5月18日，由玖富聯(lián)合IDG、經(jīng)緯創(chuàng)投、華興資本等十數(shù)家知名創(chuàng)投機構(gòu)舉辦的“火眼•2016玖富中美金融科技創(chuàng)業(yè)大賽”。玖富集團CEO孫雷，悟空理財CEO李治軍，玖富集團CFO林彥軍，領(lǐng)沨資本創(chuàng)始人馬寧，華興資本董事總經(jīng)理周翔，房司令CEO吳超等出席活動。
本次活動的一大看點在于剖析和改變中國互聯(lián)網(wǎng)金融只注重規(guī)模擴張，而不注重科技投入和創(chuàng)新的陳舊發(fā)展模式，并發(fā)掘全球優(yōu)秀金融科技創(chuàng)業(yè)項目，推動行業(yè)發(fā)展與進步。
在本次啟動儀式上，悟空理財CEO李治軍分享了自己歷經(jīng)波折之后所形成的創(chuàng)業(yè)理念。
李治軍笑言自己是一個比較悶騷的人，在談創(chuàng)業(yè)的時候講到自己大學期間學的是和汽車有關(guān)的專業(yè)，大學期間在學校辦了一家體育用品店，正是這份和專業(yè)不相關(guān)的經(jīng)歷使得李治軍大學畢業(yè)之后去了寶潔。2009年從寶潔辭職進入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，期間做過搜索，也做過互聯(lián)網(wǎng)教育。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一個項目做了半年也沒有上線，后來死掉了;第二個項目扛了將近4年，把團隊從40人做到3個人，最后也是無疾而終。最后加入玖富開始做金融，并且做出了悟空理財，用了一年多的時間把產(chǎn)品從0做到100，李治軍現(xiàn)場感慨，對于創(chuàng)業(yè)自己有著深刻的感知和思考，開始對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了敬畏之心，李治軍認為創(chuàng)業(yè)是一件很嚴肅的事情。創(chuàng)業(yè)在李看來是一門科學，值得去研究去學習的。所以李對自己另外一個標簽是不屈不撓連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)是一個概率事件，對于創(chuàng)業(yè)者，李治軍認為首先應(yīng)該是思考怎么提高創(chuàng)業(yè)的成功率。李治軍分享了“4+1”創(chuàng)業(yè)理念。
“4”包括方向、方法、人、錢這四點要素，“1”是指平臺。
方向：包括資本說的賽道，風口，趨勢。金融科技也是一個方向，但是這個方向最終落地還需要與金融的一些細分領(lǐng)域相結(jié)合，比如關(guān)于機器學習的技術(shù)，在保險領(lǐng)域，股票證券領(lǐng)域這些方向都存在著機會。李治軍透露，悟空理財就是把握住了移動理財這個方向，包括悟空微信號也是基于微信的這個紅利期的趨勢或者方向去做的。而方向或趨勢是一閃而過的。
方法：這個是很多創(chuàng)業(yè)者非常容易忽略卻又很重要的地方。比如說切入口的選擇，悟空理財專門從余額寶里面余額大于1萬元用戶切入。并且培養(yǎng)用戶的行為習慣把每個月的工資放到悟空理財。從理論上講，一個好的切入點需要滿足三點：大眾，剛需，高頻率。
在營銷以及建立用戶的信任上，李治軍強調(diào)“非團購不傳播，非粉絲不信任”，這些說起來簡單執(zhí)行起來就要找到適當?shù)姆椒ā?/p>
人：這是在四個因素里面最重要的，創(chuàng)業(yè)者是一個什么樣的人，包括天生的一些屬性，人格，以及后天的經(jīng)歷。還包括團隊是什么樣的，特別是項目從0到1的時候，其實人是第一驅(qū)動力。
錢：其實錢就是方向、方法、人這些要素到位之后一個自然的結(jié)果。到時候會發(fā)現(xiàn)是錢追著人跑，而不是人追著錢跑。
“1”是指平臺，很多從事金融領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者可能沒有金融相關(guān)的從業(yè)經(jīng)歷，尤其是從別的領(lǐng)域進入到金融領(lǐng)域的時候，只要做最擅長的事情就可以了。李治軍談到自己擅長做產(chǎn)品、用戶、品牌、傳播、體驗這塊，但是涉及到后端金融專業(yè)性的知識并不擅長。
在做悟空理財?shù)臅r候，玖富CEO孫雷告訴李治軍，"你做好前面的事情，后面的事情我來做。"所以李就把精力放在搞定前面的事情，后面風控端、資產(chǎn)端，包括政策面很多東西都是交給平臺去做的。“專業(yè)的人做專業(yè)的事情，自己搞不定，平臺幫你搞定”，李治軍總結(jié)道。
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本文標題：悟空理財CEO李治軍：創(chuàng)業(yè)從0到1
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