從某種程度上來說，建立養(yǎng)豬場與建立App Store的意義相去不遠(yuǎn)，都是建立起自己的平臺，養(yǎng)活一大幫人，因此像“養(yǎng)豬一樣經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)”并不是一句口號。

 

　　養(yǎng)豬的CEO

 

　　網(wǎng)易留給大家的印象一向是低調(diào)的，和每個大型互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，因?yàn)樗�的領(lǐng)導(dǎo)者而有一些有趣又傳奇的故事。作為國內(nèi)四大門戶中最低調(diào)的門戶，網(wǎng)易留給人們的印象有些神秘;作為網(wǎng)絡(luò)游戲收入占整個公司收入90%以上的門戶網(wǎng)站，網(wǎng)易留給人們的印象又有些奇怪。但對于網(wǎng)易來說，留給人們印象最深刻的怕還是丁磊這位養(yǎng)豬的CEO。

 

　　近幾年中國人民被各種有毒的“食物”騷擾的惶恐不安，人們對于食品安全的關(guān)注也達(dá)到了建國以來的最高點(diǎn)，這其中也包括丁磊。2008年4月的一天，在重慶一家頗具規(guī)模的火鍋城，因?yàn)橐槐P“亮晶晶”的豬血讓丁磊萌生了養(yǎng)豬的念頭。

 

　　早在十年前就有投資農(nóng)業(yè)打算的丁磊，因?yàn)楫?dāng)時網(wǎng)易正處在商業(yè)模式的探索階段，所以不得不為了公司的生存而暫時放棄，但十年之后的網(wǎng)易卻已是今非昔比。就像丁磊所說：“相對成熟穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)和高達(dá)60億的資金儲備，讓我有精力和能力，去做一些帶有公益性質(zhì)的項(xiàng)目。”

 

　　于是，2009年初，丁磊對外公開宣布其養(yǎng)豬計劃，一時間吸引了所有輿論的眼球。

 

　　面對媒體炒作的質(zhì)疑，今年3月，網(wǎng)易宣布將養(yǎng)豬場放在浙江安吉，丁磊用自己的實(shí)際行動證明這“不是玩玩，是事業(yè)”。

 

　　丁磊盡管是互聯(lián)網(wǎng)的大佬，但養(yǎng)起豬來卻也不含糊。在浙江圈了1200畝地，原來是茶園、竹園。經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計、育種和養(yǎng)殖，在初期年產(chǎn)就達(dá)到1萬頭，滿負(fù)荷2萬頭，全場只有8個工作人員。但丁磊可能未來不會像許多人期待的那樣做一個配套的豬肉B2C網(wǎng)站，丁磊曾公開聲明：“這是一個公益項(xiàng)目，不是投資項(xiàng)目，我們最多只會養(yǎng)一萬頭豬”。

 

　　實(shí)際上，丁磊養(yǎng)豬的目的也許并沒有那么復(fù)雜，惟愿而已罷了，當(dāng)然，丁磊養(yǎng)豬也許也有著對于來自現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高附加值的產(chǎn)業(yè)回報的考慮，但我想最主要的怕也是為了讓人們吃上放心的豬肉罷了。就像他所說的那樣“不要標(biāo)榜什么互聯(lián)網(wǎng)精英，行業(yè)本無貴賤，做互聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)豬都是想經(jīng)過努力改善我們的生活”。丁磊無論是養(yǎng)豬也好，賣紅酒也罷，還是他的老本行互聯(lián)網(wǎng)都只是為了“改善我們的生活”的生活而已。

 

　　在丁磊看來養(yǎng)豬與網(wǎng)易并不矛盾。2011年9月18日，在這個對中國人來說具有特殊意義的日子，丁磊甚至來到北京清華大學(xué)舉辦了一場題為“其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)豬一樣”的演講。

 

　　與印象中完全唯利是圖的商人形象不同，丁磊似乎很愿意關(guān)注公益事業(yè)，并作一個有著社會責(zé)任感的商人。

 

　　鑒于丁磊對于網(wǎng)易的意義，網(wǎng)易的產(chǎn)品線不可避免的收到了他們CEO的影響，都不可避免的帶有一絲“公益色彩”。

 

　　一個非傳統(tǒng)意義上的商人造就了今天的網(wǎng)易。

 

　　“按自己的意圖做事”

 

