微軟Windows部門主管史蒂文·斯諾夫斯基有可能擔任新CEO
導語：國外媒體今天撰文稱，Windows 8將成為微軟Windows部門主管史蒂文·斯諾夫斯基(Steven Sinofsky)當前面臨的最大挑戰(zhàn)。倘若成功，他便有望成為下一任微軟CEO。
以下為文章全文：
褒貶不一
微軟Windows部門主管史蒂文·斯諾夫斯基是一位嚴厲但不失創(chuàng)意的工程主管，對他而言，2月29日將有好戲上演。
這一天，斯諾夫斯基將在巴塞羅那主持Windows 8操作系統公測版的發(fā)布會，這是微軟主打產品近十年來最重要的新版本。由于針對觸摸屏和低能耗微處理器進行了優(yōu)化，因此Windows 8除了支持臺式機和筆記本外，還可以在平板電腦上運行，未來甚至有可能兼容手機。
倘若能夠成功，作為商業(yè)史上盈利能力最強的系列產品之一，Windows的輝煌便可得以延續(xù)。與此同時，還能在一定程度上恢復微軟正在褪色的品牌形象。而當CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)卸任時，斯諾夫斯基甚至有望借此執(zhí)掌微軟帥印。
Ignition是由多名微軟高管共同創(chuàng)立的一家風險投資公司，該公司總經理弗蘭克·阿塔勒(Frank Artale)表示，斯諾夫斯基同時具備擔任微軟CEO所需的技術背景和展示技巧。
支持者認為，斯諾夫斯基理順了原本有些混亂的微軟軟件開發(fā)流程——這在一定程度上是通過被內部人士稱作“斯諾夫斯基化”(Sinofskyization)的模式削減管理層級來實現的——并推出了重要產品。
批評者則認為，他缺乏CEO所必須的領導魅力，并且質疑他是否具備比爾·蓋茨(Bill Gates)那樣的技術天賦，以及鮑爾默那樣的深刻分析力和堅強個性。
但多數人都同意，Windows 8的優(yōu)異表現勢必會讓他成為微軟CEO的繼任者。
微軟拒絕讓斯諾夫斯基接受采訪。
成長歷程
巴塞羅那移動世界大會(以下簡稱“MWC”)將成為斯諾夫斯基迄今為止最大的舞臺。46歲的他目前在科技圈以外仍然默默無聞。
斯諾夫斯基出生于紐約，由于父親在佛羅里達開了一家體育用品商店，所以他便在那里長大。1989年研究生畢業(yè)后，斯諾夫斯基直接加入了微軟，他很快吸引了時任微軟CEO蓋茨的關注，并提拔他為自己的技術助手。
在擔任該職位期間，斯諾夫斯基在1994年初訪問了母校康奈爾大學，回來后便致信蓋茨稱，老師和學生已經將電子郵件和互聯網視為“與常規(guī)電話服務同樣無處不在，并令人期待的服務”。
在蓋茨看來，正是斯諾夫斯基和他的同輩人、Xbox的推動者阿拉德(J. Allard)幫助他看到了互聯網革命的潛力。
在離開蓋茨辦公室后，斯諾夫斯基被委派到Office團隊，該業(yè)務與Windows同為微軟的兩大搖錢樹。他1998年晉升為副總裁，并在成功推動了Office 2003和Office 2007的開發(fā)后，贏得了“貨主”(Shipper)的聲譽。這在微軟是一個很高的榮譽，是對那些將開發(fā)好的產品成功推向市場的員工的認可。
2006年，他加盟了Windows團隊，并于2009年執(zhí)掌大權。
管理理念
盡管位高權重，但Windows的同事卻表示，斯諾夫斯基仍然會抽時間用“史蒂夫斯”(SteveSi)的內部署名親自回復郵件。他還經常在走廊里與人閑聊，盡管迎面走過來的人未必總是愿意見到他。
同事們說，斯諾夫斯基開會時很嚴肅，但他并不像蓋茨那樣罵人，也不像鮑爾默那樣尖叫。
斯諾夫斯基已經將他的管理理念詳細記錄在博客中，甚至還在哈佛商學院教授管理學課程。他博客中的一些精華文章已經被收錄到一本名為《一個戰(zhàn)略：組織、規(guī)劃和決策制定》(One Strategy: Organization, Planning, and Decision Making)的書中。這本書由他與一位哈佛學者合著，已于2010年由Wiley出版社出版。
斯諾夫斯基認為，一線程序員的理念是“自下而上”的，而管理人員則是“自上而下”的，這樣才能確保產品符合戰(zhàn)略。但他非常看重二者之間的平衡。
“自下而上的計劃可以通過系統化的方法來建立并堅持，”曾經在Windows部門與斯諾夫斯基共事的一位微軟前高管說，“所有人都能為計劃貢獻自己的想法，但一旦計劃確定，就必須遵守。”
斯諾夫斯基已經不再參與一線編程工作，他2005年寫道：“我的代碼一直都很細致而有序，但我寫代碼的速度不夠快，算不上最拔尖的。”但他卻有能力管理最拔尖的程序員。
“技術人員都知道不能與他為敵。”一名仍在Windows部門任職的員工說。
斯諾夫斯基2006年末加入Windows部門，彼時，命運多舛的Vista剛剛提交給PC廠商，并將于2007年1月正式發(fā)布。他的第一項工作就是為下一個版本建立更有序的流程。3年后，隨著Windows 7的發(fā)布，這項工作收到了成效，該系統已經買出了5.25億份拷貝。
扁平結構
斯諾夫斯基在在博客中寫到，他將他與Windows第一線員工之間的層級從之前的7層減少到3或4層。
這種高效的結構與嚴格的規(guī)劃都已經成為了他在微軟的象征，但也因為減少了總經理的數量而得罪了一些人。以往，總經理要肩負很多不同的責任，但現在只需要專注于軟件開發(fā)這一核心職能：開發(fā)、測試和管理具體程序。
但很少有人對結果持有異議。
“這的確讓組織結構更加扁平化，減少了各自為政的局面。”一位微軟前高管說。
當斯諾夫斯基上世紀90年代領導Office程序管理工作時，阿塔勒則在Windows肩負同樣的職責。他說：“斯諾夫斯基是個優(yōu)秀的產品人才，他的整個生活都融入其中。產品可以反映出他的個性和風格。”
無論外形還是氣質，斯諾夫斯基都與微軟CEO鮑爾默截然相反。
個性特質
斯諾夫斯基身材勻稱，身高5英尺8英寸(約合173厘米)，經常穿一件T恤和一件V領套衫，有些禿頂。在今年的拉斯維加斯國際消費電子展(CES)上，他總是避開聚光燈。而身材健壯、活力四射的鮑爾默則頻頻在發(fā)布會上拋頭露面。
斯諾夫斯基喜歡美國街頭文化，所以他經常獨自前往In-n-Out Burger用餐。這里位于15號州際公路的另一邊，遠離拉斯維加斯林蔭大道和喧囂的展會。
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