已裁的200多人拿到高額補(bǔ)償———
前日，知名招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)宣布裁員計(jì)劃，其北京總部200多名員工被裁。意外的是，此次未在裁員之列的多數(shù)員工要求被裁員，以拿到較豐厚的補(bǔ)償。前日晚上，上百名不滿的在職員工連夜在公司總部抗議，要求公司給出公平的解決方案。最終，員工代表在通過(guò)越洋電話和美國(guó)總部談判后，對(duì)方表示將考慮“有條件地向在職員工提供等同于離職員工的補(bǔ)償金”的建議。截至昨晚記者截稿，上述解決方案仍未最終落定。
現(xiàn)場(chǎng)
門口保安禁止外人進(jìn)入
昨日下午，記者來(lái)到位于海航實(shí)業(yè)大廈的中華英才網(wǎng)辦公地址。處于裁員風(fēng)波之中的中華英才網(wǎng)氣氛緊張，緊鎖的門口站著多名穿黑色制服的保安，不準(zhǔn)任何外人進(jìn)入及拍照，公司員工憑卡方可進(jìn)入，就連前來(lái)幫忙搬東西的離職員工家屬也被擋在玻璃門外。出入公司的大多數(shù)員工均以有規(guī)定為由，不愿意對(duì)裁員風(fēng)波發(fā)表看法。
透過(guò)玻璃門可以看到，雖然是上班時(shí)間，但很多工位卻空空如也。而在13層辦理離職手續(xù)的一間辦公室，不時(shí)有手拿相關(guān)材料的員工出入。
一名未在裁員之列的員工告訴記者，現(xiàn)在公司里人心惶惶，大家都沒有心思干活了，而是等著公司最終的說(shuō)法，然后再做下一步打算。
創(chuàng)立于1997年的中華英才網(wǎng)曾是國(guó)內(nèi)三大招聘網(wǎng)站之一，2008年10月，美國(guó)在線招聘巨頭Monster以1.7億美元收購(gòu)中華英才網(wǎng)剩余55%的股份，使后者成為其全資子公司。中華英才網(wǎng)的營(yíng)收規(guī)模曾經(jīng)位列行業(yè)第二，如今其周訪問(wèn)量已跌出行業(yè)前十。2012年三季度，Monster財(cái)報(bào)中計(jì)入的來(lái)自中華英才網(wǎng)的虧損則達(dá)到了2.3億美元。近日爆出的消息稱，Monster以3000萬(wàn)美元將中華英才網(wǎng)二次出售，以減少運(yùn)營(yíng)開支。
始末
在職員工連夜討說(shuō)法
1月29日上午，中華英才網(wǎng)宣布執(zhí)行公司出售前的裁員計(jì)劃，包括銷售、技術(shù)人力資源和財(cái)務(wù)在內(nèi)的200多人被裁，并拿到了(N+3)×月薪的離職補(bǔ)償，裁員比例在54%左右，公司總監(jiān)、總經(jīng)理級(jí)別的管理層基本全部被裁。
“我也希望被裁員，我們現(xiàn)在是羨慕被裁的員工。”一位不愿透露姓名的員工告訴記者，由于補(bǔ)償條件較為優(yōu)厚，而新的投資方接管后的公司前途不明，所以大多數(shù)沒被裁員的員工希望被裁員。
讓未被裁員工擔(dān)憂的是，新的投資方尚未接手，公司的大多數(shù)高管已經(jīng)“自裁”了，并且拿到了豐厚的離職補(bǔ)償。他們擔(dān)心，新的資方進(jìn)來(lái)后，自己可能會(huì)被裁員卻拿不到上述離職補(bǔ)償。
據(jù)員工介紹，從前天下午開始，沒有拿到補(bǔ)償?shù)纳习倜诼殕T工發(fā)起抗議，并要求向公司高管“討個(gè)說(shuō)法”，但CEO羅秉泉等人并未現(xiàn)身。在僵持四五個(gè)小時(shí)之后，前晚8時(shí)，羅秉泉開始和員工代表溝通。員工要求提出對(duì)在職員工的補(bǔ)償方案，并公布收購(gòu)方信息，但羅表示沒有權(quán)力答應(yīng)員工提出的賠償要求。最終，羅秉泉在員工的壓力之下向Monster CEO伊安努茲打去越洋電話，并與員工舉行電話會(huì)議商討解決方案。最終，在來(lái)回博弈之后，伊安努茲表示將考慮“有條件地向在職員工提供等同于離職員工的補(bǔ)償金”的建議，但需要24小時(shí)的時(shí)間作出答復(fù)，并要求在未來(lái)24小時(shí)內(nèi)不對(duì)外界談?wù)摯耸隆?/p>
截至昨晚記者截稿，此事最終的解決方案仍未最終落實(shí)。
歸因
創(chuàng)始人稱戰(zhàn)略失誤致虧損
曾經(jīng)傲視業(yè)內(nèi)的中華英才網(wǎng)緣何每況愈下?多名員工提到了網(wǎng)站平臺(tái)升級(jí)所帶來(lái)的客戶流失。據(jù)悉，去年7月，中華英才網(wǎng)平臺(tái)升級(jí)，將Monster的在線招聘系統(tǒng)套用到中華英才網(wǎng)，在實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化”的同時(shí)卻忽略了中國(guó)用戶的習(xí)慣，例如字體大小沿用了英文字母大小，中文甚至比英文更難辨認(rèn)，隨后客戶流失率大增。此外，還有員工提到，品牌推廣上的保守也是原因之一，廣告投放很少，影響到品牌的認(rèn)知度。
昨日，中華英才網(wǎng)創(chuàng)始人張杰賢也對(duì)媒體表示， Monster美國(guó)總部在戰(zhàn)略性選擇上出現(xiàn)失誤， 2012年7月中華英才網(wǎng)改版屬于一種“自殺行為”，放棄了中國(guó)原有的網(wǎng)站模型，照搬了不符合中國(guó)用戶使用習(xí)慣的美國(guó)網(wǎng)站，最終導(dǎo)致中華英才網(wǎng)個(gè)人用戶和企業(yè)用戶大量流失。
推薦閱讀
SAP中國(guó)區(qū)總裁蕭潔云 1月31日消息，盡管SAP中國(guó)區(qū)總裁蕭潔云出席了1月24日的媒體溝通晚宴，但據(jù)多個(gè)可靠人士證實(shí)，蕭潔云將在近期離開SAP中國(guó)，成為SAP內(nèi)斗文化的新一輪犧牲品。據(jù)悉，自2007年以來(lái)，SAP中國(guó)相繼發(fā)生>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：英才網(wǎng)員工主動(dòng)要求被裁
地址：http://m.sdlzkt.com/a/22/20130131/258668.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示