同時，銀行也需要調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變盈利模式，減少資本占用。靠資本高消耗的盈利模式是難以為繼的，必須依托我們的品牌、服務(wù)，大力發(fā)展低資本消耗的業(yè)務(wù)，更好地為實體經(jīng)濟提供服務(wù)。

當(dāng)然，必要的融資還是需要的。銀行沒有資本金就沒有發(fā)展機會，資本約束和資本推動是一個問題的兩個方面，資本約束并不否定資本推動。所以提高資本管理水平，也是商業(yè)銀行必須做好的一門功課。

《21世紀》：近期國務(wù)院批準了又一輪資產(chǎn)證券化的試點，農(nóng)行申請了嗎?

蔣超良：資產(chǎn)證券化是一個業(yè)務(wù)創(chuàng)新，既能增加銀行的收入，又能減少資本占用，讓資本充足率保持在合理水平，減少再融資的壓力。對此，農(nóng)行還在進行積極審慎的研究，沒有申請。

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本文標題：銀行不應(yīng)單純追求高利潤

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