦其實就是此前的“淘分享”，內容主若是消費者在淘寶完成采辦后分享的商品。它更像是一個斑斕嗣魅這樣斗勁純粹的社會化電商產(chǎn)物。

　　▲愛逛街是一個分享、發(fā)現(xiàn)商品的社區(qū)，用戶可以直接經(jīng)由過程鏈接發(fā)布分享，哇哦的部門內容也在其中。這個產(chǎn)物在界面上與蘑菇街有些近似。

　　▲圈子則是面向淘寶用戶的樂趣小組。給人感受像是基于淘寶商品的豆瓣社區(qū)，產(chǎn)物設計上似乎也能找到淘幫派的影子。

　　▲頑兔更像一個純粹的Pinterest產(chǎn)物，用戶在分享圖片的同時可以包含商品采辦鏈接等信息。

　　我們知道斑斕說與蘑菇街都是社會化電商網(wǎng)站，而也有淘寶內部人士向我們透露，“哇哦”與“愛逛街”其實就是統(tǒng)一個產(chǎn)物。愛逛街是基于淘寶商品的購物工具，輔佐用戶年夜海量商品中進行多維度篩選。

　　頑兔產(chǎn)物團隊相關負責人告訴我們，“頑兔社區(qū)是基于更普遍、內容涵蓋更多的圖片社區(qū)，圖片包含但不局限于淘寶商品圖，能輔佐用戶進行快速保藏、喜歡評論分享的網(wǎng)站。”

　　雖然頑兔是面向全互聯(lián)網(wǎng)的圖片分享社區(qū)，但這個產(chǎn)物要與已有的眾多類Pinterest產(chǎn)物競爭，必然需要依托淘寶平臺及淘寶已有用戶群。最后可能呈現(xiàn)的場所排場是：用戶年夜都仍是淘寶用戶，內容年夜都仍是淘寶商品。

　　上述產(chǎn)物的出力點看似各不不異，但目的無非都是經(jīng)由過程讀圖模式吸引流量，然后指導用戶采辦商品。如不美觀都是自力網(wǎng)站，這似乎并沒有多年夜問題，因為其內容可以來自分歧的電商平臺。如不美觀只是統(tǒng)一平臺中的分歧頻道，商品幾乎都來自統(tǒng)一個封鎖的電商平臺，用戶若何選擇?

　　群狼?

　　對這些產(chǎn)物有了粗略的辨識之后，我俄然想說一句：親，咱能不能別這樣折騰?這些產(chǎn)物無論默示形態(tài)，仍是最終想要達到的目的，幾乎都可以說是重疊的。當然你可以說用戶各取所需就行，但用戶真的有那么多精神去分辯如斯多的相似產(chǎn)物嗎?淘寶在產(chǎn)物規(guī)劃方面是若何考慮的呢?

　　同樣的問題，淘寶PD趙晟凱在知乎的回覆中如是說：“淘寶走的是垂直細分的路線，年夜垂直市場起頭，各個團隊就相對很是自力了。甚至于巨匠互欠亨氣，做工具也完全只考慮自己的KPI。”

　　前支出寶數(shù)據(jù)庫架構師，丁噴香園手藝負責人馮年夜輝(@Fenng)則暗示，“淘寶總體上已經(jīng)沒有統(tǒng)一的產(chǎn)物計謀，各個部門各自為政，誰搶到資本誰做。”“此外，整個產(chǎn)物部門，尤其是產(chǎn)物司理們缺乏立異的能力而且極端缺乏自律性，為了KPI已經(jīng)不擇手段。歸正資本豐裕，文山會海之外還可以做點小項目自娛自樂。”

　　莫非淘寶真如馮年夜輝所言，已經(jīng)沒有統(tǒng)一的產(chǎn)物計謀?可能未必。如不美觀嗣魅這么年夜的一個電商平臺沒有平臺級的產(chǎn)物計謀，確實讓人感受有些難以置信。或許他們就想要以數(shù)目取勝，抱著總有一個能成功的“群狼”心態(tài)。

　　在不知道哪種模式會被用戶接管、會成功的情形下，有錢有人的年夜公司采用這種“群狼”策略似乎最保險。我們也能隱約年夜騰訊、百度等巨子身上看到這樣的影子，這是否意味著放之四海皆準呢?

　　未必

　　狼群在捕食時會齊心合力，優(yōu)勢互補，先捕到獵物再考慮分配。你可能認為淘寶平臺已搭好，天天有驚人的流量，聲名“獵物”已經(jīng)捕到，此刻到了“分食”的時辰。其實否則。小我覺得淘寶當前的“獵物”已經(jīng)不再是更多被吸引過來的流量，而是由流量轉化而成的采辦力。

　　是以，今朝平臺內部小團隊之間的競爭更像是手足互搏、煮豆燃萁。如不美觀他們在做各自的產(chǎn)物時確實如趙晟凱說的那樣“互欠亨氣”，統(tǒng)一平臺呈現(xiàn)相似的產(chǎn)物當然層見迭出。

　　這種許可內部彼此競爭的產(chǎn)物計謀，相信對做出優(yōu)異的產(chǎn)物是有必然益處的。只是這種體例可能有些華侈資本，同時相似的工具也輕易讓用戶發(fā)生委靡感。最終消費者是否買賬，還需要時刻來驗證。

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