陳歐自陳40億美金背后:保持屌絲,保持質(zhì)疑

作者:樂購(gòu)科技 來源: 2014-06-04 14:24:20 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

 陳歐自陳40億美金背后:保持屌絲,保持質(zhì)疑

編者按,2014年6月1日,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐參加福布斯中國(guó)第二期云集,聊起了聚美優(yōu)品之所以能從一家屌絲企業(yè),變身紐交所市值40億美元企業(yè),是因?yàn)樽裱藄tay doubtful(保持自我質(zhì)疑)的屌絲創(chuàng)業(yè)邏輯。以下即陳歐在現(xiàn)場(chǎng)講述的價(jià)值40億美金的4條創(chuàng)業(yè)邏輯。

大家好!我是陳歐,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO,今天很高興在這里和大家見面。我們的公司在5月16號(hào)在紐交所上市了,福布斯中文網(wǎng)副主編湯維維找到我,說你公司上市了,公司估值幾十億美金,來和大家分享分享,灌點(diǎn)雞湯,講講30歲前創(chuàng)業(yè)怎么創(chuàng)造美好生活。

我說,成,你先來我辦公室看看。結(jié)果她來了我這,啥紅酒啊,香檳啊,美女都沒見到,吃飯都是在辦公室里吃的麻婆豆腐,還得10分鐘搞定用餐。她說,你這高富帥生活怎么這么慘,吃飯的時(shí)間都沒了,我說,高富帥都做投資去了,誰做電商啊。

現(xiàn)在很多一線的創(chuàng)業(yè)大佬們,每日每夜的奮斗,就指望上市后花天酒地,那絕對(duì)是誤解,如果這么想還是盡早把公司賣了吧。如果需要我來灌雞湯,描述各種高富帥的美好前景,還是找創(chuàng)業(yè)大佬和投資人吧,但是如果是要了解創(chuàng)業(yè)者怎么慘,公司怎么死的,我這里經(jīng)驗(yàn)一大堆。

在座的創(chuàng)業(yè)者有多少?有多少融了資?融資過1000萬美金的有多少?融資過1億美金的呢?拿了1億美金的,我接下來講的話可能對(duì)你沒用。畢竟你們手里會(huì)有足夠的資金去試錯(cuò),企業(yè)也有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

聚美歷史上只融了1300萬美金,在電商中算絕對(duì)的“窮企業(yè)”,走到今天非常不易。對(duì)于拿錢不多的創(chuàng)業(yè)者,我希望聚美的屌絲邏輯能給你一些啟發(fā)。

喬幫主說過,stay foolish,stay hungry。 今天我加一條,stay doubtful,保持質(zhì)疑。大家可能說,質(zhì)疑,我太在行了,我每天都質(zhì)疑我的對(duì)手不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)服務(wù)器打不開,那肯定是對(duì)手攻擊,當(dāng)對(duì)手融資成功了,丫肯定財(cái)務(wù)造假。當(dāng)有個(gè)公司上市了,鋪天蓋地的評(píng)論都是爛公司又去圈老美的錢了。

所以呢,中概股誠(chéng)信危機(jī),咱鍵盤俠也功不可沒。這里我不是鼓勵(lì)大家去當(dāng)鍵盤俠,質(zhì)疑,不是質(zhì)疑別人,而是學(xué)會(huì)對(duì)自己的質(zhì)疑。

第一,學(xué)會(huì)質(zhì)疑商業(yè)模式。
創(chuàng)業(yè)者是自尊心最強(qiáng)的,要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者否認(rèn)自己的商業(yè)模式有問題,那可不是一件簡(jiǎn)單的事啊。

創(chuàng)業(yè)者一邊小心翼翼的保護(hù)自己的商業(yè)模式,生怕別人知道,另一方面覺得所有不理解自己苦心商業(yè)模式的人都是SB。俺的方向肯定是對(duì)的,真理永遠(yuǎn)在少數(shù)人手里,不堅(jiān)持哪有希望!而且大佬都說,今天很殘酷,明天很殘酷,后天很美好。再堅(jiān)持幾天哥就把BAT滅了。

打!大佬們說的堅(jiān)持,是對(duì)創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)持,對(duì)團(tuán)隊(duì)奮斗精神的堅(jiān)持,而不是對(duì)商業(yè)模式的堅(jiān)持,更不是對(duì)創(chuàng)始人內(nèi)心的小驕傲的堅(jiān)持。

