雖然seo操作的方式大家都大同小異，但為什么最終的結果卻千差萬別呢?很多東西別人做了你也做了甚至做得比別人更多一些，但造成最終不一樣的結果其實就是很多細則沒有注意到。

　　當接手一個seo項目時，很多新手最容易犯的毛病就是心急，總想著網站很快收錄，排名很快提升，所以一天天拼命的發外鏈，當沒有得到想要效果的時候就心灰意冷，干脆不操作了，這對seo優化是一個極大的弊端，新手操作seo項目應該一步步來，按照計劃穩定穩步上升效果。

　　一個全面的項目規劃是成功的基礎，正所謂“工欲善必先利其器”，通過筆者自身的經驗和匯集一些老站長的成功講演，抽出一定的時間來制定一套全面的項目操作路線圖，用一定的項目參數來支撐你的工作計劃和實現目標遠比你盲目的發外鏈更新站點效果要好。一般的項目規劃包含以下幾點：

　　1、項目目的和目標

　　融合客戶的要求和自身的優化需求。

　　2、創建一個工作時間表

　　項目目標實現的計劃時間和執行項目的任務分配表。

　　3、規劃好資源

　　賬號資源。操作這個項目你需要操作哪些平臺(一個seo工作者總會有自己的賬號資源庫，。提醒新手在平時的工作中要多積累自己的資源庫，這也是細節之一)。

　　人力資源。需要逐漸一個多少的團隊執行這個項目，細分到撰稿人多少個，外鏈操作人員多少個。

　　軟文資源。在項目操作準備期間需要準備多大容量的軟文，集合站內和站外的需求做一個整體的規劃。

　　這些在制定項目規劃的時候都要考慮到，你想的越詳細，在執行的時候就會越簡單。

　　4、建立溝通渠道。

　　團隊人員之間的溝通。作為一個項目負責人，你不僅要知道項目的進展情況，同時你還要和團隊中的人員保持良好的溝通渠道，只有從實際操作中反應出來的問題才能真正體現項目的一個詳細概況。

　　客戶之間的溝通。保持和客戶之間的溝通不是把工作報表發給客戶，也不是等客戶主動跟你說一些建議或是問題，而是你主動的詢問客戶，了解客戶最新的要求和想法，便于你在掌控項目的時候能更加符合客戶的要求。

　　一個項目如果它要成功，需要保持好各個方面的溝通，一個項目負責人，你需要建立好一個良好的渠道，便于了解用戶的對項目建站的滿意度，團隊人員向你提供確切的問題，得到更好的解決方式。

　　5、做好預警方案。

　　進展緩慢。項目操作的計劃和工作量制定是在前期就已經計劃好的，很多時候也只是參照以前的項目操作來制定的，所以對于現在的項目或許不太實用，時刻監控項目的進展，根據目標計劃，發現進展緩慢的時候就要調整計劃，這個計劃在項目規劃時要提前想好。

　　突發事件突然停止，比如說站點遇到問題，或是正好趕上節假日導致項目不能正常實行，這些都需要做好預警，雖然我們不是諸葛亮，不能做到未雨綢繆，但是我們要先考慮到將要發生的事情做好預警，以免發生的時候手足無措。

　　一旦你制定好一個詳細的項目路線圖，你就要按照上面的計劃一步步進行，細心和恒心是seo兩大必勝宗旨，新手站長要把項目管理當成是一種藝術的規劃，用你的智慧組織和管理好你的資源，成功完成該項目的目標和計劃。

　　項目規劃技巧、項目管理和溝通技巧是做好seo項目的三個要素，如果你不化時間在這三個要素上，你的seo項目想要成功比較困難，筆者建議新手站長應該花一些時間在這些相關規劃細則上。

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