為什么科龍“出事”了，沒找當地政府求助，反而找工商聯呢？一位曾在科龍負責小家電銷售的人士說，顧雛軍入主科龍后，與地方政府的關系不太好。顧雛軍很有戰略眼光、能力很強，但是個性也比較強，地方政府不一定感到舒服和認同。

“資金鏈的問題，如果政府及早給企業提個醒。即使犯了錯，能否把顧雛軍與企業的問題分開，保證企業平穩過渡？”這位人士說。

曾幾何時，美的一度陷于被科龍收購的險境。但美的2001年完成了MBO之后，產權清晰，沒有了復雜的政商關系羈絆，此后十年成長十倍，躋身“千億俱樂部”。而科龍沒有及早改制，2001年當大股東容聲集團的債主臨門時，匆忙將科龍賣給格林柯爾。

健力寶、佛山照明等企業都曾有過類似的經歷。如果這些地方明星企業更早、更系統地進行改制，“科龍們”的命運是否會因此改變呢？

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本文標題：顧雛軍與順德企改往事 收科龍情勢所逼

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