當當李國慶夜探武漢物流中心

作者:Lgo100 來源:未知 2012-07-08 10:46:51 閱讀 我要評論 直達商品

夜探物流中心 李國慶現場“找茬”

長江商報消息 趁著“中國企業家論壇2012年夏季高峰”論壇的空隙,7月6日下午到漢的當當網首席執行官李國慶,參加完企業家座談會,在晚餐后,也沒跟武漢地區的負責人打聲招呼,叫了輛車獨自趕往位于沌口的物流中心“突擊檢查”。而本報作為唯一媒體一同前往,從華燈初上到繁星點點,從生意經聊到家庭觀,從管理員工侃到陪伴孩子……與他暢談三個多小時,也見識到了一個商業大佬的獨特魅力。

【探訪武漢倉】

“死磕”用戶體驗

現場當起超級“找茬王”

管理

剛進門就“偷書”

因為是“突擊檢查”,李國慶沒帶任何助理,事前也沒有知會武漢地區負責人。去的途中夜幕已漸漸落下,再加上司機對路線不熟,中途竟迷路。

為了把這出“突襲”戲演好,記者還“客串”了一回海豚傳媒員工,致電當當網武漢倉負責人孟慶臻,謊稱要去送書,這才得知了具體的行車路線。

輾轉近一個小時后終于到達了位于武漢開發區的當當網武漢倉,燈火通明的倉庫內工人正緊張地進行著分揀。一進門李國慶就開始“找茬”。只見他走進倉內,拿起一本封裝好的書就往外走,工作人員顯然還沒弄清楚咋回事,只呆呆地望著也沒人上前阻攔。

“這可不行啊,你們看看,要是換成別人,這書可就拿走了。”李國慶一邊搖晃著書一邊對記者“抱怨”道。不過他并不是真生氣,那嘴角還掛著笑意。

“書上的灰擦干凈再發貨”

名人的“負作用”沒多會就顯現出來,幾分鐘后李國慶的身份就“暴露”了。在孟慶臻的帶領下,他將一萬五千平米的倉庫看了個遍,這摸摸那看看,嘴也沒閑著。“這個為什么不用書架放啊?”、“員工們午飯怎么解決?”……問題一個個往外拋。

“武漢的天氣比北京好,怎么你們書上的灰比北京的還多,記得發貨給消費者之前先擦干凈。”看見書面布滿塵土,李國慶叮囑道。

不要以為一句簡單的嘮叨就完了,這問題他可一直沒放過。看見工作人員在分揀商品,李國慶舊話重提,“你們不是說書會擦嗎?我怎么沒看見抹布,抹布在哪兒呢?”孟慶臻趕緊從工作臺下方拿出幾條專用抹布,他這才滿意地點點頭。

“死磕”購物袋十多分鐘

巡查完圖書倉儲中心已到晚上9點,得知6公里外還有百貨倉儲中心,李國慶又馬不停蹄地驅車前往。這次一進門他到是沒什么大動作,徑直往里走就開始巡查,依舊是事無巨細。

看見工作人員在包沐浴乳,李國慶順手拿起一瓶就開始“提意見”。“建議這些商品咱們都先用薄膜裹一遍,防止漏出來污染其他商品,再套空氣泡。”

這些還都只是小意思,真正讓李國慶“死磕”的是購物袋。“為什么咱們這裝貨的購物袋要從底下開口?干嘛不從提手這端開口?多難提啊!”話音未落就拎起一個袋子,貨物在空中晃晃悠悠讓李國慶頗為不滿,“不行不行。”他自言自語地念叨著。

看見購物袋上直接纏上了膠帶,他又不“樂意”了,“他們不喜歡被五花大綁,很多人都跟在微博上給我留言了。”李國慶直言不諱地說:“這樣一綁還怎么二次利用?建議你們以后遇到這樣的情況先給購物袋裹上一層膜,方便消費者再次利用。”

這一個問題就“糾結”了十多分鐘,最后還是忍不住“拍板”決定,“回去后就讓北京相關負責人落實下來”。

給員工子女贈書

雖然整個巡查過程中,李國慶“問題”不斷,但其實并不嚴肅。在圖書倉儲中心,正在上小學三年級的劉敬慈筆直地站著。李國慶樂呵呵地走上前去,握了握手然后問道:“你多大?怎么這么晚了還在這?”得知是員工子女,因為暑假過來看望母親。他反倒顯得有點不好意思,“走得急沒帶禮物”。

巡查后李國慶選了一套少兒書籍準備送給劉敬慈,得知劉敬慈已回家。他一邊囑咐員工“不要把孩子叫回來”,一邊找到紙筆,寫上“劉敬慈小朋友,多讀書,讀好書”的紙簽夾在書內讓員工代為轉送。

“我們就是賣書的,以后六一兒童節都可以送些書給員工的子女們嘛。”李國慶還叮囑孟慶臻,“無論是公司聘還是外包的都要一視同仁。”

現場為員工要福利

除了給管理工作“找茬”,李國慶在員工福利問題上也沒少發問,“能在家吃頓飯嗎?”、“一般一天工作多長時間?”、“這么熱的天靠啥降溫?”……

知道員工中餐由公司提供,還配有專門的空調休息室,李國慶堅持要去看看。穿過整個倉儲中心,在最后一間倉庫里便是休息室,三十多套桌凳整齊地排開,一角還擺放著一臺格力空調。

就這條件他還不滿意,“你們自己感覺,凳子和椅子哪個舒服?”一句話問得一旁的負責人啞口無言。得知凳子是由盒飯供應商提供,公司可省下一筆開支,李國慶還是堅持:“反正你們得給他們配椅子,椅子舒服些。”

對員工照顧得這么仔細,到底圖的是啥?李國慶坦言:“今年重點抓用戶體驗和員工。”他透露,前年到去年僅物流工人工資就漲了兩次,漲幅為35%~40%。“原來我們物流是倉儲,給門店配貨,出點問題不會直接影響用戶體驗。現在是倉店,直接面對顧客。如果我們不對員工好,員工怎么會對顧客好?”

我們不對員工好

員工怎么會對顧客好?

員工兒子的事,在他腦海中像有一本年鑒生活

在工作中如此“刁難”的一個人,聊起家庭和生活,這時的他,用“健談”來形容已經是不夠了,那話匣子就像一部永不停止的留聲機,不僅持續不斷,還總能蹦出點讓你感興趣的東西。


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