互聯網電視霸屏時代來的比人們預想的還快，2016年中國“客廳經濟”市場規模將達到1400億元。有專家預言，在未來將因為智能電視的普及，客廳的娛樂產業的發展也帶來了“客廳經濟”強勢增長，到2020年預測整個客廳經濟總規模將達到1.1億萬元。高速發展的市場規模往往也是“燒錢”和“泡沫”的重災區。樂視的資金鏈困頓，暴露的其供應鏈和內部管理的不足，也迅速把互聯網電視行業，推到“跑馬圈地”與“大躍進”的風口浪尖。
作為“液晶之父”的夏普，今年也正式布局互聯網電視戰略。面對行業的混戰，郭臺銘給出的答案是：穩定的供應商管理、有效的組織協同只是第一步，真正實現內容與硬件的軟硬結合、云端和生產大數據的虛實結合，不建私有花園，才是爭奪中國“客廳經濟”具有競爭力的制勝法寶。
從全球“智造工廠”富士康與“液晶之父”夏普的全新組合，短短2個月內就實現了與阿里YunOS for TV的深度定制。郭臺銘究竟為夏普規劃了什么樣的戰略？
生產大數據終端護航
機會與風險并存的時代，誘惑遍地皆是，聽多了用華麗PPT講故事，心無旁騖地在所屬行業精耕細作更顯可貴。與友商涉足多種不擅長領域的跨業發展的不同，工藝師富士康、金匠夏普和電商教父阿里，一直以來都保持著清醒的戰略定力和清晰的商業邏輯。
基于對上述現實的尊重，富士康借助夏普互聯網電視，與云服務提供商阿里合作，直接搭載阿里YunOS，保證讓阿里系的產品更流暢地映射在60吋、70吋的大屏上。
“開放”意味著硬件廠商將尊重消費應用數據提供方的服務模式，幫助其軟件、云端服務打通硬件端壁壘，而不是建立自循環的“私有花園”；在技術手段上將利用富士康和夏普目前已經先進的硬件技術為接口機制，依靠多年來積累的生產經驗、市場的研究及用戶洞察，成熟的供應鏈管理，實現消費大數據與生產大數據的打通。
平臺與終端雙贏
作為合作方的阿里，將其在互聯網技術、消費者大數據及云計算方面的優勢，優化交互體驗通過YunOS在夏普互聯網電視上得以實現。同時，加入華數、優酷、土豆、阿里文娛等內容商在內容上緊密合作，豐富觀看內容。
針對與阿里在“軟硬結合”、“虛實結合”富士康董事長郭臺銘在云棲大會的時候就表示“（夏普）跟阿里合作，它不是單純的我今天到天貓上來賣一個跟別人一樣的電視，不是的，我們賣的是一個技術，賣的是一個新的制造，新的技術，新的液態，新的生態系。”
中國智造的未來
不僅是互聯網電視產業，中國的電子商務、金融科技、甚至許多科技服務，都已站在全球的浪頭尖端。未來，更多如富士康、夏普、阿里等企業的開放融合，無疑講為打開“中國智造”的發展局面做了有利鋪墊。
阿里推出的YunOS操作系統，植入的是一個“家庭”概念，同時連接著阿里平臺上成千上萬的商戶。富士康恰恰也是從很早就起步人工智慧，以“一年開一百萬套模具、40年開幾千萬套模具”的生產體量，不斷更新演繹算法。雙方從交互體驗和終端消費者習慣收集上“進擊”，帶領用戶邁向全新的“家庭”體驗。
正如郭臺銘說描述的那樣：“平常在外面用手機看視頻，到家里直接送到電視上，你可以一面看視頻，一面看新聞，你一面上網購物，甚至一面處理公司業務，未來，我們甚至可以加上語音。”在更遠的未來，電視端應用和手機、網站應用在形態上必然趨近、融合、簡單，才更符合消費體驗，也正是中國智造的未來。
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本文標題：郭臺銘：企業不應建“私有花園”
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