馬云最開始做黃頁,數(shù)次調(diào)整,上市后阿里也從B2B轉(zhuǎn)型做了淘寶,成就了今天的千億美金巨頭;360也從早起的社區(qū)搜索轉(zhuǎn)變成一個(gè)以安全為核心業(yè)務(wù)的百億美金互聯(lián)網(wǎng)巨頭。聚美,最開始做的是游戲內(nèi)置廣告,如果沒有對(duì)商業(yè)模式的重新探索,也早死了。

互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)高度變化的行業(yè),連大佬們都是在激烈變化中尋找新機(jī)遇,我們更應(yīng)該激烈的擁抱變化。創(chuàng)始人的使命感不是實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心的小愛好,更不是維護(hù)自己的小自尊,而是實(shí)實(shí)在在找到一條正確的路帶你的團(tuán)隊(duì)取得成功。

互聯(lián)網(wǎng)高速變革,所以只有對(duì)自我質(zhì)疑、對(duì)商業(yè)模式持續(xù)質(zhì)疑,找到大的市場(chǎng)、一個(gè)高速發(fā)展的機(jī)會(huì),找到你的風(fēng)口,去順勢(shì)而為,才能找到真正的爆發(fā)點(diǎn)。

另外,商業(yè)模式的保密在中國(guó)沒有意義,因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)永遠(yuǎn)贏在執(zhí)行。在美國(guó)起訴facebook創(chuàng)意侵權(quán)然后拿到幾十億美金這種生意,在中國(guó)是完全不可能的。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者是最不容易的,他需要在無數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)最強(qiáng)大的對(duì)手,最后一將功成萬骨枯。也正因?yàn)榇,我相信隨著世界全球化,中國(guó)的企業(yè)家是有能力征服世界的。

談到執(zhí)行,就涉及到了企業(yè)擴(kuò)張,我講的第二點(diǎn),就是質(zhì)疑擴(kuò)張。

好,現(xiàn)在恭喜你找到了可行的商業(yè)模式,你很興奮,團(tuán)隊(duì)很興奮,投資的土豪也很興奮。你拿到了不少資金,準(zhǔn)備開始大展鴻圖。最近中概股上市潮,不少土豪賺到錢了,這個(gè)時(shí)候找土豪們?nèi)谫Y可是好時(shí)機(jī)。最近聽說不少項(xiàng)目天使輪估值就到了1000萬美金,A輪估值接近1億美金,絕對(duì)是創(chuàng)業(yè)者的春天啊。

但為什么最近估值高了?錢多了唄,基金賺錢,融資也容易。土豪錢多了必然會(huì)開始投資,那創(chuàng)業(yè)者錢多了會(huì)怎樣?擴(kuò)張唄。

大部分企業(yè)拿到了錢就會(huì)開始瘋狂擴(kuò)張,增加業(yè)務(wù)線,立幾個(gè)看起來順眼的人當(dāng)事業(yè)部總經(jīng)理,嗯,咱都總經(jīng)理了,得漲漲薪吧。

對(duì)了,咱總經(jīng)理還得多出席點(diǎn)行業(yè)會(huì)議,否則咱企業(yè)多沒行業(yè)地位?都總經(jīng)理了,咱得配幾個(gè)兵吧,管人多威風(fēng)?不要好的,只要貴的,瞬間辦公室就坐滿了。

結(jié)果呢,山頭林立,辦公室政治也多了,有了任命就有了權(quán)利,人多了浪費(fèi)也多了。

我們?cè)?jīng)目睹很優(yōu)秀的企業(yè)在融得大量資金后急速擴(kuò)張,結(jié)果所有的融資全變成賣不掉的庫存。

我們?cè)?jīng)面試了一個(gè)做自有品牌的高管,工資絕對(duì)不菲啊,比我們公司副總裁還高。她做了什么?一年制造了一個(gè)億的庫存賣不掉,直接把供應(yīng)商拖死了。我們問他,你能給聚美帶來什么?她臉紅微微一笑“我有燒一個(gè)億買來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。那你要多少工資?她羞澀的說,跳槽怎么也長(zhǎng)個(gè)“50%”吧,期權(quán)總得有吧,畢竟是高管。

注意啊,市場(chǎng)上流通最大的就是這樣的人。很多企業(yè)融資后擴(kuò)張,且不說方向?qū)Σ粚?duì),對(duì)業(yè)務(wù)的理解和人才儲(chǔ)備根本跟不上擴(kuò)張的需求。公司里多了一堆副總裁和總經(jīng)理,更不要說扔個(gè)手雷炸死一片的總監(jiān)。最后除了多了一堆沒創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人和燒了很多錢,啥壁壘都沒有。

