目前中小企業的seo優化方式還是依靠外部提供，不論是個人還是公司，只需能滿足需求，有信譽，有質量保證，根本上都能夠選擇。今天所說的兩種方式主要是指：內部SEO團隊建立和seo參謀優化。

　　內部seo團隊主要是樹立本人的項目執行團隊，由于內部人員對公司的需求愈加理解，而且在公司內部的配合水平也順暢。

　　優勢：溝通暢暢，執行順利;理解行業及公司產品，對關鍵詞選擇、軟文寫作、鏈接誘餌的設置有優勢;內部員工更牢靠、擔任，從操作手法上也會防止作弊等短期進步排名的的seo辦法。

　　優勢：內部員工要經過培訓，到達合格的程度，一旦具備程度之后，人員活動就是個問題;潛在本錢高，培育一支完好的seo團隊的累計破費可能比尋求參謀效勞的的本錢更高;高水品人員很難得，優秀的SEOer普通都不愿打工，除非有一個能夠提升的好平臺。

　　seo參謀效勞也分兩種，一種是特地提供整站診斷，提供優化倡議、報告和施行計劃的，并不詳細執行;另一種就是seo外包，包括診斷及完好執行，當然有時也能夠停止部分外包任務。

　　優勢：執行快速;經歷豐厚;seo關系龐大，作用特殊;項目執行更能取得公司高層的支持，能夠快速推進項目。

　　優勢：缺乏對行業的專業理解，很致命;各方面執行可能不是很自若;與公司的利益并無本質聯絡，義務感和時間分配都沒有內部團隊牢靠;與公司內部的配合、溝通不順暢;數據、賬號等資源的平安有較大隱患。

　　其實，個人以為：seo效勞的選擇關于中小企業來說，樹立本人的團隊更為合適，只需把握好團隊協作。注重進步效率，關于公司的優化推行項目來說，是能夠真正發揮作用的。當然，假如有一個seo高手參謀相配合，提供咨詢，關于中小企業SEO團隊建立愈加有利，而且也能夠處理一些高難度問題。

　　不論選擇個人還是公司提供seo效勞，要把握幾點：口碑與案例細致考證;詳細運用的優化辦法，主要是看是提供的整站優化還是發渣滓鏈接;有沒有專家領隊對項目停止監控;能否提供同業競爭條款，一心一意的為一個行業的一個客戶效勞。由于本人的文筆有限，寫的可能不是那么生動，希望朋友們見諒，原文首發于A5，轉載請注明來自http://www.jileshou.com，小弟將不甚感謝。