從2000年接觸互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)十幾年了，期間我從最早的主頁大巴，網(wǎng)易的免費(fèi)個(gè)人空間，到現(xiàn)在我過很多網(wǎng)站，而至今沒有做成功一個(gè)東西，原因也不一一列舉了，感覺最大的問題就是自己就是缺乏專注和勇氣，該投入的時(shí)候沒有勇氣去投入，專注的時(shí)候沒有正確的方法去做事，漸漸的也就偏離了目標(biāo)。

　　經(jīng)過這些年，我總結(jié)了下面枷災(zāi)??憒業(yè)無法成功的因素，下面的幾點(diǎn)純屬個(gè)人觀點(diǎn)

　　1、有目標(biāo)，無方法實(shí)現(xiàn)

　　大多數(shù)人都是沒有目標(biāo)的，三五個(gè)月的目標(biāo)都沒有，別說一年兩年的了，很多時(shí)候你只能跟著方向走，只要方向正確就可以堅(jiān)持下去，目標(biāo)的結(jié)果很難去預(yù)測(cè)。

　　而另外一些人都是有目標(biāo)的，但就是因?yàn)橄敕ㄌ�多干擾了本來正確的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，不斷的被一些新想法所左右，因此做的一些事情都與原來的目標(biāo)背道而馳。

　　解決的方法，就是制定一個(gè)目標(biāo)，并找到這個(gè)目標(biāo)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如：用戶量、IP量等。

　　2、誤把維持當(dāng)做堅(jiān)持

　　很多時(shí)候，做一個(gè)東西，你無法規(guī)模化，只能半死不活的生存著，如果不轉(zhuǎn)型那就是等死，轉(zhuǎn)型又不知往哪里轉(zhuǎn)，折騰到最后又苦又累卻沒什么收獲，最終放棄了本來可以成功的項(xiàng)目。

　　解決方法，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)做事，如果用戶量不斷的增長(zhǎng)，不斷的有用戶反饋，那么就有意義的繼續(xù)做下去。

　　3、死磕的研探索精神

　　做產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)要有死磕的精神，要找到一個(gè)強(qiáng)烈的用戶需求，然后把這個(gè)東西做到極致，讓用戶越用越喜歡，很多時(shí)候，我們做的事情并不在產(chǎn)品的本身，所以圍繞產(chǎn)品做事情要抓重點(diǎn)，把產(chǎn)品的大優(yōu)點(diǎn)給放大了，先滿足一部分的用戶需求，逐漸的增加其他功能。

　　但是很多人沒開始就被很多借口給否定了，放棄了。

　　4、重視數(shù)據(jù)

　　數(shù)據(jù)是我創(chuàng)業(yè)以來最為失敗的地方，我從來不關(guān)心數(shù)據(jù)，比如，流量，轉(zhuǎn)化率，收入，毛利，滿意度、成本等等，很多數(shù)據(jù)是反映了你的產(chǎn)品的價(jià)值是否能夠繼續(xù)存在，如果數(shù)據(jù)長(zhǎng)時(shí)期的無法估計(jì)和控制，那么這個(gè)項(xiàng)目就很難繼續(xù)做下去。

　　5、合伙人的選擇

　　創(chuàng)業(yè)初期只可選擇能夠在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面獨(dú)擋一面的人，而不是實(shí)習(xí)生，什么時(shí)候都要教，這樣只會(huì)拖累團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)初期需要的是產(chǎn)品人才，最重要的是把產(chǎn)品做出來，其他的都是白搭。

　　6、舍得花錢

　　很多時(shí)候總想花個(gè)幾百塊買個(gè)空間，自己動(dòng)手做個(gè)產(chǎn)品，然后就自己推廣，這樣最終就會(huì)失敗。我以前就是花幾百塊買了空間，不穩(wěn)定，最終被關(guān)停，導(dǎo)致大量用戶流失。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一定要穩(wěn)定的服務(wù)器，這上面要舍得花錢，另外在團(tuán)隊(duì)不是很大的時(shí)候，適當(dāng)?shù)陌岩恍〇|西外包出去，比如：UI設(shè)計(jì)、推廣營(yíng)銷、SEO、外鏈軟文發(fā)布等。 你自己把產(chǎn)品功能做好就行了。

　　7、產(chǎn)品上線立即推廣

　　產(chǎn)品上線后要測(cè)試一段時(shí)間，找一些朋友來體驗(yàn)，給建議，你修正，但最重要的是找你的目標(biāo)用戶來體驗(yàn)，你面向的用戶可能是用過其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的，讓他們來測(cè)試，并及時(shí)的修改你的產(chǎn)品，讓她變的更快，更好用。

　　接下來就是推廣推廣再推廣，讓更多的目標(biāo)群體知道你的產(chǎn)品。

　　8、10萬用戶再考慮盈利

　　不要?jiǎng)傞_始就想著如何盈利，很多產(chǎn)品盈利和用戶量是矛盾的，當(dāng)你產(chǎn)品還沒有做出來的時(shí)候，你想著以什么方式盈利，而用戶需求是跟你的盈利模式是矛盾的，而這個(gè)時(shí)候你必須放棄這個(gè)盈利模式，以用戶需求為準(zhǔn)，只有把用戶量做大了盈利只是水到渠成的事情，如果你沒有用戶，再便宜也沒人買，當(dāng)你的產(chǎn)品用戶量達(dá)到一定的指標(biāo)后，你就可以研究盈利模式了，比如：開發(fā)高級(jí)的付費(fèi)功能等。

　　最近新做了新項(xiàng)目笨笨單頁，10萬用戶是第一目標(biāo)!希望能夠按照上面8條實(shí)施下去，大家拭目以待!