　　丁磊出生在一個高級知識分子家庭，丁磊的父親是寧波一個科研機(jī)構(gòu)的工程師，后來丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時候，他組裝了自己的第一臺六管收音機(jī)。

 

　　1993年，丁磊從成都電子科技大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入寧波市電信局并任職技術(shù)工程師。也許是忍受不了事業(yè)單位平淡的工作，從1995年5月開始丁磊進(jìn)入Sybase任職廣州分公司技術(shù)支持工程師。 同年6月，丁磊成為北京電信前100個用戶之一。

 

　　1997年5月，為了“按自己的意圖做事”，丁磊在離開Sybase后創(chuàng)辦了網(wǎng)易公司，公司總部位于廣州，并個人占有50%以上的股份，成為真正的老板。據(jù)說，所有的創(chuàng)業(yè)基金都是丁磊當(dāng)年寫軟件時積攢下來的。“當(dāng)時并沒有老板的概念，只是希望按照自己的意圖做事”，丁磊回顧說。

 

　　網(wǎng)易在成立初期一直都只是作坊式的小公司，即使它已經(jīng)有了上百萬的利潤。但這種作坊式的公司模式畢竟難以做大，只靠丁磊個人之力做項(xiàng)目的模式更不可能讓其成為市值54億美金的上市公司。

 

　　在網(wǎng)易創(chuàng)建之初，丁磊的腦海中并沒有“網(wǎng)絡(luò)門戶”這個概念，直到有一天聽說一個國外網(wǎng)絡(luò)門戶站點(diǎn)一個月的廣告收入高達(dá)25萬美元，這可比他辛辛苦苦編程賣軟件的效率高多了，于是他意識到網(wǎng)絡(luò)廣告將會成為網(wǎng)站最有前途的收入，網(wǎng)易開始由純粹的產(chǎn)品型公司向門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型，結(jié)果在改版后不到一個月，訪問量激增。

 

　　在1998年，當(dāng)全世界都認(rèn)為Internet仍處于投入期的時候，網(wǎng)易的利潤卻已經(jīng)達(dá)到了400多萬元。 兩年后，美國東部時間2000年6月30日上午11時，網(wǎng)易在納斯達(dá)克股票交易所正式掛牌交易。

 

　　但丁磊的運(yùn)氣一向不好，正趕上這時候科技股開始崩盤，所以網(wǎng)易的股價從第一天開始就節(jié)節(jié)下滑。

 

　　網(wǎng)易上市第一天就遭遇破發(fā)，那一天網(wǎng)易股價跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發(fā)行價。網(wǎng)易那次上市本來的發(fā)行數(shù)量是750萬份存托憑證(每份存托憑證合普通股100股)，但由于認(rèn)購需求小于預(yù)期，最后只發(fā)行了450萬份存托憑證。

 

　　網(wǎng)易上市的時機(jī)實(shí)在不好，2001年網(wǎng)易將被收購的傳言更是鋪天蓋地。而事實(shí)上網(wǎng)易在這段時間確實(shí)險些易主，幸運(yùn)的是，2001年7月網(wǎng)布因未能呈報年度報表而收到納斯達(dá)克計劃予以停牌的通知，香港有線寬頻隨之在最后關(guān)頭放棄了收購。

 

　　這次停牌在當(dāng)時看來對于丁磊的打擊是毀滅性的，但從現(xiàn)在來看，卻不得不說是網(wǎng)易以及丁磊的幸運(yùn)。網(wǎng)易沒賣成，丁磊又拿出了技術(shù)人員的執(zhí)拗勁，決定踏踏實(shí)實(shí)地來經(jīng)營網(wǎng)易。

 

　　在那時網(wǎng)易因財務(wù)問題被納斯達(dá)克摘牌，股價定格在64美分。在那一年，網(wǎng)易推出了《大話西游》，丁磊對外界說，他希望靠在線游戲來盈利。

 

　　2002年第二季度，網(wǎng)易首次實(shí)現(xiàn)凈盈利，網(wǎng)易股票開始領(lǐng)漲納斯達(dá)克。也是在這一年，網(wǎng)易成為納斯達(dá)克中表現(xiàn)最優(yōu)異的股票。到了2003年網(wǎng)易的股價更是一度飆升至70.27美元的歷史高點(diǎn)，比起2001年被納斯達(dá)克停牌時的股價攀升了108倍。這一年，丁磊在各大財富排行榜均以75億元身家高踞中國內(nèi)地首富之位。

 

　　公益網(wǎng)易

 

