“3Q大戰(zhàn)”似乎成了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次常規(guī)體檢。
上一次，我們開(kāi)始嘗試著去審視整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的生存環(huán)境，我們呼吁開(kāi)放和創(chuàng)新，我們要求巨頭們擔(dān)負(fù)起重塑產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任，而且我們本以為戳破了那個(gè)充滿(mǎn)著“壟斷、抄襲、惡性競(jìng)爭(zhēng)”黏液的膿包后，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)得到新的救贖。
但很顯然，這是我們的一廂情愿。當(dāng)同樣的事件再次發(fā)生時(shí)，我們甚至失去了討論的熱情。因?yàn)檫@一年，上述的惡行不僅沒(méi)有得到遏制，而且愈演愈烈：“去攜之戰(zhàn)（去哪兒和攜程）”、“UQ（UC和騰訊）之戰(zhàn)”……大小“戰(zhàn)役”不下百次。
一個(gè)共同的聲音就是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)需要一個(gè)更健全的法制體系，因?yàn)楝F(xiàn)有的法律已經(jīng)完全跟不上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，也就失去了制約的意義。還有一個(gè)極重要的原因就是，在中國(guó)單純地從道德層面去約束一個(gè)企業(yè)并不是一件容易的事，沉淀了數(shù)十年的傳統(tǒng)行業(yè)尚且如此，互聯(lián)網(wǎng)又能如何呢？
但這幾乎不可能一蹴而就，要知道，立法的流程是多么的繁瑣�；ヂ�(lián)網(wǎng)需要真正的“自救”，尤其是自上而下的。在消費(fèi)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最黃金的十年之后，那些巨頭們?nèi)缃駞s沒(méi)有回饋?zhàn)銐蚨嗟漠a(chǎn)業(yè)鏈推力。
不妨先看看美國(guó)。在舊金山的灣區(qū)，以“Face”、“Twi”等開(kāi)頭的公司不計(jì)其數(shù)。它們是寄生于Face-book和Twitter的創(chuàng)業(yè)公司，也許產(chǎn)品只是一個(gè)小小的插件，收入更是遙遙無(wú)期。它們都?jí)粝胫灰怪g成為 Insatgram或者 Draw some-thing，當(dāng)然這樣的故事在硅谷并不稀奇，這也是它們最大的動(dòng)力。而且，成千上萬(wàn)家不同階段的天使投資人和VC每天都會(huì)舉辦各種“選秀”和論壇，他們大多曾經(jīng)是上市公司的高管，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的前景和路徑輕車(chē)熟路。
但最重要的是，F(xiàn)acebook對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者們是如此的開(kāi)放。因?yàn)槌u的成本太高，所以它寧愿以入股的方式來(lái)獲取收益，在健全的法制下，這個(gè)收益甚至比自己再造一個(gè)類(lèi)似的企業(yè)更高，風(fēng)險(xiǎn)則更低。
Facebook很清楚自己的邊界在哪里，這不僅僅是法律的邊界，還是一種生態(tài)圈的邊界。它的目的也絕不是為了把用戶(hù)永遠(yuǎn)地留在自己的地盤(pán)里，而去提供所謂的“一條龍服務(wù)”。正是在這樣的邏輯下，平臺(tái)才是真正的平臺(tái)，那些“寄生公司”已經(jīng)成了它們最重要的創(chuàng)新源頭。
反過(guò)來(lái)看中國(guó)，蘑菇街卻在擔(dān)心著淘寶隨時(shí)有可能砸下來(lái)的大棒。那些大公司們都在喊著“開(kāi)放平臺(tái)”，也都在一個(gè)勁地往自己身上貼標(biāo)簽。一個(gè)典型的例子就是去年上市的某社交網(wǎng)站，在華爾街把自己包裝成“中國(guó)的Facebook+Groupon+Zynga”，且不論這三種商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)度有多大，這意味著它需要整合三條產(chǎn)業(yè)鏈的資源。
但實(shí)際上，大部分的平臺(tái)都是“只出不進(jìn)”。那些巨頭們?cè)缫炎兂闪肆髁控溬u(mài)商，而為了快速地截取更多的流量，它只能拋下需要長(zhǎng)期維護(hù)的上游資源，自己不斷地去復(fù)制各種新晉的商業(yè)模式。試想Twitter花了三年多的時(shí)間，用戶(hù)才上億，而同樣的用戶(hù)規(guī)模，新浪和騰訊只花了一年多，它們?cè)趺磿?huì)有動(dòng)力去維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游呢？
即便是這樣，我們依然要呼吁巨頭們的“邊界意識(shí)”。更多的時(shí)候，它們需要為整個(gè)行業(yè)做一些前瞻性的基礎(chǔ)工作，甚至去制定新的游戲規(guī)則，就像亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)那樣。
但實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)的草莽時(shí)代還在延續(xù)著，我們還是無(wú)法把它的商業(yè)邏輯放在傳統(tǒng)商業(yè)的坐標(biāo)體系下去考量。巨頭們的肆意妄為正在破壞著生態(tài)鏈正常的發(fā)展軌跡，如果不能有正向作用，倒不如不作為，至少讓創(chuàng)業(yè)者知道哪些地方是“禁飛區(qū)”吧。
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本文標(biāo)題：張邦松：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的邊界
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