根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月底，國(guó)內(nèi)網(wǎng)站共計(jì)3269家，相比2月蒸發(fā)掉357家。

　　2012年的國(guó)內(nèi)企業(yè)的上市預(yù)備名單中，團(tuán)購(gòu)企業(yè)并不在主流之列。

　　與之形成對(duì)比的是，2011年的異常火爆。在這一年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站因其進(jìn)入門(mén)檻較低，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們制造概念近而融資上市最快打開(kāi)財(cái)富之門(mén)的工具。

　　但現(xiàn)實(shí)狀況卻是，絕大多數(shù)團(tuán)購(gòu)企業(yè)并沒(méi)有能力跳過(guò)不盈利的模式陷阱，市場(chǎng)冷卻、上市擱置、內(nèi)部惡化這條惡性循環(huán)生態(tài)鏈已經(jīng)讓企業(yè)們束手無(wú)策。

　　盲動(dòng)

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的商業(yè)模式似乎比其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)更加清晰：跟商家談好項(xiàng)目、項(xiàng)目上線、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)、接受服務(wù)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站給商家結(jié)算費(fèi)用。而其涉及類別主要集中在諸如餐飲、美容、美發(fā)等服務(wù)業(yè)上。

　　“正因?yàn)椴挥秘?fù)擔(dān)實(shí)物產(chǎn)品的成本，更多的人加入到團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)序列中。”互聯(lián)網(wǎng)專家呂博望說(shuō)。

　　但誰(shuí)也沒(méi)有想到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的增長(zhǎng)速度竟然如此之快。根據(jù)抽樣調(diào)查，截至2011年8月，中國(guó)團(tuán)購(gòu)企業(yè)已超過(guò)5500家，近18個(gè)月里，平均每天新冒出 10家，當(dāng)然，也有相同數(shù)量的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面臨死亡。

　　變革也因此展開(kāi)，“燒錢(qián)派”首先登場(chǎng)。

　　據(jù)了解，團(tuán)寶網(wǎng)曾斥資幾千萬(wàn)元請(qǐng)三位明星做代言人，而這個(gè)數(shù)字與一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站每輪融資的數(shù)額相當(dāng)。除此，窩窩團(tuán)也花重金在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖來(lái)高管……企業(yè)的信念非常明確，用燒錢(qián)的方式把自己的聲音放到最大，以此占得市場(chǎng)和行業(yè)排名前位。

　　但現(xiàn)實(shí)依舊很骨感。2012年春節(jié)期間，網(wǎng)友“團(tuán)寶農(nóng)民工”在微博里透露團(tuán)寶網(wǎng)“全國(guó)30家分站絕大多數(shù)均遭裁撤”，同時(shí)爆料稱“北京總部已是變賣(mài)殆盡，人去樓空;團(tuán)寶CEO任春雷及其妻何曉玲手機(jī)關(guān)機(jī)，不知蹤跡”。此后，多名團(tuán)寶員工通過(guò)微博討薪，稱過(guò)年也沒(méi)拿到應(yīng)得的工資。雖然，任春雷出面表示自己并沒(méi)有跑路，而是為團(tuán)寶帶來(lái)千萬(wàn)元投資，但事情的最終結(jié)果卻是，團(tuán)寶公司表示現(xiàn)金匱乏，暫時(shí)只愿給每位離職員工500元賠償金。

　　后來(lái)，以拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)為主的“上市派”立刻明白了，上市才是最快解決發(fā)展問(wèn)題的良策。2011年5月，窩窩團(tuán)召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣稱已獲多家投資機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略投資，正式啟動(dòng)在美國(guó)IPO程序。今年1月11日，湯森路透旗下IFR報(bào)導(dǎo)稱窩窩團(tuán)計(jì)劃赴美IPO，募集資金1億至2億美元，并選定瑞銀為承銷商。但至今此事依舊無(wú)果。