　　去年11月，網(wǎng)易推出了“全球名校視頻公開課項(xiàng)目”，首批1200集課程上線，其中有200多集配有中文字幕。用戶可以在線免費(fèi)觀看來自于哈佛大學(xué)等世界級名校的公開課課程。首批上線的公開課視頻來自于哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界知名學(xué)府，內(nèi)容涵蓋人文、社會、藝術(shù)、金融等領(lǐng)域，其中有200多集配有中文字幕。

 

　　就像網(wǎng)易副總編輯張銳所說：“這個項(xiàng)目是完全公益性的”。對于網(wǎng)易來說，也許有為式微的網(wǎng)易門戶賺取眼球的想法在，也許也有為網(wǎng)易視頻切入市場的考慮，但我仍然要說，這確實(shí)是一件好事，用中國人的話說是一件“積德”的事，而網(wǎng)易推動公開課項(xiàng)目最主要的原因正如丁磊說的那樣：“我們想尋找一個真正能夠提高中國民眾認(rèn)知能力的內(nèi)容”。

 

　　丁磊是一個喜歡做公益的CEO，所以在2005年以個人名義向中國紅十字會(不知那時郭小姐是否已在紅十字會任職)總會捐了當(dāng)時國內(nèi)最大的一筆個人捐款，用一百二十萬美元幫助海嘯受災(zāi)地區(qū)民眾重建家園;所以即使今天很多互聯(lián)網(wǎng)上的用戶可能更希望在視頻上看到的是電視、電影，還有一些搞笑內(nèi)容、自編自導(dǎo)內(nèi)容，即使丁磊會擔(dān)心“我們花了那么大精力和金錢去翻譯這些課程，今天有多少人會真正愿意把它去看完、并且去理解、去應(yīng)用”，網(wǎng)易仍然推出了公開課內(nèi)容。

 

　　“中國的暴雪”

 

　　盡管丁磊想要承擔(dān)起自己的社會責(zé)任，并愿意做一些公益的產(chǎn)品項(xiàng)目，但遺憾的是，目前的情況是為了公司的生存，丁磊不得不向現(xiàn)實(shí)低頭，不爭的事實(shí)是，在前不久公布的網(wǎng)易2011年第二季度財報中，占網(wǎng)易總收入88.73%的業(yè)務(wù)并不是一個公益項(xiàng)目，而是在線游戲業(yè)務(wù)。

 

　　2011年第二季度網(wǎng)易在線游戲服務(wù)收入為15.8億元(合2.44億美元)，環(huán)比增長13.9%，同比增長33.6%。游戲在網(wǎng)易本季度總收入中的比例為88.73%。

 

　　就在前不久，《財富》雜志公布的2011年全球“100家增長最快的公司”中，網(wǎng)易排名第58位，超過Neutral Tandem和RIM(黑莓)等全球知名科技公司。未來資產(chǎn)最新的研究報告中更是認(rèn)為網(wǎng)易未來將發(fā)展成“中國的暴雪”。

 

　　網(wǎng)易互動娛樂公司是網(wǎng)易旗下專職開發(fā)運(yùn)營在線娛樂產(chǎn)品的公司，成立于2001年，在近幾年的財報中，網(wǎng)易的網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)成為整個網(wǎng)易公司最重要的收入來源，占到網(wǎng)易總收入的近90%，其在中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的地位雖然與暴雪仍有差距，但其在國內(nèi)市場的地位也確實(shí)是不容置疑的。不夸張地說，網(wǎng)易游戲是網(wǎng)絡(luò)游戲自主研發(fā)和成功運(yùn)營的集大成者，在開發(fā)實(shí)力、產(chǎn)品線和市場占有率上都名列前茅。《夢幻西游》與《大話西游Ⅱ》的成功運(yùn)營為網(wǎng)易在回合制市場中，占據(jù)了近乎壟斷的地位，從九城手中將《魔獸世界》搶下，更是讓網(wǎng)易游戲在國內(nèi)MMORPG市場中的地位幾乎無可撼動。

 

　　2001年12月網(wǎng)易推出的首款自主研發(fā)的大型網(wǎng)絡(luò)角色扮演游戲《大話西游 Online》， 以及2003年11月在大話西游系列上開發(fā)的大型Q版網(wǎng)絡(luò)游戲《夢幻西游Online》為網(wǎng)易賺了10年的錢，這在整個網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展史上都可以說是一個奇跡，在中國還沒有哪個網(wǎng)絡(luò)游戲能夠堅持10年仍然在瘋狂吸金。截止到2010年8月《大話西游 Online》在線人數(shù)目前已近九十萬。《夢幻西游Online》在線人數(shù)目前已達(dá)到驚人的260萬。

