蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁喬納森·艾維

導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)外媒體上周五撰文稱，作為蘋果的首席設(shè)計(jì)師，喬納森·艾維(Jonathan Ive)一直以來都站在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)背后默默奉獻(xiàn)。他的美學(xué)理念同樣非常低調(diào)。然而，隨著蘋果的產(chǎn)品在全球受到追捧，加之喬布斯本人的大力推介，這位蘋果的設(shè)計(jì)功臣也逐漸開始為外界所知。

以下為文章全文：

性格內(nèi)斂

iPhone或iPad的價(jià)值并不在于設(shè)備本身，盡管的確有標(biāo)價(jià)。它們的價(jià)值在于其中存儲(chǔ)的信息：照片、好友更新、新聞報(bào)道，這一切都只需要滑動(dòng)一下手指即可獲取。這些設(shè)備本身在設(shè)計(jì)時(shí)就秉承著如下理念：優(yōu)雅圓滑，一切從簡(jiǎn)。這些內(nèi)部特性決定了用戶體驗(yàn)。

這款設(shè)備的結(jié)構(gòu)與喬納森·艾維本人頗為相似：內(nèi)斂——對(duì)于絕大多數(shù)手持他作品的人而言，幾乎感受不到他的存在。但在蘋果守衛(wèi)森嚴(yán)的設(shè)計(jì)部門內(nèi)部，艾維卻是一個(gè)復(fù)雜而強(qiáng)勢(shì)的人，一如iPhone的內(nèi)部構(gòu)造。

這位蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)了很多項(xiàng)目，包括外表光滑的金屬筆記本、色彩多變的iPod和外形優(yōu)雅的白色iPad。最新一代iPad上周剛剛在舊金山發(fā)布，艾維當(dāng)時(shí)就靜靜地坐在臺(tái)下。

在紀(jì)錄片《Objectified》中，艾維說：“在那樣一款產(chǎn)品中，我們所做的其實(shí)是拋棄設(shè)計(jì)。我認(rèn)為，秉承著這種理念設(shè)計(jì)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)就不僅僅是武斷的形狀，反而給人感覺是一種必然，好似渾然天成。”

漸獲認(rèn)可

這位生于倫敦的設(shè)計(jì)師并未很快獲得公眾認(rèn)可，但現(xiàn)在，他卻獲得了一系列榮譽(yù)，去年還被英國(guó)授予騎士爵位。他職業(yè)生涯的多數(shù)時(shí)候，都生活在傲慢而率直的老板史蒂夫·喬布斯的陰影中，但當(dāng)外界將蘋果的設(shè)計(jì)歸功于喬布斯時(shí)，他都會(huì)將真正的功臣艾維推到臺(tái)前。消費(fèi)者和投資者都很尊敬蘋果，并爭(zhēng)相購(gòu)買該公司的產(chǎn)品和股票，推動(dòng)其市值上月首次突破5000億美元。

艾維現(xiàn)年45歲，對(duì)于下一代設(shè)計(jì)師，以及以簡(jiǎn)潔美觀的理念創(chuàng)建科技公司的二三十歲的硅谷創(chuàng)業(yè)者而言，他或許是最受推崇的人。iPhone移動(dòng)社交應(yīng)用開發(fā)商Path就以艾維來命名他們的會(huì)議室，并且在走廊上懸掛了他的畫像。

“我們對(duì)他無(wú)比崇敬。”回憶起艾維主持的一次會(huì)議，曾在蘋果工作的Path CEO戴夫·莫林(Dave Morin)如是說。當(dāng)時(shí)，有一名不滿的員工抱怨MacBook筆記本有一個(gè)地方不方便殘疾人使用。艾維解釋說，他的團(tuán)隊(duì)在每項(xiàng)功能上都做了大量的工作，確保用戶只用一根手指就能使用這款機(jī)器，包括花了三個(gè)月時(shí)間測(cè)試和調(diào)整屏幕重量，以便用戶可以在不掀翻電腦的情況下，用一根手指掀開屏幕。

莫林補(bǔ)充道，歸根結(jié)底，“偉大的產(chǎn)品源于設(shè)計(jì)師和工程師的密切合作。”艾維以一絲不茍的態(tài)度和極簡(jiǎn)的美學(xué)理念而著稱，從這個(gè)方面來看，對(duì)他影響最大的無(wú)疑是戴爾(微博)特·拉姆斯(Dieter Rams)。拉姆斯為德國(guó)消費(fèi)產(chǎn)品制造商博朗(Braun)設(shè)計(jì)了收音機(jī)、咖啡機(jī)和其他家用電器。但艾維的成功在很大程度上卻源于與喬布斯的密切關(guān)系。

