圖為：康盛公司副總裁袁兆江

　　DoNews 6月8日特稿(記者 向霜)在正式被納入騰訊麾下之后，康盛開始和騰訊一樣，將很多時間用來思考“開放”二字。

　　如果說2005年和2011年的這兩次開放，分別實現(xiàn)了降低建站門檻、構(gòu)建云平臺的目的，那么自2012年4月開始的第三次開放的目的，則是要構(gòu)建社區(qū)開放平臺上的“蘋果商店(APP Store)”——在為站長群體提供門類清晰的應(yīng)用內(nèi)容的同時，讓更多的第三方開發(fā)者進入開放平臺的產(chǎn)業(yè)鏈，來滿足站長的多元化、細分化需求。

　　成長的煩惱

　　在康盛副總裁袁兆江看來，公司在經(jīng)歷高速發(fā)展的同時，也有不少煩心事。

　　“康盛的核心產(chǎn)品Discuz!是一款標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，但隨著用戶需求的不斷垂直細分，國內(nèi)的站長群體希望能在Discuz!中找到更多有個性、符合網(wǎng)站自身定位和風(fēng)格的功能”。袁兆江透露，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，康盛每年通過不同途徑搜集到的功能需求超過1000個，但團隊本身最多只能完成其中300個功能的開發(fā)升級，站長很大一部分的需求不能被滿足。

　　另一方面，康盛Discuz!產(chǎn)品經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)積累了數(shù)千款的模板和插件，以往站長只能通過論壇中的插件模板區(qū)域來尋找所需要的插件功能及相關(guān)升級，但隨著整體數(shù)據(jù)的不斷增多，這一展示方式難以滿足站長的檢索、更新需求。

　　此外，康盛還擁有200萬社區(qū)網(wǎng)站，并與站長共同服務(wù)著超過2億社區(qū)網(wǎng)民，這200萬社區(qū)深深植根于垂直、細分、地方領(lǐng)域，是互聯(lián)網(wǎng)上一股強大的長尾力量。有很多為站長提供服務(wù)的公司，想要利用這塊資源，需要等待動輒數(shù)月的版本升級，并且與社區(qū)合作難度大，需要一個個去攻克，“有米的地方?jīng)]鍋，有鍋的地方?jīng)]米”，這導(dǎo)致康盛龐大的社區(qū)資源無法快速、有效利用。

　　如何能在快速增加細分功能的同時，更好地進行應(yīng)用內(nèi)容呈現(xiàn)，并把百萬社區(qū)與億萬網(wǎng)民資源開放出來，成為康盛管理團隊思考的問題。

　　蘋果式運營

　　很快，管理團隊將目光對準(zhǔn)了蘋果。

　　作為資深蘋果用戶，康盛總裁戴志康(微博)、副總裁袁兆江多次在聊天中討論蘋果在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建以及產(chǎn)品設(shè)計中的創(chuàng)新，“在我們看來蘋果是全球最偉大的公司，沒有之一。在康盛布局第三次開放的過程中，蘋果構(gòu)建應(yīng)用商店的模式和思路給我們帶來了很大啟發(fā)。”

　　袁兆江介紹，康盛剛剛發(fā)布的Discuz! X2.5版本在宣告開放多種API接口的同時，更重要的是推出了“應(yīng)用中心”，一方面解決了插件模板功能的標(biāo)準(zhǔn)化問題，另一方面實現(xiàn)了快速簡潔的分類檢索，更為重要的是"應(yīng)用中心"將成為連接站長、用戶以及第三方開發(fā)者的平臺。

　　袁兆江認(rèn)為，應(yīng)用中心所解決的需求顯而易見。

　　首先，插件模板功能的開發(fā)趨于標(biāo)準(zhǔn)化。之前開發(fā)者都是根據(jù)功能變化升級直接調(diào)用數(shù)據(jù)庫、替換源代碼，實現(xiàn)相關(guān)功能升級，但往往造成多種插件的互不兼容。在應(yīng)用中心上線之后，康盛不再允許開發(fā)者直接讀取數(shù)據(jù)庫、修改源代碼，而是開放多種標(biāo)準(zhǔn)化的API接口，讓開發(fā)者根據(jù)不同功能選擇適合接口進行開發(fā)，以實現(xiàn)不同插件之間的兼容。