 

　　無論從哪個角度看，網(wǎng)絡(luò)游戲都不能算是一個公益項(xiàng)目，顯然，對于如何把公益和公司利潤一把抓，丁磊還沒有考慮好。

 

　　俠之大者

 

　　作為上市公司來說，對社會最大的貢獻(xiàn)就是盡可能多的解決就業(yè)問題，而平臺的出現(xiàn)，讓互聯(lián)網(wǎng)公司不止能夠解決自己公司員工的就業(yè)問題，還能通過生態(tài)圈的建立，解決整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游大量人員的就業(yè)問題，可以說，平臺的出現(xiàn)，無限放大了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)解決就業(yè)問題的能力，也就是無限放大了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做公益項(xiàng)目的能力。

 

　　從這個角度上來說，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)最大的公益家是建立了AppStore解決了無數(shù)人就業(yè)問題的史蒂夫·喬布斯。

 

　　“行俠仗義,俠之小者：為國為民,俠之大者”。對于公司來說，最大的公益就是因?yàn)槟愕墓�司�?ldquo;養(yǎng)活”無數(shù)人，并讓他們有尊嚴(yán)的活著。因此讓老百姓吃上放心的豬肉只能算是“俠之小者”。對于想做公益的丁磊來說，建立起自己的平臺吧，那才是最大的公益。

 

　　網(wǎng)易是除騰訊外，三大門戶中市值最高的一家，資本市場對于網(wǎng)易也是看好的。截止到2011年9月26日，網(wǎng)易收盤價為41.76美元，市值54.3億美元。新浪市值53.7億美元，搜狐市值22.5億美元。但我們需要注意的是，網(wǎng)易現(xiàn)在并不能算是一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，僅僅是一個增值業(yè)務(wù)非常賺錢的網(wǎng)絡(luò)公司而已。

 

　　網(wǎng)易最近可謂春風(fēng)得意，今年第二季度財報成績喜人，網(wǎng)易第二季度營收人民幣18億元，同比增長38.5%，可謂是賺了個盆缽滿歸。9月21日，摩根士丹利又發(fā)布投資報告，授予網(wǎng)易股票“增持”評級，認(rèn)為在未來60天內(nèi)網(wǎng)易股價將會上揚(yáng)，預(yù)期網(wǎng)易2012年預(yù)期市盈率將僅為10倍左右。

 

　　第三季度本身就是網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的旺季，《魔獸世界》第三部資料片《大地的裂變》必將給網(wǎng)易帶來不菲的收益，再加上自主研發(fā)游戲《倩女幽魂》的最高同時在線用戶數(shù)量(PCU)超過30萬，也難怪摩根士丹利授予網(wǎng)易股票“增持”評級，另外，與其他公司囊中羞澀的情況不同，網(wǎng)易擁有17億美元的凈現(xiàn)金(這占公司市值的30%左右)也是網(wǎng)易被看好的原因之一。

 

　　但居安思危的道理相信所有人都懂。丁磊無疑是非常出色的“產(chǎn)品經(jīng)理”，但“剛不可久”，丁磊不可能永遠(yuǎn)自己半夜在電腦前測試網(wǎng)游，我們也無法保證網(wǎng)易的產(chǎn)品永遠(yuǎn)能立于不敗之地，以產(chǎn)品為核心的業(yè)務(wù)模式總會有失手的時候，只有建立起自己的平臺才能保證基業(yè)常青。一個建立的平臺就好像一顆大樹的主干，而增值業(yè)務(wù)就好像大樹的樹枝以及樹葉，當(dāng)平臺的秩序建立完畢后，在主干上會長出許多分叉的樹枝，我們不能保證所有的樹枝都是健康的，但只要主干完整，只需把不好的樹枝砍掉就好，用不了多久就會長出新的枝葉。而沒有一個平臺作為企業(yè)主干的話，再好的增值業(yè)務(wù)也只如無根之萍而已。

 

