雷士照明董事長吳長江突然辭職，消息震驚業(yè)界。
吳長江從雷士照明閃辭，出乎大家意料。作為三位創(chuàng)始人之一，吳長江是目前唯一留在雷士照明的，其他兩位早在幾年前就已經(jīng)分道揚(yáng)鏣了。用吳長江自己的話說，雷士照明是其一手帶大的孩子，將其從產(chǎn)值100萬元的小作坊做成行業(yè)龍頭，傾注了太多心血，付出了太多感情。
閃辭后吳長江發(fā)過一條微博，稱自己還會(huì)回到雷士照明。但詭異的是，此條微博又被立馬刪除了。這一發(fā)一刪，透露出主人的無奈和不能自主，使吳長江閃辭再度撲朔迷離。
一系列跡象表明，吳長江從雷士照明，并非自覺自愿，而是迫于無奈，是被排擠出局的。
誰在充當(dāng)吳長江從雷士照明閃辭的幕后黑手?誰有這么大的能量，可以把雷士照明創(chuàng)始人和第一大股東從雷士照明攆走?
吳長江、賽富亞洲、施耐德是雷士照明前三大股東，持投量分別為19.19%、18.48%、9.21%。董事會(huì)成員分別為原雷士系的穆宇、來自施耐德的張開鵬、朱海，來自軟銀的閻炎、林和平，來自高盛的許明茵。
據(jù)知情人士透露，吳長江閃辭的幕后黑手是施耐德。是施耐德聯(lián)合了其他幾家股東，把吳長江趕下了臺(tái)。
作為大股東之一，施耐德應(yīng)該是心知肚明的，如果沒有吳長江，雷士照明業(yè)績無疑將受到極大影響，近三個(gè)月雷士照明股價(jià)下掉55%就是一個(gè)很好的證明。
按道理，雷士照明只有做得更好，股東才能獲得更好的回報(bào)。施耐德為何突然出此狠招，不惜冒著讓雷士照明崩盤的風(fēng)險(xiǎn)要全盤接管雷士照明呢?
據(jù)知情人士透露，施耐德入股雷士照明的目的，就是希望在利潤豐厚的照明行業(yè)有所作為。施耐德曾經(jīng)投資做過照明，但項(xiàng)目以失敗告終。這是施耐德的一塊心病。現(xiàn)在施耐德聯(lián)合其他股東，欲控制雷士照明，就是希望能夠卷土重來。控制了雷士照明，施耐德可以彌補(bǔ)在照明行業(yè)上的兩大致命短板：一是獲得雷士照明強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，二是獲得雷士照明在中國和亞洲的強(qiáng)大渠道資源。另一個(gè)重要目的，就是施耐德中國區(qū)在經(jīng)歷多年連續(xù)增長后，最近業(yè)績大幅下滑，控制雷士照明，可以讓其業(yè)績好看點(diǎn)，幫助中國區(qū)總裁朱海度過能力受質(zhì)疑難關(guān)。
但業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，即使施耐德控制了雷士照明，都只能是控制其殼，而核心的東西，都有可能喪失殆盡。一是人心盡失，二是資源盡失，三是基中高管理層人才流失。雷士照明是吳長江一手帶大的，吳長江在雷士照明員工及其合作伙伴體系中，有定海神針作用，吳長江被排擠，施耐德肯定是傷了雷士照明全體員工和合作伙伴，特別是渠道伙伴的心。當(dāng)年雷士照明出過一次危機(jī)，最后也是經(jīng)銷商給吳長江有力支持，助其渡過危機(jī)。可見吳長江對(duì)渠道的掌控是施耐德無法做到的。如果施耐德強(qiáng)勢(shì)介入，即使得手，雷士照明包括渠道、生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)等經(jīng)營管理人才等優(yōu)質(zhì)資源都將流失。施耐德進(jìn)軍照明行業(yè)失敗的一個(gè)主要原因，也是因?yàn)橘Y源不夠，對(duì)中國照明市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足，把握不準(zhǔn)。施耐德想控制雷士照明，就是希望借助雷士照明來做到這一點(diǎn)。但吳長江被排擠，實(shí)際上雷士照明的這些優(yōu)質(zhì)資源，也面臨流失殆盡的可能。所以，強(qiáng)勢(shì)介入和控制雷士照明，不是明智之舉，這樣做，有可能使施耐德如意算盤落空。
其他外資股東，可能是高估了對(duì)后吳長江時(shí)代的雷士照明的操控能力和市場(chǎng)能力。現(xiàn)在他們聯(lián)合起來把吳長江排擠出局，可能導(dǎo)致出現(xiàn)得不償失的局面。中國營銷學(xué)會(huì)副理事長洪仕斌認(rèn)為，施耐德不應(yīng)一味地想控制雷士照明，這種強(qiáng)權(quán)只能使得效果適得其反，雷士照明或許可以被控制了，但肯定不再是原來的雷士照明了。作為股東，對(duì)雷士照明應(yīng)該從資本增值的最佳路徑去看思考，盡量與雷士照明的“神”吳長江達(dá)成一致，讓把雷士照明成長得更強(qiáng)大，更健康，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，資本才能獲利更多，而不是盲從式地瞎攪混。
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本文標(biāo)題：施耐德中國總裁朱海欲控制雷士照明自保？
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