在創(chuàng)始兒童虛擬社區(qū)淘米網(wǎng)之初，汪海兵一直受到中國家長的“拷問”：孩子怎么能上網(wǎng)，孩子上網(wǎng)怎么能花錢？汪的回答是：全世界的孩子都上網(wǎng)，國外的孩子也花錢玩游戲—在2007年時，這個回答頗具火藥味。“壞孩子”才玩網(wǎng)絡(luò)游戲，這是當時家長中的主流觀點。

　　但現(xiàn)在，兒童玩網(wǎng)絡(luò)游戲并為之付費已經(jīng)被家長普遍接受。淘米網(wǎng)的游戲產(chǎn)品主要面向的是6至14歲兒童，目前活躍用戶超過3000萬，這意味著大部分這個年齡段的兒童都在淘米網(wǎng)玩著游戲。家長們對為游戲支付費用也不再抵觸，2011年淘米網(wǎng)的收入為4540萬美元，大部分來自用戶線上付費。

　　趕在市場成熟前，就為搶占市場做好準備，汪海兵深切體會到產(chǎn)品經(jīng)理的前瞻很重要。他大學畢業(yè)后在騰訊工作，做過三年產(chǎn)品經(jīng)理，曾成功打造出擁有1.5億用戶的QQ寵物—這個項目在開發(fā)之初也不被看好。但汪篤定地相信，除了敏銳的嗅覺、周密的用戶調(diào)研、專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和極致的用戶體驗外，出色的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備兩種素質(zhì)：一是創(chuàng)新性，必須敢于打破條框，不是簡單地將外國產(chǎn)品中國化；二是從一開始就考慮產(chǎn)品的商業(yè)模

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本文標題：汪海兵的迪士尼夢

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