騰訊科技訊（Kathy）北京時間4月11日消息，據國外媒體報道，文檔存儲服務提供商Evernote的首席執行官菲爾·利賓（Phil Libin）說，該公司有一種不同尋常的企業文化。以下是對他的采訪摘要：

Evernote CEO 菲爾·利賓（Phil Libin）（騰訊科技配圖）

問：你還記得你第一次成為別人上司的情況嗎？

答：我是一個專業程序員。在大學期間以及畢業之后，我都是擔任工程師。但是，在我先前待的公司里有3個程序員，我是其中技術最差的那個，所以其他事情就被推到了我這里。我成為管理者是出于偶然，就好像是我的時間最不值錢一樣。

問：你不會覺得管理其他人很別扭吧？

答：對我來說，成為一個CEO，成為一個經理，其實是成為一個程序員的直接延伸，我想這就解釋了我擅長一些事情，而不擅長其他事情的原因。在你編程時，你需要達成一個非常具體的目標，你基本上是靠匯集代碼塊來實現這個目標。當我成為了一個CEO時，我基本上還是做同樣的事情，只是我跟一些人共事，這些人需要完成一些東西，在某種程度上說，這仍然是非常職能性的事情。對于我們早期的員工來說，這種方法效果很好，這些員工精力充沛，技術性非常強，是以目標為導向的人。所以我就想，“嘿，我是一個天生的管理者。我是一個出色的CEO。”我都不需要做什么，一切事情就搞定了，產品發布了，收入也上升了。實際上那時我沒有真正管理過有矛盾沖突的員工，或性格有問題的人，沒有管理過比較“軟”的東西，直到幾年后我才遇到那樣的事情，讓我深受震動。

問：能說具體一點嗎？

答：我的公司被一個大得多的公司收購了，那是我第一次真正當經理。我管理一個部門 ，部門員工是之前我當CEO時的舊部下 ——但現在，我必須在更大的組織里代表他們的利益了。也有其他人向我報告工作，現在我要處理辦公室政治，處理人們的性格問題等等，我很討厭這種事情。

問：為什么呢？

答：我知道如何設定一個目標，如果我手下有志同道合的人，他們也想完成同樣的目標，我可以很好地指揮他們。但不是每個人都覺得自己的使命是完成那個特定的目標，那我怎么處理他們的其他問題呢？我沒有這方面的技能，我不知道那有多么困難。所以這些事情給了我當頭一棒，讓我覺醒了。我算是比較成功的工程師，比較成功的初創公司CEO，但作為一個中層管理者，我徹底失敗了。我發誓，我不會再經歷一遍那樣的事情。幸運的是，現在我們大約有160人，我找到了一些很善于管理員工的人。所以我的天然呆也不會給公司帶來很多麻煩。

問：能談談貴公司的文化嗎？

答：我們有一個扁平的、非常開放的組織結構。大家都沒有辦公室。事實上，公司里沒有論資排輩現象——當然會有收入上的差異，但有沒有地位象征上的差異。你肯定不會獲得一個更好的座位之類的東西，因為那種東西不是必要的。它們會給溝通造成了人為障礙。員工會把注意力放在這些東西而不是完成工作上。我們需要的是一個可以幫助你完成工作的組織，那么我的工作就是剔除所有的風險因素和所有的雜念，讓你可以把心思放在達成目標上。對于那種以達成目標為主要動機的人來說，這很有吸引力。

問：你的工作場所有什么不尋常之處嗎？

答：我們撤掉了辦公室里的座機。我們每次創辦公司的時候，都要撤掉一種不必要的技術工具，這已經是第三次了。這次是座機。我們想，為什么你需要一個座機呢？如果在你的辦公桌上安一個電話機，那就是在鼓勵你用電話交談。每個人都有一部公司付費的手機，而且會議室里也有座機。我們不是一個銷售組織，所以我們不會打很多電話。如果你坐在辦公桌前，你應該就是在工作。撤掉電話的做法效果非常好。我認為沒有任何人錯過任何電話。盡管這是一個大辦公間，它卻相當安靜，因為沒有人坐在那里打電話。我們的公司文化是，如果你想打電話，你在就往某個方向走10或20英尺，到一個安靜的地方去打。

問：但人們不用電子郵件嗎？

答：我希望做的事情之一，就是在Evernote鏟除電子郵件文化。我們強烈反對大家進行沒完沒了的電郵交談，每個人都加點評論進去再回復那種。電郵不適合做這樣的事，它也很危險，因為你很容易誤讀一些東西。如果你想和某個人說什么事，而你們就隔幾層樓遠，那你就走過去親口跟他說。

問：再說說你的公司文化吧。

答：我們最近在實施一個名為Evernote Officer Training的培訓計劃。這個想法是受了一個在三叉戟核潛艇上服役的朋友的啟發。他說，為了在這種潛艇上工作，你必須知道如何做該潛艇上所有其他人的工作，他們被反復訓練和教導這些技能。我記得當時我想，“這真的很酷。”

因此，我們在Evernote實施了這個培訓計劃。員工自愿報名參加。如果你報了名，我們就隨機讓你參加其他員工的會議。因此，幾乎每次我在跟人開會時，或其他任何人在開會時，往往都有一個來自完全不同的部門的與會者，這個人是參加Evernote Officer Training培訓的員工，他們來了解我們的談論內容。這些人不只是觀眾，他們也提出問題，參與交談。我的助手主持這個計劃，每星期她最多安排你參加兩個額外會議，因為我們不希望過多地消耗任何人的時間。

問：再說說其他的事情。

答：最近我們改變了我們的休假政策，給人們提供無限期休假，所以他們可以想休假多久就休假多久，只要他們完成自己的工作就行。如果你想休假，你就跟你的團隊交接好，但我們還是以同樣的指標來測量你的績效，也就是說，你出色地完成工作了嗎？坦率地說，我們想要像對待成人一樣對待員工，我們不想讓“待在辦公室里”看上去是像在接受處罰。我們總是試圖問大家，是否有某個做法，它存在是因為每個人都覺得那么犯傻也是理所當然，還是它真的能幫助你達成目標？結果你往往會發現你不知道為什么這樣做，那我們就放棄這種做法。

問：無限期休假政策有效果嗎？