超期服役的王建宙即將作別電信舞臺(tái)的時(shí)候，中移動(dòng)正在迎來(lái)有史以來(lái)最低的增長(zhǎng)率，這是一個(gè)重要拐點(diǎn)。

21世紀(jì)伊始的12年，在波瀾壯闊的電信和互聯(lián)網(wǎng)普及浪潮中，中國(guó)移動(dòng)成為一家“現(xiàn)象級(jí)”的企業(yè)：它一方面脫胎于老的壟斷國(guó)企中國(guó)電信，另一方面又曾經(jīng)是一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，頗具進(jìn)取精神;它一方面充分享受了中國(guó)的人口紅利，成為全球用戶規(guī)模最大運(yùn)營(yíng)商，另一方面它也夯實(shí)了微觀管理，凈利潤(rùn)率長(zhǎng)期超過(guò)20%、全球領(lǐng)先(并非只是壟斷之功);它一方面多次試圖轉(zhuǎn)型，SP業(yè)務(wù)挽救了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，另一方面它又沒(méi)能掙脫大型國(guó)企的宿命，出現(xiàn)了大面積的腐敗……在這些矛盾當(dāng)中，在時(shí)代和產(chǎn)業(yè)大舞臺(tái)上的王建宙，為我們留下了三重值得思考的問(wèn)題。

第一重背影，關(guān)乎巨型國(guó)企的管理和管理者。一直以來(lái)，備受爭(zhēng)議的央企從一開始就背負(fù)了沉重的道德與利潤(rùn)十字架：你若利潤(rùn)高，別人會(huì)說(shuō)你是壟斷;你若利潤(rùn)低，別人說(shuō)你經(jīng)營(yíng)不善;你若大膽帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，別人會(huì)說(shuō)你拿國(guó)有資產(chǎn)冒險(xiǎn);你若求穩(wěn)發(fā)展，別人會(huì)說(shuō)你缺少戰(zhàn)略眼光;你若私有化，只能造就墨西哥電信大亨那樣的投機(jī)型全球首富;你若真出了事，別人則會(huì)說(shuō)“看，沒(méi)說(shuō)錯(cuò)吧，敗家子”……這不是說(shuō)中移動(dòng)不存在種種問(wèn)題，但是，必須客觀的說(shuō)，中移動(dòng)造就了全球最好的GSM網(wǎng)絡(luò)，中移動(dòng)的基礎(chǔ)管理在中國(guó)央企中領(lǐng)先，運(yùn)營(yíng)能力全球中上，王建宙及其前任王曉初，都出身于技術(shù)官僚，都曾經(jīng)帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，都曾經(jīng)追求過(guò)技術(shù)領(lǐng)先和基層管理完善，無(wú)數(shù)員工曾奮斗過(guò)。抱怨者自有抱怨的理由，但是，除了提升微觀管理制度之外，未必有更好的解決辦法。

第二重背影，關(guān)乎行業(yè)轉(zhuǎn)型。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫看似很大，其實(shí)最大的是電信泡沫，像豪賭3G的歐美運(yùn)營(yíng)商一樣，中國(guó)移動(dòng)和王建宙也都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先知先覺(jué)者，也都早早布局過(guò)轉(zhuǎn)型。但是，過(guò)去10年畢竟是通信人口紅利大爆發(fā)的年代，此前轉(zhuǎn)型失敗無(wú)關(guān)大局，當(dāng)中國(guó)10億人都擁有手機(jī)之后，如今的轉(zhuǎn)型卻關(guān)乎興亡。問(wèn)題是，方向更加模糊了!在各種論壇上不斷探討產(chǎn)業(yè)未來(lái)的王建宙，也因此多了一些理想主義破滅后的落寞色彩。

第三重背影，關(guān)乎國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策設(shè)計(jì)。王建宙?zhèn)冇H歷了電信業(yè)最折騰的幾件事，無(wú)論是分分合合的重組，還是大干快上的3G，以及莫名其妙的PHS和CDMA，無(wú)一例外都是市場(chǎng)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，甚至政治抉擇的雞尾酒。但是，不得不說(shuō)，在如何借助中國(guó)巨大的市場(chǎng)培育產(chǎn)業(yè)這個(gè)問(wèn)題上，工信部、發(fā)改委、電信科學(xué)院等研究機(jī)構(gòu)、中國(guó)移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商、王建宙等親歷者，以及中興華為等企業(yè)依然是成功的，中國(guó)不僅很快實(shí)現(xiàn)了電信普及，也培育了多家世界級(jí)的電信運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商，它們的共謀決定了這個(gè)主流的成功。試想，如果我們的汽車產(chǎn)業(yè)、航空產(chǎn)業(yè)，甚至消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，也能夠利用中國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃形成合力的話，就相當(dāng)于國(guó)家級(jí)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)投，就算多走些彎路又何如?但是，沒(méi)有這些產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)，等著世界級(jí)企業(yè)從天而降，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。否則印度、俄羅斯、巴西等國(guó)家豈不是早就成為一流企業(yè)遍地的發(fā)達(dá)國(guó)家了?

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本文標(biāo)題：王建宙的三個(gè)背影

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