吳宵光表示騰訊電商將謀求獨(dú)立上市

【TechWeb報(bào)道】5月18日消息，騰訊今日宣布進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成六大事業(yè)群，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，吳宵光出任騰訊電商控股公司首席執(zhí)行官及集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁。

吳宵光內(nèi)部郵件中稱，面對(duì)新的巨大機(jī)會(huì)，騰訊電商控股公司期待在未來(lái)可以依托控股公司的機(jī)制通過(guò)獨(dú)立上市等資本運(yùn)作手段，為集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值。

吳宵光稱，騰訊的電子商務(wù)業(yè)務(wù)六年來(lái)大體可以分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是孵化期，拍拍作為公司的種子業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略孵化，奠定了騰訊電商未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)；第二個(gè)階段是成長(zhǎng)期，電子商務(wù)業(yè)務(wù)整體并入了B2系統(tǒng)，通過(guò)與社交平臺(tái)的融合，開(kāi)始找到利用好平臺(tái)流量的方法，同時(shí)進(jìn)入新興的B2C，O2O，移動(dòng)電商等領(lǐng)域并完成初步布局。現(xiàn)在面臨著第三個(gè)階段：騰訊電商的成人禮。

“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)臨之際，在O2O、移動(dòng)電商、旅游、彩票、生活類(lèi)服務(wù)方面我們也看到下一波巨大的藍(lán)海機(jī)會(huì)，在這方面市場(chǎng)上還沒(méi)有絕對(duì)的領(lǐng)先者，更是我們未來(lái)的機(jī)會(huì)所在。”吳宵光表示。（可心）

以下為吳宵光郵件全文：

各位騰訊電商的同事：

相信大家都已經(jīng)看到了Pony（馬化騰）代表總辦發(fā)給大家的郵件以及公司的發(fā)文。公司今天正式宣布成立騰訊電商控股公司，打造新一代電子商務(wù)平臺(tái)。在新的組織架構(gòu)下，電商控股公司將在管理體系上擁有更靈活的機(jī)制，讓我們更加專注、靈活，創(chuàng)新商業(yè)模式迎接未來(lái)的發(fā)展。對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，這次變革不僅承載了公司對(duì)未來(lái)電商業(yè)務(wù)這個(gè)巨大機(jī)會(huì)的期望，同時(shí)也寄托著整個(gè)集團(tuán)在管理體系改革創(chuàng)新方面的重任。

在此，我想代表公司和大家分享一下這次變革背后的想法：

1、變革的背后

騰訊的電子商務(wù)業(yè)務(wù)從無(wú)到有已經(jīng)走過(guò)了六年，這六年大體可以分為三個(gè)階段：

第一個(gè)階段是孵化期，拍拍作為公司的種子業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略孵化，通過(guò)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的努力，我們建立了一個(gè)買(mǎi)賣(mài)家可以進(jìn)行順暢溝通、交易、互動(dòng)的電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和試錯(cuò)，了解行業(yè)規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，奠定了騰訊電商未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)；

第二個(gè)階段是成長(zhǎng)期，電子商務(wù)業(yè)務(wù)整體并入了B2系統(tǒng)，通過(guò)與社交平臺(tái)的融合，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過(guò)程中更加深入的體察著用戶價(jià)值，開(kāi)始找到利用好平臺(tái)流量的方法，同時(shí)也從產(chǎn)業(yè)鏈的角度更多思考和學(xué)習(xí)，進(jìn)入新興的b2c，o2o，移動(dòng)電商等領(lǐng)域并完成初步布局。在大家的共同努力下，騰訊電商連續(xù)3年翻倍增長(zhǎng)，也讓我們更加堅(jiān)定在這里的信心；

現(xiàn)在我們面臨著第三個(gè)階段：騰訊電商的成人禮。公司希望我們能夠承載更大的責(zé)任，真正走入社會(huì)，去為社會(huì)、為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司將在未來(lái)以面向產(chǎn)業(yè)格局的投入力度的加大對(duì)電商業(yè)務(wù)的扶持，同時(shí)，也給予電商業(yè)務(wù)以相應(yīng)的組織保障——以公司的形式更加獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)。這一方面希望我們能夠更加聚焦專注，另一方面也是希望通過(guò)這種管理體制的重大改革，給予新業(yè)務(wù)更大的靈活度、自主權(quán)和激勵(lì)手段，更有效的順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和用戶需求的變化。