　　“除了窩窩團(tuán)外，拉手網(wǎng)也曾啟動(dòng)過(guò)IPO程序。現(xiàn)實(shí)狀況已經(jīng)很明顯了，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站立即上市的希望不大。”易觀國(guó)際分析師郭洋說(shuō)。

　　定局

　　國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展弊端主要體現(xiàn)在同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏創(chuàng)新;用戶黏性差、轉(zhuǎn)化率低;盈利困難、融資困難;門(mén)檻過(guò)低、缺乏監(jiān)管;跑馬圈地、裁員撤站;用戶投訴、商家不滿等6個(gè)方面。

　　雖然團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式清晰明了，但團(tuán)購(gòu)企業(yè)本身對(duì)其自身業(yè)務(wù)定位卻頗為模糊。事實(shí)上，模仿于團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon模式的國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一開(kāi)始定位都集中在服務(wù)類產(chǎn)品。就算創(chuàng)新也僅集中在小軟件和應(yīng)用上。但如今看來(lái)，將服務(wù)類產(chǎn)品作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站少之又少。據(jù)了解，除了美團(tuán)網(wǎng)以外，其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都已經(jīng)陸續(xù)將實(shí)物類產(chǎn)品比例加重，本來(lái)已經(jīng)自顧不暇的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站卻再添電商新亂。

　　而這也恰巧印證了專家提出的“團(tuán)購(gòu)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型”的趨勢(shì)。曾有專家分析，目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的錢(qián)已經(jīng)基本用完，接下來(lái)各自將會(huì)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行調(diào)整。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站接下來(lái)需要針對(duì)“商品”與“服務(wù)”的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)劃不同的發(fā)展方向。

　　“粗獷的圈地戰(zhàn)已經(jīng)打完，現(xiàn)在是精細(xì)化時(shí)代，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)找出適合自己的路而不被外界所左右才是關(guān)鍵。”郭洋說(shuō)。

　　團(tuán)購(gòu)的本質(zhì)就是在互聯(lián)網(wǎng)上用一種低成本、高效率的方式幫助那些有固定商圈的商家來(lái)篩選或者海選它的潛在用戶群體，但目前這種營(yíng)銷并不是最高效的，現(xiàn)在看來(lái)，誰(shuí)能解決好服務(wù)產(chǎn)品本地化，誰(shuí)才將是團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的王者。業(yè)內(nèi)人士分析，未來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的模式會(huì)向兩個(gè)方向轉(zhuǎn)變：一是區(qū)域化團(tuán)購(gòu)，二是細(xì)分消費(fèi)需求的垂直化團(tuán)購(gòu)。

　　團(tuán)購(gòu)只是一種銷售方式，并不是一個(gè)真正的行業(yè)。未來(lái)的團(tuán)購(gòu)企業(yè)將向生活服務(wù)類電商企業(yè)轉(zhuǎn)型。團(tuán)購(gòu)只是這些企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的敲門(mén)磚，如何圍繞團(tuán)購(gòu)做更多深入的服務(wù)，才是關(guān)鍵點(diǎn)所在。

　　從應(yīng)用操作來(lái)看，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將和視頻、網(wǎng)站一樣走向技術(shù)精準(zhǔn)之路。比如，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要通過(guò)技術(shù)，打通商家、團(tuán)購(gòu)站點(diǎn)、用戶間的信息流和資金流，建立龐大的雷達(dá)掃描系統(tǒng)，確立用戶信息并細(xì)化分析。

　　團(tuán)購(gòu)行業(yè)的市場(chǎng)份額也已呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢(shì)。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官此前曾表示，國(guó)內(nèi)5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站99%將會(huì)死掉，僅四五家已達(dá)到經(jīng)營(yíng)規(guī)模的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站最終將成市場(chǎng)主宰。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美團(tuán)、窩窩團(tuán)、拉手將是團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)上最后的“三國(guó)”。

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