谷歌業(yè)務(wù)布局全面盤點:搜索廣告仍是中流砥柱

作者:樂購科技 來源: 2012-02-14 17:29:01 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  

已經(jīng)成為巨人的谷歌,仍然主要依賴廣告收入

已經(jīng)成為巨人的谷歌,仍然主要依賴廣告收入

   谷歌(微博)需要多元化。在經(jīng)歷了14年的發(fā)展后,該公司仍有95%的收入來自網(wǎng)絡(luò)廣告,而且多數(shù)都源于搜索。這并不是因為缺乏嘗試。多年來,谷歌已經(jīng)在搜索以外推出了很多新產(chǎn)品,盡管很多都具有重要的戰(zhàn)略意義,但多數(shù)都沒有為其貢獻(xiàn)太多利潤。

  如今,谷歌甚至開始押注硬件領(lǐng)域。這也成為了谷歌歷史上規(guī)模最大,甚至是風(fēng)險最大的一次轉(zhuǎn)型。谷歌能否成功?它是否已經(jīng)疲于探索?為了更好地了解現(xiàn)狀,我們決定回顧一下谷歌的所有非核心業(yè)務(wù),并一一打分:

  智能手機:A-

  

Android已成為谷歌的殺手锏之一

Android已成為谷歌的殺手锏之一

 

  Android已經(jīng)成為谷歌的一項重要業(yè)務(wù),在2005年花費5000萬美元收購了一款智能手機操作系統(tǒng)的基本框架后,在不到5年的時間內(nèi),谷歌就將Android打造成為全球領(lǐng)先的智能手機平臺。

  之所以得了A-,而不是A,唯一一個原因在于:iPhone上一季度為蘋果貢獻(xiàn)了超過240億美元收入,Android卻沒有幫谷歌賺太多錢,原因是這款系統(tǒng)被免費提供給各大廠商使用。谷歌表示,該公司每年通過移動廣告創(chuàng)收約10億美元,但很多都來自包括iPhone在內(nèi)的其他平臺。

  從戰(zhàn)略上講,這或許無關(guān)大局。谷歌的主要目的是,通過Android的成功避免蘋果等競爭對手封殺谷歌搜索。不過,在收購摩托羅拉(微博)移動后,谷歌可能會積極部署創(chuàng)收計劃。

  網(wǎng)絡(luò)瀏覽器:A

  

谷歌Chrome已超越火狐,成為全球第二大瀏覽器

谷歌Chrome已超越火狐,成為全球第二大瀏覽器

 

  Chrome與Android很相似。在這一市場,谷歌同樣是以新秀的身份進軍了一個成熟市場,并且很快改變了格局。只用了3年多時間,Chrome就超越火狐,成為全球第二熱門的瀏覽器。Chrome的規(guī)模仍然落后于IE,但每年都被安裝到數(shù)億臺新PC中。

  與Android相同,Chrome也是為一個更大的目標(biāo)服務(wù)——確保第三方瀏覽器不會封殺谷歌服務(wù)。但該瀏覽器的確能夠提供快速、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)體驗,并吸引用戶在網(wǎng)上停留更長時間。

  Chrome也是一款免費產(chǎn)品,但沒有哪家企業(yè)用瀏覽器賺錢,所以谷歌也沒有理由這么做。

  上網(wǎng)本:D

  

Chromebook過于超前的理念成為推廣的一大障礙

Chromebook過于超前的理念成為推廣的一大障礙

 

  Chrome的另外一個附屬項目是Chrome OS,這是一款基于瀏覽器的操作系統(tǒng),但其目的是克服Windows在上網(wǎng)本市場一些問題。

  Chromebook很便宜,啟動速度很快,而且很容易升級、打補丁,所有的軟件都通過網(wǎng)絡(luò)運行。但該系統(tǒng)支持的硬件很少,應(yīng)用數(shù)量也遠(yuǎn)不及Windows。另外,上網(wǎng)本市場也已經(jīng)因為iPad的崛起而倍受打擊。

  總之,在2009年上網(wǎng)本如日中天時,這似乎還是一個不錯的實驗項目,但時過境遷,環(huán)境已經(jīng)變了。

  顯示廣告:A

  

谷歌的主要收入來源仍是廣告

谷歌的主要收入來源仍是廣告

 

  由于每年都能吸引廣告主購買數(shù)十億美元的搜索廣告,因此谷歌似乎很容易開展這項業(yè)務(wù)。不過,直到2007年收購DoubleClick后,該公司才真正在顯示廣告市場有所作為。

  5年后,谷歌已經(jīng)打造了觸角最廣泛的顯示廣告網(wǎng)絡(luò)之一,該業(yè)務(wù)今年的收入有望達(dá)到50億美元。

  視頻:B

  

YouTube是全球最大視頻網(wǎng)站,如今仍未盈利

YouTube是全球最大視頻網(wǎng)站,如今仍未盈利

 

  YouTube對谷歌而言是一次風(fēng)險巨大的收購,每年都有可能因為侵犯版權(quán)賠償數(shù)十億美元。

  但谷歌的表現(xiàn)卻非常出色,在應(yīng)版權(quán)方的要求撤下侵權(quán)內(nèi)容后,他們順利化解了法律糾紛。YouTube目前已經(jīng)成為最熱門的視頻網(wǎng)站。最近幾個月,谷歌還招募了大量內(nèi)容制作人,幫助其打造獨家節(jié)目,并在YouTube上創(chuàng)建了很多頻道,而不再簡單地提供隨機視頻組合。

  那為什么只給了個B?因為盡管觀眾很多,但YouTube的收入?yún)s很少——2012年的收入預(yù)計不超過16億美元。

  社交網(wǎng)絡(luò):C

  

