陳平籌50萬元發(fā)員工工資 合并拖累星晨急便

作者:Lgo100 來源:未知 2012-03-09 08:34:11 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

“這兩天我一直在外籌款收賬,目前已經(jīng)籌到了50萬元,今天(8日)已經(jīng)開始給員工發(fā)工資了。”

昨天,一度被外界認(rèn)為已經(jīng)“跑路”的星晨急便創(chuàng)始人陳平終于現(xiàn)身。在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí),陳平否認(rèn)星晨急便破產(chǎn),稱目前正盡力恢復(fù)運(yùn)營,而對于這場人心惶惶的“高管和資產(chǎn)人間蒸發(fā)”事件,陳平則將導(dǎo)火索歸因于與鑫飛鴻“合并”所引發(fā)的一系列矛盾。

與此同時(shí),在鑫飛鴻的官網(wǎng)上,則公布了一封網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要,稱計(jì)劃繼續(xù)使用“飛鴻”旗號,重建飛鴻企業(yè)文化建設(shè),并繼續(xù)與淘寶及電子商務(wù)業(yè)務(wù)的全面開拓。

合并后遺癥?

“今天除了給員工發(fā)工資,還把欠一家科技公司的16萬托管費(fèi)還上了。”陳平昨天告訴記者,由于此前拖欠了這家科技公司的管理費(fèi),公司正常運(yùn)營所依賴的服務(wù)器一度被關(guān)閉,這也使企業(yè)無法進(jìn)行正常的遞送。

不過,陳平認(rèn)為,這一點(diǎn)并不是最終導(dǎo)致星晨急便停運(yùn)的導(dǎo)火索。“與鑫飛鴻整合的過程中,出現(xiàn)了多方面的矛盾,最終矛盾升級,導(dǎo)致了這幾天的混亂局面。”

在外界看來,星晨急便與鑫飛鴻在去年10月就合并了,然而,昨天陳平卻告訴記者,由于合并鑫飛鴻的計(jì)劃并沒有獲得董事會的贊同,雙方僅簽訂了合作意向書,而在法律意義上,兩家公司還是獨(dú)立的實(shí)體。

不過,當(dāng)時(shí)陳平個(gè)人一直在推動兩家公司的整合合作,兩家公司也的確從去年底開始啟動了網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的整合,因?yàn)樗J(rèn)為,“鑫飛鴻在長三角和珠三角的網(wǎng)絡(luò)比較多,平臺速度快,兩家公司的業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)”,不過,當(dāng)時(shí)鑫飛鴻已經(jīng)背負(fù)了4000多萬的債務(wù),因此這一合并沒有得到董事會的贊成。

事實(shí)上,通過收購兼并與合作盡快擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,一直是陳平所希望的。在去年星晨急便啟動第二輪融資時(shí)就曾指出,預(yù)計(jì)會拿出此輪融資的70%用于兼并收購,并通過總包加盟等方式擴(kuò)大縣鎮(zhèn)村網(wǎng)絡(luò)覆蓋,以鞏固和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)深入覆蓋和服務(wù)質(zhì)量。

不過,整合工作的艱難并沒有被完全預(yù)見到。昨天,陳平坦陳,當(dāng)初合并的決定有些倉促,與鑫飛鴻的整合這幾個(gè)月來,雙方的磨合不夠好,在“業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、干部、投資等方面都有矛盾”。

對于兩家公司整合中的具體矛盾,鑫飛鴻負(fù)責(zé)班車管理的一位人士也對記者透露,比如在于春節(jié)前,陳平要求與鑫飛鴻華北區(qū)的所有加盟商中止合作,用星晨急便自己的站點(diǎn)去派送,而鑫飛鴻方面則認(rèn)為原來華北區(qū)的業(yè)務(wù)還不錯(cuò),甚至可以算是鑫飛鴻網(wǎng)絡(luò)中的亮點(diǎn)。

獨(dú)撐局面

值得注意的是,昨天鑫飛鴻官方網(wǎng)站公布的一則會議記錄中,已經(jīng)表達(dá)出了“單飛”的跡象。文中還寫道:“全體期望泰康人壽、宅急送的投資之際,星晨急便干部及員工于3月2日連夜轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、且劃走華南20多萬資金,不知去向。目前的華南運(yùn)作由部分網(wǎng)點(diǎn)及管理干部拿出資金來保障了正常,組建好華南團(tuán)隊(duì)后,會進(jìn)一步組建華東團(tuán)隊(duì),進(jìn)而盤活全國網(wǎng)絡(luò)。”

對于鑫飛鴻的這一表達(dá),陳平并沒有直接評價(jià),只是向記者強(qiáng)調(diào),20多萬資金并非劃走,而是用來給星晨員工發(fā)工資,而所謂“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”一說也不存在,因?yàn)檗k公用具仍在辦公室,而星晨的車輛都已經(jīng)作為抵押物用于還債。

不過,車輛已經(jīng)用于抵押還債,也意味著星晨急便目前所承受的財(cái)務(wù)壓力。對此,陳平表示,目前要想讓星晨急便恢復(fù)運(yùn)營,仍面臨加盟商的梳理、后續(xù)資金支持等多方面的問題,目前,他的主要工作也是盡力爭取華東區(qū)域業(yè)務(wù)盡快恢復(fù)運(yùn)營。

值得注意的是,對于目前星晨急便所面臨的困境,作為陳平兩位兄長的宅急送和泰康保險(xiǎn)掌門人仍未公開出手相救,而曾經(jīng)兩次注資星晨急便的阿里巴巴,目前也依然保持沉默。

“目前快遞市場的競爭格局已經(jīng)發(fā)生巨大變化,即使在2009年以特許加盟模式從事全國范圍的快遞經(jīng)營也至少需要3億以上資金支撐3至5年的虧損期。” 快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇對記者表示,而星晨急便先后投資、融資共計(jì)1億元左右的資金規(guī)模,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其3年擴(kuò)張和日常運(yùn)營的需求,沒有規(guī)模就不會產(chǎn)生規(guī)模效益,致使公司始終處于虧損狀態(tài)。

徐勇進(jìn)一步指出,目前在市場競爭環(huán)境下,快遞企業(yè)的倒閉與兼并重組是正常的市場現(xiàn)象。“十二五”時(shí)期,市場集中度日趨提高是必然趨勢。美國前4家快遞企業(yè)占有95%的市場份額,我國有20家內(nèi)資快遞品牌,市場集中度較低。因此,兼并重組和優(yōu)勝劣汰是大勢所趨。


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