1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛（圖右）（TechWeb配圖）

網(wǎng)易科技訊 2月21日消息，宣布沃爾瑪增持股份至51%之后，1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛對(duì)網(wǎng)易科技表示，最看重沃爾瑪?shù)淖吭降墓��?yīng)鏈管理和豐富的零售經(jīng)驗(yàn)，“這也是我們最需要學(xué)習(xí)和引進(jìn)的”。

于剛坦言，做“網(wǎng)上超市”最大的難題就是供應(yīng)鏈管理。歷任亞馬遜全球副總裁及戴爾全球副總裁，負(fù)責(zé)采購(gòu)和物流的他，深知供應(yīng)鏈對(duì)于1號(hào)店的重要性。此次沃爾瑪增持對(duì)于1號(hào)店最重要的意義，就是共享其供應(yīng)商資源、物流資源及零售經(jīng)驗(yàn)。

改造供應(yīng)鏈也是1號(hào)店發(fā)展當(dāng)務(wù)之急：一位電商界人士表示，1號(hào)店所經(jīng)營(yíng)的超市生活類(lèi)商品如糧油、食品等有很強(qiáng)的本地化運(yùn)營(yíng)需求，這需要在各地部署采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，興建倉(cāng)儲(chǔ)基地;同時(shí)這類(lèi)商品毛利低，配送成本高，1號(hào)店沒(méi)有出色的供應(yīng)鏈資源，如果復(fù)制其他電商單純依靠資本推動(dòng)的方式，投入大，風(fēng)險(xiǎn)高。引入沃爾瑪?shù)牟少?gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，可降低成本，加速擴(kuò)張。

完善供應(yīng)鏈之后，1號(hào)店可以提供更廣范圍的服務(wù)：目前全國(guó)的顧客都可以從1號(hào)店購(gòu)買(mǎi)商品，但有些省市商品品種較少。如上海有18萬(wàn)種商品，北京大概有5萬(wàn)種，于剛計(jì)劃在5月份時(shí)將北京、廣州等幾個(gè)一線城市的商品品類(lèi)拓展至18萬(wàn)種，引入沃爾瑪?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)及供應(yīng)鏈體系也會(huì)加速1號(hào)店的發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理降低成本、增加SKU，也會(huì)加速1號(hào)店的營(yíng)收增長(zhǎng)。2010年銷(xiāo)售額8.05億、2011年銷(xiāo)售額27.2億。相信沃爾瑪?shù)耐顿Y也會(huì)讓1號(hào)店猛虎添翼，讓其營(yíng)收持續(xù)快速增長(zhǎng)。

另外，于剛對(duì)網(wǎng)易科技表示，1號(hào)店將獨(dú)立上市，但目前暫無(wú)上市的具體計(jì)劃。(浩宇)

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