融資很多的企業(yè)都會(huì)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張死掉,更不要說在座很多資源匱乏的創(chuàng)業(yè)者?而這種擴(kuò)張會(huì)把無數(shù)錢燒掉、交了很多學(xué)費(fèi),而這些交了學(xué)費(fèi)的人最后都可以輕松跳槽、找到好工作。

看看你公司里面有多少人是實(shí)實(shí)在在解決問題,真正的扛業(yè)務(wù)指標(biāo),多少掛著高管職位不管業(yè)績(jī)?聚美到現(xiàn)在為止,我們只有8到9個(gè)副總裁,然后總監(jiān)也就四五個(gè)人,之前很長(zhǎng)時(shí)間我們只有3個(gè)副總裁,而我們專注的就是把手里幾個(gè)化妝品SKU賣好。如果我們當(dāng)時(shí)沒有專注,我們?cè)缢懒恕?br style="word-wrap: break-word; " />
而很多公司有無數(shù)業(yè)務(wù)線、無數(shù)高管,挖了很多人,做了很多事情,最后他沒解決核心問題:就是把貨賣出去。早期的創(chuàng)業(yè)者,一定要知道子彈集中在哪里能砸出一個(gè)坑來,單點(diǎn)突破建立壁壘才是初創(chuàng)企業(yè)的玩法,擴(kuò)張,那是屬于土豪企業(yè)的奢侈。

第三,質(zhì)疑用人。
所有企業(yè)家都喜歡說人才是公司最重要的資產(chǎn),也喜歡大侃自己的用人哲學(xué)。為啥?因?yàn)檫@樣不但顯得自己愛才,而且能用好人才是大師啊。

在座有人覺得自己用人有問題嗎?沒有吧。沒人愿意承認(rèn)自己用錯(cuò)人,因?yàn)橛萌耸荂EO根本啊。而實(shí)際上呢?很多公司用人都有問題。

有段時(shí)間我們公司市場(chǎng)部被挖人挖的厲害,在我這里待了半年,出去就年薪百萬了,還好,這是高管。更有甚者,我們公司一個(gè)拿2500的市場(chǎng)專員,被挖出去就月薪20000,給總監(jiān)Title,還給期權(quán)。一下小伙伴們都騷動(dòng)了,說咱聚美太摳了,薪酬嚴(yán)重低估阿。還來不及解決騷動(dòng),很快他的上司,我們公司一個(gè)經(jīng)理,被挖過去當(dāng)了合伙人。你說我陳歐再大的魅力,在這樣的挖角攻勢(shì)前也留不住人啊。

一開始我也很緊張,雖然走的不是核心,但總知道公司的商業(yè)機(jī)密,第二,這樣的挖角,必然會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部的震動(dòng),很多人會(huì)質(zhì)疑公司的體系,害怕內(nèi)亂。當(dāng)時(shí)我也糾結(jié)了很久,但最終結(jié)果呢?很快對(duì)手公司都死了。

為什么他愿意付出這么高的溢價(jià)??jī)蓚(gè)原因:第一、公司機(jī)密,第二、品牌溢價(jià)。而這些人是實(shí)實(shí)在在的核心人員嗎?他過去之后能當(dāng)副總裁嗎,當(dāng)他所有機(jī)密都賣掉之后,他還有什么?沒有了。

他不具備解決問題的能力,而他實(shí)實(shí)在在會(huì)在對(duì)方公司里面制造一個(gè)非常大的坑,因?yàn)樗⒘撕芨叩男匠陿?biāo)準(zhǔn),對(duì)對(duì)方公司的元老是一個(gè)極大的沖擊,公司離心,才是災(zāi)難。

而今天想一下,有多少人是這樣的人呢?我相信,絕大多數(shù)的人都是這樣的人,什么時(shí)候你去想一下你周圍的人才有多少是所謂光環(huán)來的,但不擔(dān)業(yè)務(wù)指標(biāo)?而又有多少人能真正解決問題,但工資卻被低估?為光環(huán)付溢價(jià),破壞了薪酬體系,傷害了元老,值嗎?判斷人才價(jià)值,最核心的就是解決問題的能力。

