中國社科院6月27日發(fā)布的《中國民營企業(yè)發(fā)展新論》報告顯示，中國民營企業(yè)的治理模式家族化特征十分明顯。

　　報告以597家中國民營企業(yè)為樣本，依據治理方式分類統(tǒng)計后，發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)共計522家，占樣本總數的87.4%，而非家族企業(yè)僅有75家，占12.6%。

　　“家族化”曾經使得民營企業(yè)快速崛起，但是今天卻逐步成為其發(fā)展的瓶頸。

　　中國社科院經濟研究所研究員劇錦文表示，當前民營企業(yè)發(fā)展所面臨的困難并不完全來自外部，也來自民營企業(yè)內部，“家族企業(yè)治理模式已成為阻礙民營企業(yè)發(fā)展壯大的最主要內因，不突破，就難以生存。”由于在加強信任、減少機會成本方面的好處會被隨意性和排他性所抵消，目前家族企業(yè)的績效普遍不如非家族企業(yè)。

　　根據上述社科院報告，當前民營企業(yè)遭遇融資難，與企業(yè)沒有實現(xiàn)股權多元化，未過渡到由專業(yè)經理人治理的現(xiàn)代股份公司，使用社會資本稀釋家族股權，實現(xiàn)兩權分立等內部因素有一定關聯(lián)。

　　上個世紀八九十年代開始創(chuàng)業(yè)的第一代民營企業(yè)目前大部分都進入到了尋找接班人的時候。全國政協(xié)委員、經濟委員會副主任胡德平也表示，民營企業(yè)的發(fā)展亟需規(guī)范，家族化色彩過于濃烈，在繼承權問題上糾纏不清，對企業(yè)本身會造成傷害。

　　當前的實體經濟不景氣，不少民營企業(yè)仍寄望通過國家政策和法律環(huán)境的改變來走出困局，但是大環(huán)境的改變短時間難以實現(xiàn)。因此，民營企業(yè)要走出困境，捷徑之一是推動自身的變革。

　　劇錦文建議，各個民營企業(yè)應加速由家族企業(yè)治理模式轉型為現(xiàn)代企業(yè)制，同時要加快技術創(chuàng)新、調整產業(yè)分布，轉型和升級齊頭并進才是民營企業(yè)的最終出路。

　　紅豆集團就是實現(xiàn)了從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉型的成功案例，所有崗位競爭上崗，高管是需要經過海選程序才能產生的。

　　中共十八大代表、紅豆集團總裁周海江認為，目前民營企業(yè)的發(fā)展正在遭遇四大瓶頸，包括企業(yè)制度、勞動力、土地、生態(tài)環(huán)境，但是通過制度變革，這些問題可以化解。“這種靠機制而非關系的企業(yè)制度讓紅豆集團不僅沒有死掉，反而煥發(fā)生機。”

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本文標題：民企的“富二代”難題

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