Google+發(fā)展迅速,但距離Facebook相差甚遠(yuǎn)

Google+發(fā)展迅速,但距離Facebook相差甚遠(yuǎn)

 

  去年夏天,谷歌發(fā)布了備受期待的Google+,對Facebook發(fā)起挑戰(zhàn)。

  這款服務(wù)已經(jīng)吸引了9000萬注冊用戶,但目前還不清楚其中的活躍用戶究竟有多少。很多人只是登錄了Gmail等其他谷歌服務(wù),并沒有真正使用Google+。

  谷歌或許會辯解稱:這沒有關(guān)系,因為Google+原本就不是為了搶奪Facebook的用戶。相反,這只是谷歌了解用戶社交關(guān)系的一個渠道,借此改進其他產(chǎn)品。Facebook和Twitter顯然不希望為谷歌提供所有信息,所以谷歌才決定單干。

  但這一項目的表現(xiàn)并不十分理想。今年早些時候,當(dāng)谷歌將Google+的內(nèi)容在谷歌搜索中突出顯示時,引發(fā)了眾多質(zhì)疑,還有很多人認(rèn)為這會導(dǎo)致用戶轉(zhuǎn)用微軟(微博)必應(yīng)。

  另外,外界普遍認(rèn)為,普通用戶并不使用這款服務(wù),Google+上的多數(shù)互動都來自科技行業(yè)從業(yè)人員以及谷歌員工,你的父母和老同學(xué)根本不用。

  簡而言之,Google+是谷歌迄今為止最優(yōu)秀的社交項目,比此前失敗的Wave和Buzz好很多。但現(xiàn)在就對這款服務(wù)能否成為谷歌在社交時代的救命稻草下定論,還為時過早。

  消費電子:F

  

Google TV的表現(xiàn)一直不夠理想

Google TV的表現(xiàn)一直不夠理想

 

  谷歌尚未開發(fā)消費電子產(chǎn)品。但的確為其他公司提供軟件,幫助他們生產(chǎn)這類設(shè)備。不幸的是,這些產(chǎn)品目前都遭遇慘敗。

  第一版Google TV的表現(xiàn)十分糟糕,導(dǎo)致谷歌的合作伙伴之一羅技2011年第一季度的退貨量高于銷量。羅技的CEO甚至將其稱作是一個“昂貴的錯誤”。第二版似乎好很多,但國際消費電子展(CES)上似乎并沒有如谷歌承諾的那樣展出大量產(chǎn)品。

  Android平板電腦同樣銷售慘淡,只有Kindle Fire是個例外,這款產(chǎn)品采用了亞馬遜(微博)定制的瀏覽器、應(yīng)用商店和應(yīng)用,與谷歌服務(wù)沒有任何關(guān)系。

  企業(yè)應(yīng)用:B-

  

Google Docs是谷歌在企業(yè)市場的探索之一

Google Docs是谷歌在企業(yè)市場的探索之一

 

  這對谷歌而言是一項理所當(dāng)然的業(yè)務(wù)。將電子郵件和文檔協(xié)作等企業(yè)應(yīng)用引入云端會帶來很多利益,而谷歌也是這一領(lǐng)域的早期探索者之一。

  但谷歌似乎并未對該市場投入100%的精力。電子表格等個別谷歌應(yīng)用缺乏一些關(guān)鍵功能,這就導(dǎo)致很多用戶仍然離不開微軟Office。而如今,微軟則憑借Office 365云計算解決方案發(fā)起反擊。這將成為一場激烈的廝殺,但谷歌給了微軟太長的反應(yīng)時間。

  另外,從收入角度講,谷歌Apps同樣業(yè)績平平,年收入不足10億美元。但不要誤會,我們喜歡Gmail和Apps,也很滿意這些服務(wù),我們只是認(rèn)為它原本可以做得更好。

  本地商務(wù):C

  

谷歌團購服務(wù)Google Offers

谷歌團購服務(wù)Google Offers

 

  一方面,本地商務(wù)出現(xiàn)在了谷歌搜索結(jié)果的很多地方,這似乎在情理之中,畢竟這可以為用戶提供更相關(guān)的搜索結(jié)果,尤其是在移動設(shè)備中。但Yelp等公司卻認(rèn)為谷歌此舉涉嫌不正當(dāng)競爭。

  除此之外,谷歌還借助基于手機的谷歌錢包服務(wù)拓展實體支付領(lǐng)域,但該服務(wù)目前僅支持兩款手機,而且安全漏洞頻出。谷歌還試圖在團購市場推出與Groupon類似的服務(wù)。谷歌已經(jīng)斥資1.51億美元收購了餐館指南服務(wù)Zagat,并有望將其融入到本地商務(wù)業(yè)務(wù)中。

  有朝一日,用戶可能會使用谷歌直接購買本地商家的產(chǎn)品。但與社交業(yè)務(wù)一樣,這個項目仍在進展之中。

  結(jié)論

  谷歌非核心領(lǐng)域的表現(xiàn)喜憂參半。一方面,該公司在收購其他企業(yè)后,對相應(yīng)的服務(wù)進行了改版,并很快適應(yīng)了市場發(fā)展,例如YouTube、Android和DoubleClick。

  但另一方面,如果是谷歌自主開發(fā)的項目,表現(xiàn)似乎并不盡如人意,雖然Chrome瀏覽器業(yè)績不俗,但本地化和社交業(yè)務(wù)卻未見起色。

  除了手機外,谷歌在其他消費電子領(lǐng)域的表現(xiàn)也很糟糕,對于即將開展的硬件業(yè)務(wù),這似乎并非吉兆。( 


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