有人說當(dāng)下電商最幸福的事是在世。對角力計較前兩年的高歌猛進，瘋狂砸錢，此刻的電商低調(diào)了良多，電視廣告已經(jīng)不見其蹤影，履暌詭廣告也不再是寸土必爭，連他們最愛的地鐵，現(xiàn)在也不再崇尚“擠擠更健康”，所有現(xiàn)象都剖明“電商蔫了”。

　　電商鎦鞔

　　有些未瘋狂砸錢的電商似乎提前預(yù)感應(yīng)，即使瘋狂砸錢也未必能夠打造出好的品牌效應(yīng)。索性就靜水深流，扎扎實實做內(nèi)功，偶然玩玩低成本營銷，此刻活得很好。

　　這兩個電商品牌應(yīng)該說已經(jīng)具備了品牌意識，在電商品牌集體偏弱的情形下，他們的品牌培植已經(jīng)走在了前面。但有句話講，在瞎子的國家，獨眼龍就是國王。

　　年夜品牌認知的角度，鉆石小鳥是個很是好的名字。看一遍就記住，傳布成本極低。其率先把“鼠標(biāo)+水泥”的模式惹人收集奢囂張品發(fā)賣，是國內(nèi)最早的收集鉆石品牌。

　　以前我們經(jīng)常講，錢沒了，可以掙，對于電商這話還真就不能這樣講，因為國內(nèi)電商的主流邏輯是，勝者為王。勝者為王導(dǎo)向下，賺錢是件很難的事，不賺錢的狀況下，錢沒了，那就啥都沒了。

　　在不差錢的光景下，巨匠對錢并沒有這種時刻般珍貴的概念，仿佛覺得錢途真得無量。于是，巨匠都拼命打廣告，玩命燒錢，寧可不賺錢，但必需把規(guī)模搞年夜，也就是方針直指老邁，并在實現(xiàn)方針的路上，采用四川麻將的氣概——死戰(zhàn)到底，義無返顧地走別人的路，讓別人無路可走。每一個電商都睜年夜布滿血絲的雙眼，一心向錢看，在他們看來，錢能夠救命。這無可厚非，筆者也擁護，對于國內(nèi)的電商，錢沒了，就啥也沒剩下。但如不美觀只盯著眼下的錢，而輕忽未來的錢，電商最后的終局可能是面前抓不住，未來hold不住。

　　良多人可能否決，中國市場電商的邏輯是嬌慣消費者，最后比拼的是價錢和購物體驗。管你最后是什么品牌，只要讓老子買的廉價，買得愉快，我就找你。如不美觀二者有一個未能履行，我直接另尋他人。

　　什么是未來的錢——品牌

　　昔時的情形仍是電商成長的初級階段，合用勝者為王、不賺錢的邏輯。試問，有一向不賺錢的生意嗎?沒有。所以這個錯誤的邏輯必然有改變的一天。到那一天，電商起頭賺錢，消費者仍然垂青價錢和購物體驗，但價錢不再是自殺價，購物體驗不再是透支體力的極限，必然是依投舊本節(jié)制能力的讓利價錢，和依托內(nèi)在運營能力的綜合默示來捕捉顧客的芳心。

　　此 時，曾經(jīng)看不到的錢——品牌就闡揚出巨年夜的浸染。因為品牌力強，你的營銷成本足夠低，溢價能力足夠強，才能供給合理的讓利價錢。品牌力強，優(yōu)異人才愿意來，外在資本便于整合，這樣就會促成內(nèi)在打點能力持續(xù)優(yōu)化的正輪回，便于晉升內(nèi)在運營能力，營造更好的顧客體驗。

　　年夜這個角度，也許顧客的選擇沒有變，價錢和顧客體驗，但在未來，價錢和顧客體驗必然與品牌聯(lián)系關(guān)系慎密親密，品牌甚至?xí)�起盜胰振性浸染。

　　接下來，年夜品牌的角度來審閱國內(nèi)的電商，簡單介紹兩個我認為其品牌培植斗勁不錯的品牌。筆者相信，如不美觀沒有年夜的錯誤，按照既有的思緒來運作，這兩個電商應(yīng)該具有精采的成長前景。

　　第一個， 樂蜂網(wǎng)

　　它把體驗中心開在寫字樓里，不僅有用節(jié)制了成本，同時這種線上營銷，線下實體店成交的模式轉(zhuǎn)化率很是高。鉆石小鳥，其始終倡導(dǎo)鉆石文化的傳布和“因為出格，所以閃灼”的品牌理念的推廣。其，堅持以安特衛(wèi)普經(jīng)典切割，一鉆雙證，為消費者帶來貼心的購鉆體驗和無與倫比的DIY樂趣。總之，鉆石小鳥在鉆石發(fā)賣規(guī)模一向領(lǐng)跑，其鼠標(biāo)+水泥的模式讓品牌更實。

　　有著明星創(chuàng)始人李靜，生成的形象招牌。其小我知名度和傳媒資本為樂蜂品牌的推廣節(jié)約了年夜把銀子。其東方風(fēng)行的招牌節(jié)目《超級訪謁》、《斑斕俏佳人》《我愛每一天》等時尚娛樂節(jié)目聚積了眾多美容專家和時尚明星，這些都成為樂蜂網(wǎng)產(chǎn)物隱性的背書。此外，這些節(jié)目的方針受眾主若是女性，邊教育你邊賣你產(chǎn)物，你看著歡快，屁顛屁顛地花錢消費。因為你想像節(jié)目中明星、時尚達人和美容專家那樣斑斕悅耳。

　　總之，有了李靜的品牌氣質(zhì)和明星背書效應(yīng)，樂蜂具備高品牌溢價和營銷的低成本效應(yīng)。

　　第二個，鉆石小鳥

　　還有些電商跟年夜行業(yè)的慣性，瘋狂之后方醒悟，白砸了。偶然在電視上露下臉，在履暌詭中謀個面，在地鐵上擠下眉，其實并沒有太年夜效不美觀。流量那工具來得也快，去的也挺快。一來一去之間，錢沒了。

　　正如，蜂向標(biāo)中提到一句口號：潮水風(fēng)向標(biāo)，斑斕不跟年夜。可見，李靜做的美的生意，美的潮水。把這種價值賦予到樂蜂網(wǎng)上，樂蜂網(wǎng)就有了品牌氣質(zhì)。現(xiàn)在，樂蜂既有一個電商公司，又有一個品牌公司。有了自己的自立品歐悍貉，這是并世無雙的。如不美觀你賣蘭蔻，任何平臺都可以比價，因為蘭蔻是別人的品牌，但靜佳只有一個主出口，樂蜂，這自然晉升了產(chǎn)聞縵愜利率。

　　對比傳統(tǒng)渠道商品的品牌籌謀，當(dāng)前電商的品牌培植較著仍是不成系統(tǒng)。品牌思慮的前瞻性差，別人賣什么他也賣什么，產(chǎn)物線規(guī)劃雜亂，產(chǎn)物線隨便上，品牌愿景不清楚、缺乏明晰的品牌定位和焦點價值，欠缺品牌故事、品牌形象沖擊力不強、欠缺品牌打點軌制、品牌打算和品牌傳布策略，一句話，缺乏品牌系統(tǒng)規(guī)劃，此時的品牌培植和傳布工作只能是想到哪是哪，做到哪算哪。