搜狗CEO王小川(騰訊科技配圖)

騰訊科技訊(趙楠)5月3日報道，在搜狗公布2012年第一季度財報后，王小川春光滿面。他表示，搜狗即將迎來一個關鍵時刻，目前團隊人員已達千人，有足夠的人力對移動端產品展開布局，此外，融合社交關系的平臺級產品也已在部署，搜狗的“泛搜索”戰略正逐漸明晰。

據財報顯示，2012年第一季度，搜狗實現營收2300萬美元，同比增長184%，這也是搜狗實現分拆后，連續7個財季保持23.1%的復合增長。

王小川稱，搜狗如果想在國內互聯網擁有更大的發展空間，就要在“百度基因之外去挑戰百度”。

百度強于搜索，弱于客戶端;360強于客戶端，但由于公司基因缺乏韌勁，不易持之以恒做搜索。

在王小川的戰略藍圖中，搜狗要做的不是以搜索去正面顛覆百度，而是通過打造“客戶端入口+泛搜索”的模式，從百度的外圍向其內滲入，以此吸收百度的用戶。

所謂“泛搜索”，王小川的定義是，用戶需求和流量的精準指引，而并不局限于百度關鍵詞式的搜索模式。

搜狗的戰略在此思想下由此形成，即：做大、做多“入口”產品，通過用戶在“入口”上的輸入行為，來分析數據將用戶細分，再將“入口”流量精準的導入到各個分發應用中，從而借助可變現的應用來商業化。

那么，擺在眼前的是，搜狗要極力解決三個環節的問題：入口產品、數據挖掘和推薦引擎、多種具有商業化潛力的應用。

在PC端，搜狗輸入法可算是搜狗體系中的入口級產品。在國內的輸入法客戶端中，搜狗輸入法的市場份額高達83.6%。目前，搜狗輸入法仍然有100人的團隊維持運營。王小川稱，搜狗可通過對用戶在搜狗輸入法上的關鍵詞分析，來挖掘用戶的喜好，并將這種數據分析結果，共享于用戶在搜狗的整個產品體系中。

同時，搜狗會將搜狗瀏覽器與搜狗搜索進行整合，將分享而來的用戶行為數據進行再分析，在搜狗瀏覽器內呈現出用戶的喜好推薦。而所推薦的產品，可以是搜狗自己開發的，也可以是第三方的客戶端應用。

今年來，王小川也希望把搜狗在PC上的優勢平移到移動端。不過問題是，如果說，在PC端，搜狗輸入法是入口、瀏覽器+搜索是推薦引擎，那么在移動端，搜狗的入口產品和推薦引擎又是什么?

這或許在王小川看來，較為敏感。他模糊回答稱，輸入法可能可以成為手機端的入口，類似于91手機助手那樣的手機軟件，也可能會成為手機APP應用的分發平臺，但如果要問搜狗在手機端會用什么“框”來將這些閑散的應用裝起來，現在還不到說的時候。

雖然搜狗目前來看更像是一家流量公司，王小川對外仍將自己的假想敵瞄向百度，但也不可否認，搜狗未來是否會在手機端借助通訊錄引入社交元素，在客戶端入口+泛搜索的平臺上，搭建自己的用戶關系。

如今，搜狗已在移動互聯網方面一口氣連推“輸入板”、“號碼通”兩款產品。王小川笑道，搜狗已發展成為1000人團隊的公司，有能力推出更多快速迭代的互聯網產品，這其中，也包含將于明年推出的帶有社交關系的內部保密產品。

王小川表示，搜狗目前還不具備流量影響力，希望明年搜狗搜索能在國內達到15%的搜索份額，并通過對搜狗全線產品的“泛搜索”布局找到爆發點。

“現階段盈利還不是搜狗的目標，當然前期融資額度不大，也不能燒錢太快。至于上市，如果明年情況好的話，那是水到渠成的事情”，王小川稱。

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本文標題：王小川：搜狗用客戶端+泛搜索戰略包抄百度

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