攜程董事長梁建章（TechWeb配圖）
網(wǎng)易科技訊 7月9日消息：“現(xiàn)在主要興趣是研究人口”，回歸之后的梁建章，除了攜程掌門人，又多了新的身份：斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、人口學(xué)者。在一個多小時的采訪中，談及攜程的話題寥寥。但梁對網(wǎng)易科技關(guān)心的幾個核心問題仍予簡單作答：一，近期攜程很穩(wěn)定，管理不會調(diào)整；二，幾年來OTA領(lǐng)域盡管不斷推陳出新，攜程仍不會放棄傭金模式，“會變得更靈活，比如價格方面可以調(diào)整”——換言之，以傭金為特色的“攜程模式”不會消失，大象舞步依舊。
回歸并再造攜程？從未離開！
2006年，將攜程送入納斯達(dá)克并斬獲數(shù)十億美元的市值、在OTA市場里高枕無憂之后，梁建章選擇了一條“商而優(yōu)則學(xué)”之路：辭任攜程CEO（仍擔(dān)任董事局主席），全職赴美攻讀博士。
6年之后，梁建章攜斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位歸來，此時他一手帶大的攜程正處于“中年危機(jī)”，面臨種種挑戰(zhàn)：去哪兒等旅游垂直搜索開始分流攜程的流量優(yōu)勢，提供更多的選擇；“萬年老二”藝龍似乎也找到了突破口，集中發(fā)力酒店預(yù)訂/團(tuán)購，并連續(xù)拿出了幾份漂亮的財報；移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，以旅游/機(jī)票為切入點的移動應(yīng)用躍躍欲試，潛力不可小覷……
此時梁建章的回歸被外界想當(dāng)然地解讀為“再造攜程”，并為之發(fā)揮充分的想象力。采訪中，梁建章對“回歸”一詞甚為反感，“不是什么回歸，書讀完了，自然就回來了，而且我一直沒有離開攜程（任董事局主席），重要的高層會議都參加”。
實際上，近期梁的興趣點一直在人口問題上。不久前，他聯(lián)合李建新、湛中樂等5位學(xué)者向人大提交了“盡快啟動《人口與計劃生育法》全面修改的公民建議書”，希望推動放開計劃生育政策。
在梁建章贈予記者的新書《中國人口太多了嗎？》中，闡述了他的觀點：中國人口生育率已經(jīng)降到1.5以下，遠(yuǎn)低于2.1的更替生育率（即維持每一代人人口不變的生育率）。低生育率加快老齡化社會的形成，將使年輕人創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的比例持續(xù)降低，這一點有日本的前車之鑒。由于處于消費主力的年輕人群比例持續(xù)降低，“十五年以后，所有產(chǎn)業(yè)都會萎縮（在線旅游也不例外）”——這樣來看，研究人口似乎也不算“不務(wù)正業(yè)”。
攜程未動：傭金模式不變
一個多小時的采訪中，談及攜程的話題極少，但面對網(wǎng)易科技的提問，梁建章仍言簡意賅地透露出：攜程模式和管理層不會變。
OTA領(lǐng)域新模式層出不窮：搜索比價、團(tuán)購、Priceline模式（消費者定價，高于酒店預(yù)期即成交）、Lastminute模式（每晚低價銷售酒店當(dāng)天剩余的房間）……攜程延續(xù)十年的傭金模式似乎有點落伍。回歸后的梁建章是否準(zhǔn)備撬動傭金這塊“基石”？答案是不，“我們不會放棄傭金模式，但會變得更靈活一些，比如價格方面可以調(diào)整”。
另一方面，外界廣泛猜測的是，梁建章的回歸是否會引發(fā)攜程內(nèi)部的權(quán)力再分配？這要從攜程的發(fā)展史說起：1999年5月，梁建章、季琦、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建攜程，人稱“攜程四君子”。2002年季琦辭任總裁創(chuàng)建如家；2005年沈南鵬投身紅杉資本，成為創(chuàng)始合伙人；2006年，梁建章卸任首席執(zhí)行官，赴美攻讀博士，首席執(zhí)行官由范敏接任，全權(quán)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外事務(wù)。對于這一點，梁表示，“目前攜程管理層很穩(wěn)定。”
種種跡象顯示，攜程開始低調(diào)布局移動互聯(lián)網(wǎng)。梁建章認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)是OTA非常重要的一環(huán)，“但（移動互聯(lián)網(wǎng)）只是一個渠道，單獨做這個肯定不行，要看它背后的公司”。（李好宇）
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