當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前任COO黃若加盟美國(guó)華平投資

作者:Lgo100 來(lái)源:未知 2012-03-27 16:48:20 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】3月27日消息,有投資界人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前任首席運(yùn)營(yíng)官黃若已加盟美國(guó)華平投資,完成其從職業(yè)高管向投資人的角色轉(zhuǎn)變。

隨后億邦動(dòng)力網(wǎng)聯(lián)系到黃若本人并證實(shí)了這一消息。“做了20多年的地面零售和電子商務(wù),現(xiàn)在轉(zhuǎn)行做電子商務(wù)投資人。”

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前任COO黃若加盟美國(guó)華平投資

據(jù)悉,2010年初,黃若加盟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)任COO, 全面負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)百貨和圖書(shū)的商品采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)及銷(xiāo)售。在此期間,當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)美國(guó)紐交所上市,并較大幅度提升了百貨銷(xiāo)售占比。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市半年后,黃若于2011年6月份離職。

據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,黃若是目前國(guó)內(nèi)少數(shù)具備傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)高管,自上世紀(jì)九十年代連鎖零售開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)擴(kuò)張發(fā)力,他曾歷任泰國(guó)易初蓮花總經(jīng)理、麥德龍中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)、萬(wàn)客隆運(yùn)營(yíng)副總裁等職,后應(yīng)阿里巴巴馬云之邀,加盟淘寶任運(yùn)營(yíng)副總裁并隨后出任淘寶商城創(chuàng)始總經(jīng)理。在淘寶工作期間,黃若帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一手打造平臺(tái)式網(wǎng)上零售的全新模式,并主導(dǎo)樹(shù)立平臺(tái)入駐商家扣點(diǎn)合作的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),建立了旗艦店、品牌專(zhuān)賣(mài)店、商城積分體系以及七天無(wú)理由退換貨等淘寶商城運(yùn)營(yíng)規(guī)范。

黃若注重管理的商務(wù)邏輯,強(qiáng)調(diào)電子商務(wù)可持續(xù)性發(fā)展,認(rèn)為電商動(dòng)輒30%以上虧損難有前途。他曾對(duì)對(duì)媒體表示, 不能盈利的企業(yè)是不負(fù)責(zé)任,甚至是不道德的。據(jù)悉,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾有幾個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利,均是在黃若管理期間。“零售就是在正負(fù) 2%~3% 之間跳舞,這就要靠細(xì)節(jié)管理和綜合管理水平。”

此外,黃若對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)做電商的觀點(diǎn)也被業(yè)內(nèi)多次討論,在2010年由億邦動(dòng)力網(wǎng)在成都舉辦的零售年會(huì)上,黃若作為嘉賓發(fā)言表示,對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)盲目進(jìn)入網(wǎng)上擴(kuò)張持審慎態(tài)度。“這好比從陸軍轉(zhuǎn)入空軍,可是要?jiǎng)円粚悠さ摹?rdquo;

億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到,華平投資是一家來(lái)自美國(guó)的著名私募基金, 1994年進(jìn)入中國(guó),互聯(lián)網(wǎng)高科技是其重點(diǎn)投資領(lǐng)域之一。(大紅)


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