2、迎接變革

每一次變革都是為了新的開(kāi)始。在這次的變革中，我想我們需要首先明白我們面臨的下一波互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇：互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的信息文明將深刻改變傳統(tǒng)商業(yè)的格局，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必將在未來(lái)將消費(fèi)者和線下產(chǎn)業(yè)無(wú)縫連接，創(chuàng)造出巨大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和全新的用戶體驗(yàn)。

如果說(shuō)中國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)上一波的驅(qū)動(dòng)浪潮來(lái)源于跨越空間的充分競(jìng)爭(zhēng)為消費(fèi)者提供了更多實(shí)惠的選擇，那么隨著中國(guó)網(wǎng)民整體年齡的成熟，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為消費(fèi)者的主流生活方式，電子商務(wù)下一波的增長(zhǎng)浪潮將來(lái)自于消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)。

這就帶給了我們一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考：過(guò)去我們用流量、價(jià)格、促銷(xiāo)放大成交額，讓交易額不斷創(chuàng)造新高，這固然重要。但面對(duì)未來(lái)，把握住消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)的趨勢(shì)，打造面向消費(fèi)者的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，構(gòu)筑起具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)是全體團(tuán)隊(duì)要深植心中的理念和理想。

未來(lái)我們希望牢牢抓住消費(fèi)者需求，大力投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依托集團(tuán)平臺(tái)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，全力提升從合作伙伴、平臺(tái)、流量、物流的全鏈條體驗(yàn)，以實(shí)物電商的巨大流量為基礎(chǔ)，整合數(shù)字業(yè)務(wù)，生活化服務(wù)，打造出騰訊下一個(gè)具備巨大影響力的平臺(tái)！

如上所述，基于全新體驗(yàn)的電商平臺(tái)，我們也會(huì)積極發(fā)展數(shù)字類(lèi)業(yè)務(wù)，看到全球領(lǐng)先的電商平臺(tái)Amazon在數(shù)字圖書(shū)、音樂(lè)和視頻業(yè)務(wù)上有效地利用已有平臺(tái)整合數(shù)字內(nèi)容、終端的商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大價(jià)值。我們將繼續(xù)發(fā)揮騰迅數(shù)字業(yè)務(wù)的長(zhǎng)項(xiàng)，并利用新的管理體系挖掘更大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)臨之際，在o2o，移動(dòng)電商，以及旅游，彩票，生活類(lèi)服務(wù)方面我們也看到下一波巨大的藍(lán)海機(jī)會(huì)，在這方面市場(chǎng)上還沒(méi)有絕對(duì)的領(lǐng)先者，更是我們未來(lái)的機(jī)會(huì)所在。

過(guò)去的10年互聯(lián)網(wǎng)解決了人們溝通，娛樂(lè)的需求，下一個(gè)10年，我們要解決人們生活的需求，這里的想象空間巨大，相信每個(gè)身處在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同事都應(yīng)該感到面向未來(lái)的興奮！

面對(duì)新的機(jī)會(huì)，我們承載起了未來(lái)5-10年長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展的責(zé)任；同樣面對(duì)新的巨大機(jī)會(huì)，我們也期待在未來(lái)可以依托控股公司的機(jī)制通過(guò)獨(dú)立上市等資本運(yùn)作手段，為集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值，讓員工和股東在未來(lái)可以共享勝利的成果。

3、我們有哪些沒(méi)有變？

各位同事，今年是集團(tuán)的變革之年。在一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)當(dāng)中，不斷用靈活機(jī)動(dòng)的組織調(diào)節(jié)去適應(yīng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)是一個(gè)成熟公司應(yīng)該具備的能力。然而，我想說(shuō)的是，有一些東西我們不但不能變，還要繼續(xù)去堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)。那就是騰訊一直以來(lái)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化：

首先是以用戶價(jià)值為依歸的理念，這是騰訊過(guò)去成功的最核心理念，新的機(jī)會(huì)，同樣我也堅(jiān)信這依然是我們未來(lái)成功背后的信仰；

其次是我們的價(jià)值觀：

正直——我們需要德才兼?zhèn)涞母刹亢蛦T工，需要在各種誘惑下堅(jiān)定說(shuō)不的人；

進(jìn)取——我們需要更加有激情、有沖勁的二次創(chuàng)業(yè)精神；

合作——我們需要用更加開(kāi)放態(tài)度的與合作伙伴共同成長(zhǎng)；

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