隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技進步，傳統(tǒng)商業(yè)模式正受巨大挑戰(zhàn)，制造業(yè)也不例外。富士康模式剛開始堪稱是很成功的模式，但是隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，代工模式受到了嚴(yán)重的沖擊。中國制造業(yè)面臨著什么挑戰(zhàn)?又將要如何來面對?
制造非常道社區(qū)隆重推出微博直播互動活動“轉(zhuǎn)型還是‘練內(nèi)功’：富士康將走向何處?”， 針對這些問題，1月11日10:00-11:00復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授/系主任/博導(dǎo)凌鴻先生微博與網(wǎng)友共商“制造非常道,引起眾網(wǎng)友圍觀和轉(zhuǎn)發(fā)。
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思想的碰撞，觀點的溝通，對話的精彩，智慧的閃光，激情的延伸，在互動中展開了理性思考，在發(fā)展進步中探尋制造業(yè)轉(zhuǎn)型未來。《ENI經(jīng)濟和信息化》編輯對凌鴻教授微博直播互動現(xiàn)場精彩內(nèi)容進行了整理：
1、 很多年前富士康可以說是很成功的模式。作為蘋果背后的巨人(主要代工商)，您是如何看待富士康模式在中國發(fā)展的呢?
答：就目前來看，富士康的模式還是比較適合中國的大環(huán)境，就其發(fā)展來看，需要考慮到問題就比較多。可以向微笑曲線的兩端發(fā)展;可以由成本競爭過度到質(zhì)量競爭(品牌競爭),再上升到個性化競爭;可以由制造轉(zhuǎn)型到制造服務(wù)等。
富士康能將成本降到很低，能成為蘋果背后的巨人。一定有其內(nèi)功。但是環(huán)境的發(fā)展可能使其失去了這樣的優(yōu)勢，所以他必須用改變來應(yīng)對。討論企業(yè)成功應(yīng)該在一定是時空中討論，富士康的成功有其大環(huán)境和其自身的特點，而未來需要根據(jù)我剛才提到的轉(zhuǎn)型思路去思考。
2、 富士康轉(zhuǎn)型網(wǎng)店并不是很成功，您認(rèn)為哪些因素導(dǎo)致的?
答：對“近期富士康轉(zhuǎn)型網(wǎng)店的措施卻并不成功”，我的理解是制造業(yè)、電商是有很大差別的特性，電子商務(wù)有很多傳統(tǒng)行業(yè)沒有的特點，如果沒有搞清楚之間的差別，很難順利轉(zhuǎn)型。所以進入電商，商業(yè)模式是必須考慮到問題之一。
3、 您認(rèn)為中國制造業(yè)把握核心問題普及程度怎樣?(比如新技術(shù)、信息化)新技術(shù)的普及面臨挑戰(zhàn)，我們又為什么還要去嘗試?
答：中國制造業(yè)是在中國的大環(huán)境下成長，一定受到大環(huán)境的影響。目前的大環(huán)境對新技術(shù)采用有支持，但是力度不大，也就是說不采用還有生存的可能。所以信息化的決心不大。選擇嘗試與不嘗試的本質(zhì)就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有些企業(yè)不發(fā)展就意味失去競爭優(yōu)勢，所以他必須采用新技術(shù)。最近柯達(dá)的案例就說明了這樣的情況。對另外一些企業(yè)，采用了可能就占有了先機，如電商中的很多企業(yè)，都是因為先人一步，所以具有很強的優(yōu)勢。
4、 凌鴻教授，您認(rèn)為目前經(jīng)濟形勢下，當(dāng)今制造業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)?
答： 制造業(yè)和其他行業(yè)類似，都會面臨大環(huán)境的調(diào)整;就制造業(yè)本身，我感覺就是原來以成本競爭的基本原則受到了很大地沖擊，面臨如何轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)是首要的挑戰(zhàn)。
5、 隨著企業(yè)需求和IT技術(shù)的不斷變化，您認(rèn)為今天的企業(yè)在信息化應(yīng)用手段上有哪些需要繼續(xù)發(fā)揚?
答： 企業(yè)信息化，更重要的是企業(yè)信息化理念。就是關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，關(guān)注自身的問題，充分利用IT來解決企業(yè)的問題，創(chuàng)造性地利用信息技術(shù)來改變生產(chǎn)方式，管理方式，經(jīng)營模式等。利用IT不失為一種可取的途徑對于實施精益化生產(chǎn)方式。
6、 您覺得目前中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型要注意哪幾點?
答：轉(zhuǎn)型成功需要考慮，自身的能力，價值鏈的高端，適應(yīng)環(huán)境，有很好的發(fā)展前景等
7、 凌教授，您認(rèn)為制造業(yè)企業(yè)如何準(zhǔn)確發(fā)掘自身DNA，并依據(jù)自己的特點選擇發(fā)展方向?
答：五力競爭分析，價值鏈分析都是很好的分析工具。 可以從自身的優(yōu)勢來分析，例如效率，質(zhì)量，市場，渠道等，也可以從資源，能力，知識，智慧等方面分析。
8、 目前來看，IT基礎(chǔ)設(shè)施逐漸成為企業(yè)的必然設(shè)施，如何依賴這種必然設(shè)施創(chuàng)造出企業(yè)的核心優(yōu)勢?
答：目前來看，IT基礎(chǔ)設(shè)施逐漸成為企業(yè)的必然設(shè)施，如何依賴這種必然設(shè)施創(chuàng)造出企業(yè)的要使得IT的應(yīng)用成為企業(yè)的核心競爭力，還有一點就是不斷通過IT應(yīng)用創(chuàng)新，在別的企業(yè)沒有意識到IT應(yīng)用的價值的時候，你就有先發(fā)優(yōu)勢，這是企業(yè)的核心競爭能力就是創(chuàng)新能力。
9、 云計算，能否為制造業(yè)信息化提供新的應(yīng)用思路，以及降低更低的成本?
答：這是云計算必然會帶來的效果，制造業(yè)一定要特別關(guān)注。
10、 企業(yè)除了自身的研發(fā)和創(chuàng)新外，您認(rèn)為還需要哪些方面的配合?
答：當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時代，供應(yīng)鏈整合，虛擬企業(yè)形成都是可以考慮的。
11、 凌鴻教授，您覺得目前中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型要注意哪幾點?
答：轉(zhuǎn)型成功需要考慮，自身的能力，價值鏈的高端，適應(yīng)環(huán)境，有很好的發(fā)展前景等
12、 2012年是中國制造是關(guān)鍵一年，您認(rèn)為制造業(yè)最佳模式是什么?
答：模式問題要考慮到因素比較多，最主要的就是要考慮中國的環(huán)境，包括文化，商業(yè)環(huán)境，
法律環(huán)境，客戶特性等。制造業(yè)的最佳模式就是轉(zhuǎn)型到適合中國環(huán)境變化的模式，如從成本到質(zhì)量，從制造到制造服務(wù)，從資源到能力，從產(chǎn)品到信息。向微笑曲線的兩端發(fā)展，向兩化融合方向發(fā)展，向服務(wù)業(yè)發(fā)展。
13、 您認(rèn)為中國制造業(yè)的出路在哪里?
答：由成本競爭發(fā)展到質(zhì)量(品牌)競爭，有資源競爭發(fā)展到能力競爭，由實物競爭發(fā)展到信息競爭，繼而發(fā)展到知識競爭。
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本文標(biāo)題：凌鴻教授：IT創(chuàng)新應(yīng)用能力是企業(yè)的核心競爭力
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