　　其次，插件發(fā)布規(guī)范化，應(yīng)用內(nèi)容分類呈現(xiàn)。之前開發(fā)者只能將完成的應(yīng)用內(nèi)容丟到論壇里，當(dāng)站長有需求時只能從論壇相關(guān)區(qū)域龐雜的信息中去費力搜索。應(yīng)用中心實現(xiàn)了所有內(nèi)容的分類呈現(xiàn)，站長可以效仿在APP Store中搜索下載應(yīng)用的方式，找到所需的功能內(nèi)容。

　　再次，應(yīng)用中心建立起了互動交流規(guī)范。之前針對開發(fā)者完成的應(yīng)用內(nèi)容，站長大多通過留言、回帖的形式提出自己的疑問或意見，但是這些信息難以實現(xiàn)科學(xué)排序，開發(fā)者檢索起來也很困難。而在應(yīng)用中心里面，站長可以直接在應(yīng)用發(fā)布頁面留下自己的評價、需求并打分，實現(xiàn)更好的互動。

　　最后，應(yīng)用中心可以快速釋放百萬社區(qū)資源。之前，第三方開發(fā)者或公司與康盛合作，面臨開發(fā)難度大、等待周期長的難題。通過應(yīng)用中心，第三方開發(fā)者與公司可以通過開發(fā)應(yīng)用的形式服務(wù)站長，一款應(yīng)用可以同時安裝在數(shù)萬社區(qū)上，也不必等待動輒數(shù)月的產(chǎn)品版本升級，從而輕松、快捷的共享康盛百萬社區(qū)與數(shù)億網(wǎng)民資源。

　　袁兆江認(rèn)為，應(yīng)用中心的推出實現(xiàn)了開發(fā)者供給與站長需求的同步，“以往在Discuz! 新版本推出之后，我們無法在短時間內(nèi)去滿足站長個性化的需求，只能在整體版本升級中逐一進行體現(xiàn)，這往往造成了產(chǎn)品滯后于用戶需求。應(yīng)用中心的出現(xiàn)，可以實現(xiàn)產(chǎn)品功能的快速開發(fā)和迭代，對站長而言搜索、安裝、升級都變得方便，而Discuz! 也可以繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)化、輕量級產(chǎn)品的特色。”

　　應(yīng)用中心的想象

　　除了具備以上多種功能，隱藏在康盛應(yīng)用中心背后的關(guān)鍵詞仍然是開放。

　　在經(jīng)歷了源代碼開放、云平臺推出之后，康盛對外所說的“第三次開放”的含義是開放網(wǎng)站整體本身，將產(chǎn)品內(nèi)容的設(shè)計端、將康盛的百萬社區(qū)用戶及流量完全開放出來。由此，可以有更多開發(fā)者進入，并根據(jù)站長、用戶的多樣性需求進行目的性明確的應(yīng)用內(nèi)容開發(fā)，而需要康盛完成的事情，是構(gòu)建一個健康的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　換言之，康盛將更多承擔(dān)平臺搭建、運營的責(zé)任。

　　在內(nèi)容審核方面，康盛的審核團隊對容易出現(xiàn)惡意代碼的部分進行嚴(yán)格排查，以增強內(nèi)容的安全系數(shù)，大幅降低漏洞出現(xiàn)的概率。

　　在吸引開發(fā)者方面，康盛現(xiàn)階段將從應(yīng)用中心所獲得的收入全部讓利給開發(fā)者，暫時不從中獲得分成。而且康盛現(xiàn)階段會投入大量資源幫助開發(fā)者進行產(chǎn)品營銷，為開發(fā)者帶去更多盈利機會。

　　在開放能力方面，康盛讓開發(fā)者可以通過站長渠道接觸到超過2億的社區(qū)用戶以及數(shù)百萬的社區(qū)網(wǎng)站資源。

　　從最新的數(shù)據(jù)來看，應(yīng)用中心的應(yīng)用累計數(shù)已超過1500個，其中收費應(yīng)用占到三成以上。目前通過應(yīng)用中心下載安裝內(nèi)容的站點數(shù)量超過13萬家，整體下載量突破80萬次，預(yù)計到2012年年底，應(yīng)用中心應(yīng)用數(shù)量將增長至4000個。

　　袁兆江介紹，在下半年康盛一方面會讓API開放接口更加豐富化，以此讓開發(fā)者可以各取所需、完成功能更復(fù)雜的應(yīng)用內(nèi)容;另一方面也會加強解決平臺穩(wěn)定性等問題，對后端架構(gòu)、服務(wù)器投入更多資金。

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本文標(biāo)題：康盛開放邏輯：做社區(qū)平臺上的APP Store

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