難拼價(jià)格戰(zhàn)外資電商頻出局 內(nèi)資電商調(diào)整模式

作者: 來源: 2012-04-23 10:20:14 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  又有外資電商在中國熬不住了。繼全球最大品牌eBay(易趣)敗走中國,與雅虎合作的“淘日本”關(guān)閉后,兩大行業(yè)巨頭百度與樂天共同打造的B2C網(wǎng)站樂酷天,在剛剛完成改版后卻突然宣布將在本周五謝幕。在業(yè)界看來,以樂酷天為代表的外資電商很難適應(yīng)普遍借燒錢“賠本賺吆喝”的中國電商大環(huán)境。

  “兩歲”樂酷天停擺

  從上線之初被業(yè)界看做是打破中國電商格局的“狼來了”,到如今的黯然離開,日本樂天和中國百度兩大巨頭巨資打造的樂酷天僅僅開業(yè)了兩年時(shí)間。

  上周五,樂酷天發(fā)布公告顯示,其將于本周五零時(shí)停止服務(wù)。公告中提到,樂酷天將確保用戶在4月27日零時(shí)前所下的訂單完成交易,在此時(shí)限后,新交易將不被受理。 樂酷天相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此表示,由于樂酷天經(jīng)營期間的業(yè)績并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),同時(shí),目前國內(nèi)電商市場的情況也不理想,導(dǎo)致樂酷天夭折。

  但此番被迫離開并未讓樂酷天對(duì)中國電商市場死心。樂酷天董事長兼CEO江尻裕一表示,樂酷天停運(yùn)不代表雙方合資公司關(guān)閉。盡管中國電商市場與其他國家相比競爭更為激烈,但樂酷天并未放棄。

  盡管亮相兩年來,樂酷天曾多次被曝投資方撤資、管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整等,但其面臨停擺境遇仍讓業(yè)界頗為突然。

  事實(shí)上,就在本月初,樂酷天才剛剛進(jìn)行了改版。當(dāng)時(shí),樂酷天方面表示,今后將主打日系品牌商品。當(dāng)時(shí)這甚至一度讓業(yè)內(nèi)人士重燃對(duì)樂酷天的信心。

  資料顯示,樂酷天于2010年1月成立,由中國巨頭百度與日本電子商務(wù)巨頭樂天集團(tuán)共同斥資5000萬美元打造。其中,樂天持股51%,百度持股49%,兩企業(yè)希望將樂酷天打造成中國超大型網(wǎng)絡(luò)商城。在開業(yè)之初,樂天負(fù)責(zé)運(yùn)營,百度負(fù)責(zé)流量、宣傳這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的運(yùn)營模式,一度讓其他電商同行惴惴不安。

  外資電商頻“觸礁”

  互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮認(rèn)為,樂酷天停運(yùn)有兩個(gè)原因,一方面目前國內(nèi)電商競爭激烈,持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)以及高昂的投入,讓后來者難以立足;另一方面,樂天在經(jīng)營管理策略上單純復(fù)制日本模式,沒有結(jié)合中國市場特點(diǎn),使其無法適應(yīng)風(fēng)云變幻的中國電商市場。

  其實(shí),樂酷天已不是首家在中國“觸礁”的外資電商。

  曾在2006年撤離中國市場的eBay盡管已經(jīng)回歸,但回爐后一直表現(xiàn)平平;本月初,淘寶和雅虎合作的“淘日本”也悄然關(guān)閉;美國知名B2C品牌新蛋商城也遠(yuǎn)不及競爭對(duì)手京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。

  某電商品牌的高管表示,外資電商在中國發(fā)展得并不理想,與本土化程度以及和當(dāng)?shù)匚幕臎_突等方面不無關(guān)系。

  另一位業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為,與外資電商以盈利為目的相比,目前, 國內(nèi)電商大多依靠融資打價(jià)格戰(zhàn)換取銷售。外資電商大多為上市公司,如果像國內(nèi)電商一樣“賠本賺吆喝”培育市場,將很難被股東接受。

  內(nèi)資電商調(diào)整模式

  盡管外資電商在華遭遇滑鐵盧有企業(yè)自身盈利方面的考慮,但這也再次證明中國電商寒冬仍未過去。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,國內(nèi)電商行業(yè)正經(jīng)歷一個(gè)從資本驅(qū)動(dòng)發(fā)展,到主營業(yè)務(wù)推動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。

  事實(shí)上,不少國內(nèi)主流電商已經(jīng)開始對(duì)經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整。這也被業(yè)界看做是在燒錢過后回歸理性。

  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在財(cái)報(bào)的虧損壓力下制定收縮戰(zhàn)略:開放平臺(tái),推出自有品牌,意圖控制成本不再“燒錢”;凡客誠品也從高速品類擴(kuò)張開始回歸理性狀態(tài)。據(jù)凡客誠品相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,今年凡客強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化管理,以數(shù)據(jù)說話,根據(jù)實(shí)際銷售情況進(jìn)行品類調(diào)整。


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