　　丁磊對于開放的概念不屑一顧，認(rèn)為現(xiàn)在騰迅和百度嘴上說的開放，其實(shí)都是偽開放概念，核心的內(nèi)容根本不開放。并認(rèn)為，蘋果的封閉系統(tǒng)正是成功的關(guān)鍵，封閉的App Store反而比Android Marke所謂開放的用戶體驗(yàn)更好。關(guān)于開放與封閉之說暫且不提，但重要的是，無論是開放也好、封閉也罷，都需要以平臺為基礎(chǔ)。百度和騰訊確實(shí)是偽開放，但他們之所謂能成為中國三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的不是開放與否而是他們的平臺。因此，對于網(wǎng)易來說，先建立起一個平臺吧，至于開不開放可以以后再說。

 

　　門戶平臺的可行性

 

　　說起建立平臺，作為四大門戶之一的網(wǎng)易，第一個考慮的也許就是“門戶平臺”。

 

　　網(wǎng)易依靠郵箱賺到了第一桶金，依靠門戶在納斯達(dá)克上市，依靠網(wǎng)絡(luò)游戲力挽狂瀾。現(xiàn)在，網(wǎng)易收入的近90%被網(wǎng)絡(luò)游戲收入占據(jù)著，但網(wǎng)易從不曾放棄門戶。網(wǎng)易當(dāng)然明白，只有掌握了門口才有話語權(quán)，也只有擁有了話語權(quán)，網(wǎng)易那些精美的產(chǎn)品(尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲)才有機(jī)會被更多的用戶所知曉。

 

　　網(wǎng)易新聞一直是Web上的門戶老四，但是在移動平臺，網(wǎng)易新聞則是不甘落后，網(wǎng)易門戶今年3月宣布發(fā)力移動新聞領(lǐng)域，并發(fā)布了基于iPhone、Android和Symbian智能手機(jī)的新聞客戶端軟件。在剛剛過去的八月底，網(wǎng)易新聞手機(jī)客戶端在產(chǎn)品發(fā)布不足五個月之后，宣布用戶下載和安裝量突破了兩百萬，其中主要來自iPhone和Android平臺的智能手機(jī)用戶。

 

　　最近的數(shù)據(jù)顯示，從移動互聯(lián)網(wǎng)用戶主要使用的應(yīng)用程序分布來看，新聞生活類應(yīng)用所占比達(dá)到19%，從手機(jī)閱讀用戶經(jīng)常閱讀的內(nèi)容分類來看，報紙及咨詢是用戶主要閱讀的內(nèi)容種類，通過手機(jī)閱讀資訊已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶經(jīng)常使用的手機(jī)功能之一。

 

　　而通過對比蘋果中國區(qū)中App Store今年4月份至7月份新聞類應(yīng)用數(shù)量占比也可以看出，蘋果中國區(qū)App Store新聞類應(yīng)用的所占比重正在緩慢增加，由4月的2.62%提高到7月的2.82%。

 

　　隨著信息膨脹，用戶更習(xí)慣通過客戶端產(chǎn)品主動獲取信息。包括門戶網(wǎng)站在內(nèi)的“傳統(tǒng)媒體”(這里的“傳統(tǒng)媒體”指的是移動互聯(lián)網(wǎng)之前的媒體)為提高客戶體驗(yàn)，增加用戶粘性，紛紛推出手機(jī)客戶端等類產(chǎn)品。

 

　　各大門戶對于手機(jī)應(yīng)用的競爭也因?yàn)锳pp的特點(diǎn)而更加慘烈。App的安裝成本高，卸載成本低。用戶體驗(yàn)差的應(yīng)用卸載率非常高，且二次安裝的可能性非常低。而App的封閉性決定著用戶不能像PC上一樣自由切換與各門戶之間，這意味著這幾家新聞門戶平分天下的局面不會在手機(jī)上出現(xiàn)，市場領(lǐng)先者的市場份額往往高出對手很多。

 

　　目前看來，移動門戶的競爭也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有分出勝負(fù)，App不像彈窗那么容易推廣，用戶群體決定了App的下載量。即使是像騰訊這樣“無所不在”的企業(yè)，也難以只憑借QQ“一招鮮，吃遍天”了，因此，雖然習(xí)慣跟隨的網(wǎng)易這次趕了個早，但要想一戰(zhàn)而定卻也為時尚早。

 

　　不說因?yàn)樯缃幻襟w的出現(xiàn)門戶時代已一去不回，就算是在移動互聯(lián)網(wǎng)門戶的競爭也不過剛剛開始，因此，想要單單憑借媒體屬性建立起自己的“媒體平臺”恐怕還不太可取。

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