10.24券

　　24券是哈佛畢業(yè)的杜一楠創(chuàng)立的團購公司。杜一楠創(chuàng)立24券前是著名PE公司KKR的投資經(jīng)理，擅長融資。24券的投資方包括馬來西亞成功集團，新加坡VickersVenturePartner等機構，前后注資超過1億美金。

　　失敗教訓：資方和CEO內斗

　　在團購泡沫破滅后，24券欠了供應商一個多億。投資人派駐代表KK作為COO進入公司。在縮減規(guī)模后，在部分城市已經(jīng)可以實現(xiàn)盈利。但在投資方打算繼續(xù)注資時，24券內部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發(fā)，互發(fā)內部郵件痛斥。后者指責CEO涉嫌"私吞"200萬元公司財產并"跑路"到美國。而實際爆發(fā)原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個位數(shù)，引起創(chuàng)始人不滿。

　　由于我認識24券的資方，對資方介入管理后的一些情況有所了解。撇除道德和人品角度不談，創(chuàng)始人杜一楠作為KKR的投資經(jīng)理，哈佛畢業(yè)，在資本圈能忽悠到錢，但是管理能力和經(jīng)驗肯定不行。資方實際上是一群新加坡的財團投資，而新加坡人管理過于細致，算計過于精明，不適合中國式的草莽江湖的做派，最后激發(fā)和管理層利益上的分配矛盾一點都不奇怪。這只能證明是在錯誤的時機一樁錯誤的婚姻，要離婚的時候又心懷鬼胎。

　　后續(xù)發(fā)展：

　　在10月20日，團購網(wǎng)站24券宣布公司因無法正常運營，將于20日起暫停團購業(yè)務，員工全體帶薪長假，如今再進入24券的網(wǎng)站以前琳瑯滿目的團購活動被一份聲明所取代。據(jù)說，F(xiàn)團有意收購；資方和杜一楠也有意重開談判，未知下文。

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本文標題：17家中國初創(chuàng)公司的失敗史

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