6月11日消息，各種物流、倉儲、渠道布局已經讓電商行業越來越“重”，似乎讓電商開始遠離輕資產這一概念，不過在1號店董事長于剛看來，電商依然是輕資產模式，不過應該把買地建倉儲的錢更多用在周轉上。
雖然1號店也加入自建物流這一行列，但于剛指出，輕資產不等于沒有倉儲和物流。“輕資產不應該用巨資去買地建倉儲、或放在某些大型設備或者設施上面，而是應該用在周轉上面。”據于剛透露，目前1號店的周轉率是30天，而他希望能夠降到20多天。
周轉快的好處是，能夠降低庫存成本；由于有一定的賬期，快速周轉能使現金流變成正向，而正向現金流能夠讓企業更健康的成長。“不用燒錢，用自己周轉的錢就能夠推動發展。”于剛說。
買地建物流最典型的是京東商城，而凡客也成立了單獨的公司做物流快遞。在于剛看來，不同公司有不同的做法，但1號店應該“遵從的本質”，也就是輕資產運營、高速周轉。
在于剛看來，管理系統才是電商最應該花錢的地方。
據于剛介紹，1號店在管理系統建設上進行了大量投資，包括倉庫管理系統WMS、配送管理系統TMS，價格管理系統PIS等，除此之外1號店還開發了幾十個系統模塊，包括供應商管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、客戶關系管理系統等等，涉及好幾個專利以及100多個軟件著作權。
這樣的思路和于剛擔任過任亞馬遜副總裁、負責配送、采購、庫存等有關。于剛認為，系統建設對電商是否能成功是非常重要的，2010年1號店在武漢建立研發中心，目前有300多人團隊，同時在上海也組建了100多人的IT團隊，“我們還將持續擴大這個團隊的規模”。
于剛認為，系統管理的意義在于“讓電子商務變得可以可擴”。“我們管理海量的商品，有幾千個供應商，有了系統管理之后，不僅讓我們可以在品類和地域上可以擴張，而且可以更科學。”
早期電商在國內發展時，大部分公司不太重視管理系統，原因在他們看來電商就是把零售轉到線上，后來才發現電商做法和傳統零售做法差別非常大，需要大量依賴后臺管理，事實上目前不僅僅是1號店，包括京東在內的B2C企業都開始在IT系統上投資。
但是于剛坦言，國內IT管理系統的建設，仍然與具備強大管理系統的亞馬遜有很大差距，但在加大重視的情況下，也具備追趕的實力。
于剛認為，目前考核電商的重要標志之一就是商務模式是否正確，也就是說未來商務模式是否有可能盈利的趨勢，比如相對于最近才宣布取消全場免運費的京東、亞馬遜中國等，1號店一開始就設置滿100才免運費的購物門檻，不過目前1號店也未時間盈利，而據于剛預計這一時間點有可能是2、3年后。
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本文標題：于剛談電商輕模式：把買地的錢用在周轉上
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