LinkedIn CEO杰夫·韋納
導(dǎo)語：美國科技博客網(wǎng)站BusinessInsider今日撰文回顧了職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn CEO杰夫·韋納(Jeff Weiner)職業(yè)生涯的起起伏伏，以及他從事業(yè)低谷走上成功的歷程。
以下為文章全文：
如果大家正在尋找一個案例研究，了解當(dāng)今企業(yè)高管為何在員工招聘方面越來越依賴于LinkedIn，那么這家網(wǎng)站的CEO杰夫·韋納其實便是最佳人選。
韋納目前正處于事業(yè)的巔峰，他的公司利潤飆升，他本人也榮登《福布斯》雜志的封面。但他又是如何走上這成功之路的呢？
1999年，剛剛大學(xué)畢業(yè)兩年的韋納加盟華納兄弟公司。他寫了一份報告，呼吁華納兄弟進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。韋納在接受《福布斯》采訪時說：“我那時還只是一個初出茅廬的小人物，但他們喜歡這份報告。”
隨后，韋納榮升華納兄弟副總裁，負(fù)責(zé)該公司在線業(yè)務(wù)。他與另外兩位高管吉姆·巴尼斯特(Jim Banister)和吉姆·莫羅索科(Jim Moloshok)攜手推出了一個新網(wǎng)站Entertaindom。在韋納的帶領(lǐng)下，華納兄弟開始早早涉足互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容。
韋納的事業(yè)最初一帆風(fēng)順。1999年，時代華納(華納兄弟母公司)計劃剝離Entertaindom，令其單獨上市。員工們紛紛獲得股票期權(quán)，而韋納也被任命為COO。但他的如意算盤卻落空了：AOL宣布收購時代華納，讓Entertaindom的剝離畫上了一個句號。韋納也選擇從華納兄弟離職。
前華納兄弟CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)力邀韋納在他的投資公司W(wǎng)indsor Media任職，幫助在數(shù)字領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展機會。2001年，雅虎任命塞梅爾為CEO，韋納也跟隨塞梅爾加盟這家當(dāng)時如日中天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。他在雅虎負(fù)責(zé)搜索和內(nèi)容業(yè)務(wù)，任期內(nèi)收購了Flickr等多家當(dāng)時炙手可熱的創(chuàng)業(yè)公司。人們將韋納視為雅虎下任CEO的熱門人選。但他卻在2008年宣布離職。
韋納仍然在華爾街深受歡迎。在一次極為罕見的安排中，當(dāng)時華爾街兩大風(fēng)投公司Accel和Greylock聘請韋納擔(dān)任駐企高管(executive-in-residence)。Greylock投資的LinkedIn當(dāng)時陷入了困境，而韋納在2009年臨危受命，擔(dān)任該公司過渡期總裁。
2009年6月，韋納升任LinkedIn CEO。在韋納的帶領(lǐng)下，LinkedIn開始專注于銷售高端招聘工具以及廣告和訂閱服務(wù)。到2011年，LinkedIn已經(jīng)做好了上市的準(zhǔn)備，而韋納也終于在10年以后，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)開啟IPO進(jìn)程的夢想。LinkedIn取得了飛速發(fā)展，正在總部興建一棟新大樓，而韋納也實至名歸地成為《福布斯》雜志的封面人物。
雖然他取得了很大的成就，但給人感覺好像韋納的職業(yè)生涯才剛剛開始。(清辰)
推薦閱讀
蓋茨曾否決電子書閱讀器 蓋茨否決這種產(chǎn)品的原因在于，他當(dāng)時認(rèn)為未來的成功在于鍵盤而非觸摸屏，后者永遠(yuǎn)也無法趕上鍵盤。 新浪科技訊 北京時間7月5日凌晨消息，微軟工程師在1998年曾向比爾蓋茨(Bill Gates)展示了一>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：LinkedIn CEO韋納：曾是雅虎CEO熱門人選
地址：http://m.sdlzkt.com/a/43/20120705/73346.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示