地方人人才網站已然成為了企事業機構、求職者應聘的集散地，但隨著網絡人才的不斷發展，越來越多的現實企事業機構在選擇員工的時候過分看重求職者的簡歷信息、學歷信息、家庭背景，這導致了很多有才能的人才無法獲得合適的職位，而很多企事業機構由于過分注重表面也與寶貴的人才失之交臂。用人機構與人才的成功配對幾率低，面對這種低成功率的局面，筆者對自己的人才網實行了四個主要的改革，經過改革后的站點的“配對率”得到了一定的提升，下面來分享一些我的改革步驟。

一、站內開辟人才專欄信息，提供招應聘參考

    筆者在人才網的右側面開劃出了250*200大小的欄目，這個欄目采取滾動方式展現重要的信息，筆者在該欄目發布的的第一條信息就是一篇關于學歷并代表著技術才能的文章，短短一周時間該篇文章的就被點閱了2000多次，文章中筆者為企事業機構分析了一些無深厚學歷但干工作踏實人才的好處，通過這些文章信息讓很多企事業機構的人力資源部門都能夠轉變一些思維。而這一個欄目，筆者也一直保持著內容更新，而且固定每星期都會更新一些目前的人才市場分析信息，可以說這個欄目不僅吸引了求職者，而且吸引了不少的企事業機構參與，幫助他們為現有的人才市場做出判斷。

二、注意應聘者的簡歷審查，積極與人才進行溝通

    我們在經營應聘網站的時候難免都會遇到許多夸大或者假信息的簡歷，很多人在應聘的時候都抱著僥幸的心理，他們將自己的簡歷信息進行過度夸張或者加入一些不實的內容，最后往往我們所獲得的簡歷中有很多的水分，失去了簡歷應具有的真實性和現實基礎性，面對這種問題，我們在經營人才網的時候應該加強對人才簡歷的審查，對我們收到的簡歷信息都進行一定的篩選排查，淘汰不合格過度夸張的簡歷。同時告知用戶簡歷被退的主要原因，就如Admin5站長網，文章不合格就告知文章被退的主要原因，通過這樣的方法不僅僅能夠加強網站信息的質量，還能夠與用戶構成良好的互動，而且也能為求職者和用人單位節省時間。

三、積極聯系企事業機構，做好與企事業機構的聯系工作

    我們在經營人才網的時候，如果單槍匹馬的做很難使站點有所發展，更多的時候需要借助外部力量，而在經營人才網的時候就要做好與企事業機構的聯系工作，現在稍微有一點實力的企事業機構都有自己的專門人才部門，而我們可以借助“免費”噱頭吸引聯系到企事業機構，通過聯系最主要要達成三個目的。1是企事業機構能夠提供一些真實的人才信息，2是與企事業機構達成一定程度上的共識，3是獲得企事業機構的具體聯系方式。

四、站內提供簡單快捷的溝通交流渠道

    我們可以發現現今很多人才網站的溝通形式還是局限于傳統的形式上，往往都是由電話或者郵箱進行聯系，隨著觀念的發展，這種溝通方式已經不能跟上人才網站的發展，筆者的人才網專門針對這個問題組建了幾個YY語音群及QQ聊天群、還設立了企事業機構的聊天小組，這樣將能夠為求職者與企事業機構建立一個更加簡單快捷的溝通交流渠道。

    筆者的地方人才網通過這四個方面的改進在企業與人才的配對率一定的提升，當我們的站點的配對率提升后，那么我們的線上品牌就可以有效的建立起來，對于站點的長期發展有著深遠的影響。本文由代做畢業設計http://www.bycxlw.com/站長原創，轉載請帶上我們的地址。