鳳凰網科技訊 北京時間2月24日消息，科技博客AllThingsD周四刊登署名為阿里克·海塞德爾(Arik Hesseldahl)的評論文章。文章稱，惠普CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）應向喬布斯學習，精簡產品組合，明確惠普的方向。
以下是文章全部內容：
首先，我們應該錨定執行過程，確保公司擁有合理的系統、流程和人員。具體說來，這個過程包括優化庫存下降在內的整條供應鏈環節；剔除我們在設計、生產、配送產品過程中不必要的復雜性；提升我們的營銷工具和系統，以便更快速的響應客戶；通過市場走向的合理化，提高銷售人員的生產力。
惠特曼的核心意思是，惠普生產過多不同類型、配置的產品，帶來了很多操作復雜性，從而很可能成為公司發展的攔路虎。
當惠特曼提及“強調布局”這句話時，人們不由得會想起1998年蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在MacWorld展會上主題演講的內容。當時，很多媒體都不重視蘋果的信息，但這與Mac用戶息息相關。
1998年，正是第一款iMac筆記本電腦發售之年，喬布斯在這次主題演講中透露了iMac的很多細節，然而，在著手解決公司的戰略問題前，他已經思考了好幾個月時間。
當時，蘋果存在的眾多問題中，有一個便是多個系列產品的標號令人眼花繚亂，也沒有明確的含義。喬布斯剔除了分類的復雜性，僅用一個四方形網格來表示四大類產品，即個人臺式機、個人筆記本電腦、企業臺式機及企業筆記本電腦。
喬布斯明晰的觀點為我帶來了一個啟示：提供復雜的產品將為消費者和公司自身帶來一些困擾。首先，它會讓消費者感到迷糊，尤其是當一種產品擁有兩個或以上版本時。其次，它會增加操作成本和復雜性。
舉個例子，打印機只有一種制造途徑，不過，在營銷過程中卻分裂為多種不同的產品陣容。在交易過程中，不同款式打印機需要不同的配件，或者不同的服務選擇。無論如何，它本質上也就是一件庫存商品，需要被追蹤、上市待售、出售以及售后服務，整個流程中，成本一直在增加。
按營收來計算，蘋果已成為全美最大的科技企業，目前的主營業務包括五大類，經營范圍遍布166個國家，這些都會使公司本身的復雜性有所增加。為什么要讓企業變得這么復雜呢？明晰且簡單的工作方式豈不是更好。
現在，讓我們一起來對蘋果和惠普計算機的分類情況進行比較。1998年喬布斯制定的四方形網格分類法如今依舊適用，筆記本電腦現在有兩種版本，根據屏幕尺寸大小來加以區分；臺式機有3種，分別適用于不同的需求，總共有6種機型。當然，蘋果還提供不同內存、硬盤驅動器及屏幕尺寸的機型，但萬變不離其宗。
在惠普官網上，我查到了多種機型：“日常計算”有6款，超級移動設備有5款，高性能筆記本有6款，Envy系列有4款機型，總共有21款不同類型的筆記本電腦。還沒有盤點臺式機機型總數的前提下，光筆記本就有如此多選擇，事實上真的有必要嗎？
明晰度對于企業而言是十分有益的，從這個故事中我們也可以感受到，很多具有一定實力的公司總在實踐中不斷學習、更新。當然，1998年蘋果面臨的復雜性遠不及惠普如今面臨的水平，不過，“保持簡單”的道理依舊可以遵循。換句話說，惠普如今面臨的困境只不過是蘋果的倍數，但根本教訓仍然成立：一個精簡的產品組合將會對惠普有利。（編譯/雨暄）
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本文標題：惠普CEO應取經喬布斯：精簡產品組合
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