王興，“美團(tuán)”和“飯否”兩個(gè)風(fēng)格迥異的產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)下中國(guó)最熱門的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和大公司之外的最有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理， 沒(méi)有之一。也是北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈30歲這波人的一哥，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此混亂，業(yè)界卻無(wú)一例外看好王興，評(píng)價(jià)是——“夠猛，夠冷靜”。
不熟悉他的人偶爾聽(tīng)到他的事跡會(huì)感到這人太狂妄，熟悉他的人則在靜靜等待他的下一個(gè)出人意料的作為是什么。他談起印象最深的，馬上很配合地提到硅谷特立獨(dú)行人士 Musk 創(chuàng)建的 Tesla 電動(dòng)車。
但就像很多次談話一樣，他真心努力在配合你的時(shí)候，本能上卻不按常理出牌。他認(rèn)為，Tesla打動(dòng)他的首先不是一般人提到車子說(shuō)的性能、外形，而是其產(chǎn)品定位：硅谷的創(chuàng)新企業(yè)家群體。王興說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，他認(rèn)為比亞迪的路線錯(cuò)了，而Musk的路線是正確的，市場(chǎng)已經(jīng)證明了。Tesla 公司成功上市，股價(jià)還在上漲，這令他有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取更多的人使用電動(dòng)車；比亞迪的電動(dòng)車卻遭遇難產(chǎn)。
Tesla首先是創(chuàng)始人Musk自己喜愛(ài)的產(chǎn)品，他是Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人，從Paypal出 售給Ebay的交易中賺到最多錢的人。他制造Tesla就是制造一款令自己滿意的電動(dòng)跑車，而他只要找到先期100個(gè)和他擁有一樣喜好的硅谷企業(yè)家，就能讓Tesla 生存，事實(shí)證明他做到了，而且不僅如此。他還創(chuàng)建了一家載人航天器公司Space X，已經(jīng)送不少硅谷大佬去過(guò)太空，并且拿下NASA幾千萬(wàn)美元訂單。
王興認(rèn)為，一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)上如何的正確，根本上都和它給什么樣的目標(biāo)市場(chǎng)、用戶群而設(shè)計(jì)最相關(guān)，選錯(cuò)市場(chǎng)的產(chǎn)品， 有再頂尖的設(shè)計(jì)師也只能是一種徒勞。他欣賞那些看上去是那樣瘋狂（電動(dòng)跑車、航天器，普通人都不會(huì)買，甚至不會(huì)考慮），但實(shí)際上定位異常正確的產(chǎn)品（賣給創(chuàng)新企業(yè)家）。新科技產(chǎn)品總是先從 Geek人群開(kāi)始流行，其實(shí)也暗合一條古老的商業(yè)定律，新產(chǎn)品總是先給有購(gòu)買力的嘗鮮者。
作為中國(guó)第一個(gè)點(diǎn)燃團(tuán)購(gòu)這把火的人，王興選定這個(gè)市場(chǎng)時(shí)實(shí)際只有三四家有同樣想法并且在執(zhí)行的公司，千團(tuán)大戰(zhàn)的后來(lái)者們都還沒(méi)有意識(shí)到起這個(gè)商業(yè)模式的巨大力量。王興前瞻性的預(yù)判，這將會(huì)是一個(gè)紅海，并且第一個(gè)勇敢跳進(jìn)去。而當(dāng)2011 年電商、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站熱爆棚，同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，浮躁而混亂時(shí)，王興卻保持了“心不亂”的超越境界，形成獨(dú)樹(shù)一幟的差異化經(jīng)營(yíng)風(fēng)格：最早推出不消費(fèi)退款；不投放任何地面；給記者曬銀行賬戶、后臺(tái)系統(tǒng)；不進(jìn)入三四線城市；只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一半的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。
一系列決定透露出王興的產(chǎn)品理念。他認(rèn)為產(chǎn)品在選對(duì)市場(chǎng)后，就要為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，直白講，“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，要給人物超所值的感覺(jué)。王興相信互聯(lián)網(wǎng)科技和自由市場(chǎng)的力量能夠改變世界，他打造產(chǎn)品的方式其實(shí)就是用科技實(shí)現(xiàn)低成本、高效率，用透明、公開(kāi)、公平的市場(chǎng)交易將實(shí)惠、高價(jià)值傳遞給消費(fèi)者。因此，才有最好的廣告方式就是把省下來(lái)的錢回饋消費(fèi)者——王興式的推廣策略。他對(duì)物質(zhì)世界也有獨(dú)特的看法，相信信息世界會(huì)和物質(zhì)世界無(wú)限融合，就像團(tuán)購(gòu)帶動(dòng)的消費(fèi)流會(huì)慢慢影響商業(yè)地產(chǎn)。
王興欣賞那些不花哨、功能實(shí)用、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品，他信奉少即是多。他舉例，MacBook屏幕上方的攝像頭工作提示燈：攝像頭沒(méi)有打開(kāi)的時(shí)候，提示燈不亮，也沒(méi)有用，蘋果工程師把它設(shè)計(jì)成一組小到肉眼看不到的孔眼群，攝像頭開(kāi)始工作，提示燈的燈光才能從這組孔眼中穿透出來(lái)，用戶才知道那里有一個(gè)燈在提示他們。可能這也是奔馳CLS系列****型轎車獲得王興認(rèn)可的理由，其內(nèi)飾燈就是這樣的效果， “不需要的時(shí)候，不必出現(xiàn)打擾，需要的時(shí)候自然出現(xiàn)，這才是好的設(shè)計(jì)”，王興說(shuō)。
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本文標(biāo)題：美團(tuán)網(wǎng)CEO王興：極客眼中的物質(zhì)
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