不同觀點(diǎn)

“關(guān)于此事有兩派觀點(diǎn)，”Frog Design首席創(chuàng)意官馬克·羅斯頓(Mark Rolston)說，“一種觀點(diǎn)認(rèn)為，他的確是一名革命性的設(shè)計(jì)師，他超越了對(duì)質(zhì)量的傳統(tǒng)理解，并向市場(chǎng)引入了一些與眾不同的東西。另外一種復(fù)雜的解讀是，他是正確時(shí)間出現(xiàn)的正確的人。”

艾維1992年加盟蘋果，但在喬布斯1997年重返該公司之前，他的工作一直都沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。他們二人成了親密無(wú)間的伙伴。喬布斯給艾維足夠的創(chuàng)意空間和時(shí)間來探索新的設(shè)計(jì)，并投入了資源。他曾經(jīng)前往中國(guó)和日本，親自到為蘋果產(chǎn)品加工金屬和玻璃的工廠監(jiān)督設(shè)計(jì)流程。“如果說蘋果有什么人是我的精神伙伴的話，那就是喬尼，”喬布斯對(duì)他的傳記作家沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)說，“他在各方面都才華橫溢。他理解商業(yè)理念、營(yíng)銷理念。他學(xué)東西很快，輕而易舉。”

但對(duì)其他人而言，艾維的主要才華在于他與喬布斯的相處能力，他甚至借此為自己謀利。“喬尼是一個(gè)非常懂得權(quán)謀的人，”一名蘋果前員工說，“你不能得罪他，否則就可能身敗名裂。”

喬布斯走后，由不久前還與艾維平起平坐的蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)接任CEO。在這種情況下，艾維的命運(yùn)會(huì)如何發(fā)展還有待觀察。

自從2010年4月發(fā)布iPad后，蘋果一直都沒有推出突破性的新產(chǎn)品，分析師也對(duì)最新一代iPad的適度升級(jí)毀譽(yù)參半。然而庫(kù)克透露，該公司還將展開更多創(chuàng)新，他說：“我們才剛剛開始。”

創(chuàng)意源泉

羅斯頓表示，設(shè)計(jì)流程的真實(shí)狀況是，明星產(chǎn)品的誕生是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞。然而英國(guó)人卻很愿意宣揚(yáng)艾維的個(gè)人才華：英國(guó)駐舊金山總領(lǐng)事普利亞·古哈(Priya Guha)說，他“體現(xiàn)了英國(guó)的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力。”但英國(guó)卻只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地贊揚(yáng)他，因?yàn)樗�的多�?shù)職業(yè)生涯都與英國(guó)無(wú)關(guān)。

艾維出生于倫敦，兒時(shí)的他總喜歡拆東西。對(duì)于物體的好奇最終激發(fā)了他設(shè)計(jì)產(chǎn)品的興趣。在從紐卡斯?fàn)柪砉�學(xué)院(Newcastle Polytechnic)畢業(yè)后，他曾在倫敦的一家咨詢公司工作過，設(shè)計(jì)了各種各樣的東西，包括梳子和電視。蘋果也是該公司的客戶，并很快把艾維吸引到加州。今年是他在蘋果任職的第20年。

他目前與妻子和兩個(gè)雙胞胎兒子都住在舊金山，在那里接受斯蒂芬·弗萊(Stephen Fry)采訪時(shí)，他將自己的創(chuàng)新源泉?dú)w功于美國(guó)文化。“這里顯然沒有犬儒主義和懷疑主義，”他說，“創(chuàng)意很脆弱，不是嗎?因?yàn)閯?chuàng)意總是悄無(wú)聲息，所以很容易與它擦肩而過，甚至扼殺創(chuàng)意。好奇和勇于嘗試的意愿對(duì)設(shè)計(jì)非常重要。要將嘗試性的脆弱創(chuàng)意變成真實(shí)產(chǎn)品，同樣如此。”(鼎宏)

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本文標(biāo)題：喬納森-艾維：最接近喬布斯的蘋果設(shè)計(jì)靈魂

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