曾經(jīng)我對(duì)白叟裁減的不雅概念也是斗勁激進(jìn)的。認(rèn)為項(xiàng)目上不知足期望的白叟就應(yīng)該給新人讓路。裁減率高會(huì)加速團(tuán)隊(duì)優(yōu)化。而且其他成員也會(huì)有危機(jī)感，激發(fā)潛力。經(jīng)由過程高待遇、嚴(yán)酷招聘、年夜壓力項(xiàng)目、責(zé)任培訓(xùn)、高成就感、高裁減率、獎(jiǎng)懲分明來打造精英團(tuán)隊(duì)。某搜索引擎工場早期，以及N年夜會(huì)計(jì)師事務(wù)所，一向是這么干的。所謂鐵打的營盤流水的兵。

　　新員工招聘

　　今天有人在微博上提起：說“如不美觀新招聘的同窗的水平，低于團(tuán)隊(duì)平均水平，那樣團(tuán)隊(duì)整體水平就會(huì)越來越低，所以我們對(duì)新員工的要求要在平均水平之上” 。

　　這個(gè)說法我是認(rèn)同的，似乎自己也說過近似的話。確保團(tuán)隊(duì)的新陳代謝良性成長，必需把好招聘關(guān)。一流的人才滋生一流的人才，二流的人才滋生三流的人才。如不美觀因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)嚴(yán)重缺人，招聘了二流人才，因?yàn)檫M(jìn)來就能干活。短期內(nèi)對(duì)于項(xiàng)目是OK的。但持久考慮對(duì)他培育的成本，其他人與他溝通配合的成本，以及他未來成為“資深”工程師影響的面積。這凡是得不償失蹤。

　　高于團(tuán)隊(duì)平均水平到也未必，但高于同level、同階段的素質(zhì)是必需。

　　年夜都老員工原本是年夜風(fēng)年夜浪里過來的，有些也曾經(jīng)風(fēng)光無限。只是人的成長總有高尚尊貴低谷。他是不是老驥伏櫪，對(duì)自己還有要求?他有沒有能力再次上演定軍山?他此刻缺的情形是什么?需要輔佐他戰(zhàn)勝的壞短處是什么?如不美觀主管細(xì)心考慮這些問題，不竭的采納法子，不竭的跟進(jìn)，良多老員工是可以年夜頭煥發(fā)青春的。

　　有人說因?yàn)橘Y金，情形的限制，無法招到一流人才�；蛘郀I業(yè)模柿胰振，不需要太多一流人才。這也沒有關(guān)系，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力正向成長即可。

　　既然提到了招聘，自然有人會(huì)想到裁減。