“非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動(dòng)，不要受外界價(jià)值觀干擾。”說(shuō)這話的是松下電器的創(chuàng)始人、人稱“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助。

眼下，受韓國(guó)企業(yè)擠壓，日元升值，銷量下滑，讓已近“百歲”的松下電器與日本電子巨頭一起，陷入腹背受敵的“非常時(shí)期”。面對(duì)前所未有的頹勢(shì)，松下的全部希望和關(guān)注焦點(diǎn)都集中在了新任總裁津賀一宏身上，而津賀一宏也正用裁員、重組等一系列“非常的想法和行動(dòng)”極力拯救松下。

這場(chǎng)“津賀式”復(fù)興運(yùn)動(dòng)能否將困境中的松下引上光明之路？

松下之困

日元匯率走高壓縮了海外銷售利潤(rùn)，美國(guó)蘋果和韓國(guó)三星步步緊逼，加上海嘯等天災(zāi)影響，從去年開(kāi)始，日本老牌電子企業(yè)紛紛陷入窘境。財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年，銷售收入的70％來(lái)自海外的索尼公司虧損57.3 億美元，夏普虧損46.6億美元，刷新了兩家老牌公司的最大虧損紀(jì)錄。

“凡是有電的地方，就有松下公司的產(chǎn)品。”松下引以為傲的市場(chǎng)占有率如今也風(fēng)光不再。2011財(cái)年，松下電器公司虧損則首次高達(dá)近100億美元，并于過(guò)去四年間，共虧損逾150億美元，市值縮水80%，如今不足200億美元。

“我們?cè)诤Ｍ獾闹袊?guó)公司，現(xiàn)在就在搶占日本品牌留下來(lái)的市場(chǎng)。”一國(guó)產(chǎn)電視廠商駐派中東的夏姓銷售負(fù)責(zé)人對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)。

家電評(píng)論人士劉步塵向記者分析，去年以來(lái)整個(gè)日本的家電都在走下坡路，索尼、夏普這些企業(yè)表現(xiàn)尤其慘淡，中國(guó)市場(chǎng)原來(lái)表現(xiàn)得好的東芝基本淡出視野。這跟日本家電這幾年在中國(guó)在內(nèi)的海外市場(chǎng)適應(yīng)能力下降、體制過(guò)于僵化不無(wú)關(guān)系。

劉步塵表示，除技術(shù)上不如韓國(guó)三星等后來(lái)居上者外，松下產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略也過(guò)于僵化和保守，造成了松下的困境。

瘦身重組

面對(duì)內(nèi)憂外患，這位55歲、做研發(fā)出身的新掌門人的松下復(fù)興運(yùn)動(dòng)，第一步就是瘦身。截至今年3月，松下共有超過(guò)33萬(wàn)名員工，員工數(shù)量仍居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首創(chuàng)的“終身雇傭制”一度成為日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。然而，時(shí)代變了。津賀一宏把“砍刀”揮向了這筆龐大的開(kāi)支。在已裁員3.6萬(wàn)人之后，他上月對(duì)媒體表示，他還將繼續(xù)削減公司運(yùn)營(yíng)成本，可能將把總部的員工數(shù)從7000左右削減至“幾百人”。松下由此上演了日本制造業(yè)中規(guī)模最大的一次裁員。

裁員的同時(shí)是重組。“如果規(guī)模較小的工廠效率不高，我們會(huì)選擇將它們關(guān)閉，并合并成一家。”津賀一宏日前表示，公司可能將重組業(yè)務(wù)，考慮撤出未來(lái)六年無(wú)法扭轉(zhuǎn)的領(lǐng)域，總部最早會(huì)在10月將其重心縮窄至處理投資者關(guān)系和管理整體業(yè)務(wù)組合。

津賀一宏說(shuō)，松下可能將重組成四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些領(lǐng)域分別是家用電器（包括電視機(jī)和太陽(yáng)能電池板）、商用產(chǎn)品（如空調(diào)）、移動(dòng)性產(chǎn)品（如汽車導(dǎo)航系統(tǒng)、電動(dòng)汽車的充電電池）以及個(gè)人用品（如緊湊型相機(jī)、電動(dòng)剃須刀）。

根據(jù)松下的計(jì)劃，明年2月前將起草一份全新的中期商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。據(jù)彭博社報(bào)道，松下公司還稱，今年的重組成本可能要超過(guò)此前的預(yù)計(jì)。

同時(shí)，松下還將生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移至海外，同時(shí)更加專注于冰箱、洗衣機(jī)等大型家用電器及太陽(yáng)能電池板和其他節(jié)能家用電器。此外，此前也傳出松下轉(zhuǎn)而將目光對(duì)準(zhǔn)新興市場(chǎng)的中低端用戶的說(shuō)法。松下消費(fèi)電子業(yè)務(wù)部門主管吉田衛(wèi)曾說(shuō)：“32英寸及以下的電視在我們電視產(chǎn)品中比例達(dá)到80%。”

前路未明

上述駐中東的國(guó)產(chǎn)廠商人士分析，松下一直擅長(zhǎng)大尺寸等離子電視，獨(dú)占等離子的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，彼時(shí)新生的LCD成本高，在市場(chǎng)上沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此，松下在等離子電視上賺了大錢。后來(lái)，隨著技術(shù)進(jìn)步，LCD電視的成本降低，也從小尺寸延伸到大尺寸，相對(duì)笨重的等離子迅速下滑。加之保守的等離子陣營(yíng)的合作伙伴很少，LCD的陣營(yíng)合力一統(tǒng)天下，松下的等離子電視終陷艱難境地。

“松下太保守了，不愿意和其他同行分享技術(shù)平臺(tái)，導(dǎo)致被孤立。”該人士分析稱，索尼目前在海外市場(chǎng)已力不從心，松下是日本企業(yè)中少有的幾個(gè)還有想法和拼勁的企業(yè)，“但如果沒(méi)有新技術(shù)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈變革，光靠管理革新，是很難翻身的。”

對(duì)此，劉步塵的看法是，松下未來(lái)須繼續(xù)淡化家電制造商的角色，賣掉三洋，放棄等離子，向電池、新能源轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，松下新掌門人若能正確調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，“反省”到位，在品牌影響力的優(yōu)勢(shì)下，仍有希望重見(jiàn)光明。

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本文標(biāo)題：松下總裁津賀一宏借裁員重組復(fù)興公司

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