挖每一個(gè)“貴人”之前,記得反問自己,這個(gè)人真的能幫我解決問題嗎?如果答案是Yes,如果這個(gè)人真能幫你解決一個(gè)核心問題,再貴都不嫌貴,你給出再多股份、再多現(xiàn)金,不惜代價(jià)都得請(qǐng)過來。但千萬不要為所謂的光環(huán)買單,而制造了一群跳槽專業(yè)戶和更大的坑。

第四,質(zhì)疑廣告。
我一直很痛苦,因?yàn)樘焯毂或}擾,都是誰騷擾呢?大部分是廣告公司。我現(xiàn)在唯一覺得幸運(yùn)的是,他們沒把我的電話號(hào)碼放在征婚網(wǎng)站上。

我目睹了無數(shù)的公司在融資后把不入流的創(chuàng)意投到了不靠譜的渠道上,最后賠得一塌糊涂。很多公司拿到錢之后,希望快速靠廣告砸死對(duì)手,但在沒有準(zhǔn)備好的時(shí)候就把錢花出去了。

聚美會(huì)怎么做呢?我們會(huì)假設(shè)所有廣告媒體都是騙子,假設(shè)所有的營(yíng)銷都是無效的,然后全力去證明我們的觀點(diǎn),尋找他們作弊的蛛絲馬跡。如果我們證明不了,我們才會(huì)考慮投放。我們到今天,也不投我們不懂的媒體。

因?yàn)檫@種謹(jǐn)慎,我們?cè)诼飞侠@過了無數(shù)的坑。去年301,一個(gè)媒體給了我們極其優(yōu)惠的價(jià)格,在這樣的誘惑下,我們也曾非常心動(dòng),希望大規(guī)模嘗試一次投放。但當(dāng)時(shí)我很糾結(jié),因?yàn)檫@個(gè)媒體一直不符合我的投放邏輯,之前也看到很多粉飾數(shù)據(jù)的蛛絲馬跡,至少可以說,我不懂這個(gè)媒體。

最后,經(jīng)過3天3夜的調(diào)研,我也沒有說服自己進(jìn)行投放,雖然因?yàn)闅Ъs有些損失,而且這誘惑仍然非常巨大。這個(gè)媒體拿著我們的合同拉到了對(duì)手大量的預(yù)算,但我仍然堅(jiān)持只用自己懂的媒體,用自己有信心的創(chuàng)意。最后,我們創(chuàng)造了301陳歐體的奇跡,當(dāng)天百度指數(shù)破百萬,效果超預(yù)期。

我們一直堅(jiān)信,所有的媒體,都有把效果量化的監(jiān)測(cè)方式,沒法量化的,堅(jiān)決不投,所有號(hào)稱整合營(yíng)銷、不對(duì)每一媒體效果進(jìn)行分析的,都是耍流氓。

今年301,聽說一個(gè)電商巨頭為了狙擊我們,花了上億廣告費(fèi),知道去年聚美品牌廣告一共花了多少錢嗎?6000萬,不到銷售額1%。為什么我們能做到只花1%的錢?因?yàn)槲覀兎浅G宄,我們的素材投在什么媒體上是最有效果的,我們知道我們花出去的每一分錢都是有價(jià)值的。所以,當(dāng)你拿到錢的時(shí)候,千萬不要頭腦發(fā)熱,當(dāng)你建立起投放框架前,一定要學(xué)會(huì)質(zhì)疑廣告。

給大家分享這么多,是讓大家知道聚美的價(jià)值觀:保持屌絲,保持質(zhì)疑!

沒有對(duì)商業(yè)模式的質(zhì)疑,今天的聚美不復(fù)存在;

沒有對(duì)擴(kuò)張的質(zhì)疑,今天的聚美沒法把化妝品這件事做出壁壘;

沒有對(duì)用人的質(zhì)疑,今天的聚美不可能做到總部只有4層樓、靠一群25歲的年輕人,但仍能打贏資源數(shù)倍于自己的對(duì)手;

沒有對(duì)廣告的質(zhì)疑,今天的聚美會(huì)跟無數(shù)的企業(yè)一樣把上千萬、上億的廣告燒出去。

今天把所有的經(jīng)驗(yàn)分享給大家,希望大家stay doubtful,保持對(duì)自我質(zhì)疑。希望你們有一天能夠融1億美金、享受土豪生活,但在成為土豪之前,保持對(duì)自我質(zhì)疑,你們可以走得更遠(yuǎn),謝謝大家!

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