人人為什么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)所作為?

作者: 來(lái)源:騰訊科技 2013-05-28 09:38:56 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

人人為什么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)所作為?

  張韜/文

  人人盡管早已不在聚光燈下,卻仍然不甘寂寞——近期仍消息不斷。人人先是發(fā)布了最新一季度的財(cái)報(bào),令人稱奇的是運(yùn)營(yíng)虧損的人人卻通過(guò)投資唯品會(huì)大賺了一筆。其次,人人無(wú)線事業(yè)部的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,將把員工調(diào)到人人游戲及糯米網(wǎng)的業(yè)務(wù)部門,但不排除會(huì)影響部分員工的去留——重點(diǎn)在于最后一句。想必人人網(wǎng)是要放棄無(wú)線事業(yè)部了,讓我們來(lái)看看幾個(gè)主要原因:

  1、一直在模仿,從未去超越

  今年年初,人人網(wǎng)無(wú)線事業(yè)部為響應(yīng)陳一舟(微博)的“一場(chǎng)戰(zhàn)役”口號(hào),連續(xù)推出兩款應(yīng)用啵啵和美美,分別主攻語(yǔ)音移動(dòng)市場(chǎng)和照片社交市場(chǎng)。

  但是用戶發(fā)現(xiàn),美美其實(shí)就是instagram,而啵啵更夸張:和市場(chǎng)上一種名叫“啪啪”的同類產(chǎn)品極其相似,連名字也相似的同時(shí),還略顯三俗本質(zhì)。

  其實(shí)這種事情已經(jīng)不是第一次,早前人人網(wǎng)的無(wú)線產(chǎn)品就推出過(guò)“私信”,因?yàn)槌u嚴(yán)重而不得不叫停。本以為叫停之后其會(huì)有所收斂,未曾想到私信的叫停與啵啵及美美的發(fā)布,幾乎是在同一時(shí)間……

  2、創(chuàng)新意識(shí)薄弱,不斷錯(cuò)失用戶需求

  人人網(wǎng)之前叫“校內(nèi)網(wǎng)”,改名后這是變了個(gè)叫法,其業(yè)務(wù)的核心用戶依然是大學(xué)生為主。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈趨近完整的當(dāng)時(shí),想尋求一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的突破口不是一件容易的事情,但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的來(lái)臨,多次給予了人人網(wǎng)無(wú)線事業(yè)在大學(xué)生用戶上創(chuàng)新的機(jī)會(huì),可惜其并未抓住。

  比如前段時(shí)間火熱的小黃雞。其實(shí)通過(guò)人人網(wǎng)的用戶頁(yè)面可看出來(lái)當(dāng)今大學(xué)生的內(nèi)心是多么的孤獨(dú),人人網(wǎng)這個(gè)個(gè)人展示的平臺(tái),對(duì)他們來(lái)說(shuō)其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)中一個(gè)宣泄的出口,而小黃雞創(chuàng)造出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的宣泄出口——用戶們和機(jī)器人聊天。從另外一個(gè)角度也體現(xiàn)出了無(wú)線端人人網(wǎng)產(chǎn)品的失敗——沒(méi)有人在無(wú)線產(chǎn)品端愿意和人人網(wǎng)用戶聊天。

  3、資金投入過(guò)大

  人人網(wǎng)對(duì)無(wú)線端的投入一直非常巨大,早在去年中旬,人人網(wǎng)副總裁吳疆還興致高昂的告訴媒體“人人網(wǎng)無(wú)線端預(yù)計(jì)投入千萬(wàn)美元,是去年的四倍”以便表現(xiàn)出人人在無(wú)線端必勝的決心。如今無(wú)線業(yè)務(wù)花了錢,卻收效甚微,現(xiàn)在不但要盈利沒(méi)盈利要用戶沒(méi)用戶,資本市場(chǎng)還不斷表達(dá)對(duì)人人無(wú)線業(yè)務(wù)的看空,只能自己埋單。

  說(shuō)個(gè)題外話,據(jù)可靠人士透露,人人無(wú)線事業(yè)部初期確實(shí)花錢大手大腳,花高價(jià)找能人本身并無(wú)問(wèn)題,但是花高級(jí)工程師的錢找中級(jí)工程師就說(shuō)不過(guò)去了。錢,不是這么花的。

  4、不斷消耗老用戶,未曾挖掘新用戶

  在說(shuō)“有用戶就肯定有盈利”的時(shí)候,需要問(wèn)問(wèn)自己懷揣著一個(gè)怎樣的心態(tài),又實(shí)際采取了什么樣的行動(dòng),是為用戶提供服務(wù)?還是不斷消耗用戶價(jià)值?

  人人網(wǎng)的無(wú)線端產(chǎn)品一直在對(duì)其互聯(lián)網(wǎng)多年積累下來(lái)的用戶進(jìn)行消耗,從未想到切實(shí)有效的辦法去開拓新用戶,雖然其也做過(guò)挖掘用戶的舉措:

  有用戶發(fā)現(xiàn),人人網(wǎng)客戶端在電信的三星合約機(jī)中無(wú)法卸載;

  幾個(gè)月前,人人旗下產(chǎn)品被蘋果AppStore全線下線,原因是刷榜。

  兩種留住用戶的手段,讓人嗔目結(jié)舌。

  在這場(chǎng)名為調(diào)整,實(shí)為裁員的“組織機(jī)構(gòu)調(diào)整”方案中,人人無(wú)線作為人人網(wǎng)業(yè)績(jī)埋單的“先鋒”戰(zhàn)死沙場(chǎng)。翻看其歷史,1月16日整合成立、同年5月27日“放棄”無(wú)線事業(yè)部,短短四個(gè)半月的無(wú)線革命,讓陳一舟當(dāng)初喊出的“一場(chǎng)戰(zhàn)役”口號(hào)成為笑談。

  人人網(wǎng),一直被業(yè)界稱為一家“沒(méi)有靈魂的公司”——手中掌握著大學(xué)生的關(guān)系鏈,卻不知道怎么挖掘其數(shù)據(jù)潛力。可以說(shuō)無(wú)線業(yè)務(wù)的無(wú)作為,一部分是受其影響。

  1、過(guò)于重視形式

  人人網(wǎng)的時(shí)間軸確實(shí)在一段時(shí)間內(nèi)引起了話題,只是持續(xù)不久,便不了了之。人人網(wǎng)時(shí)間軸是產(chǎn)品形態(tài)的產(chǎn)物。在產(chǎn)品形態(tài)和交互形式逐漸被重視的今天,推出時(shí)間軸無(wú)可厚非。并且,單純的產(chǎn)品形態(tài)的美化無(wú)法留住SNS用戶。所以其需要考慮的是怎樣不讓用戶產(chǎn)生這種惰性。

  反觀人人網(wǎng)一直盈利的游戲業(yè)務(wù),可能歪打正著的在某種程度上消磨了一下用戶惰性。

  2、生意人情節(jié)大于產(chǎn)品人情節(jié)

  刷榜、抄襲、盲目多元化、沖動(dòng)上市、負(fù)債,人人網(wǎng)做了太多生意人應(yīng)該去做的事情,可能是受到陳一舟的影響——其表現(xiàn)出的才華,更多來(lái)自于生意人的身份。我們都清楚,一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的思維習(xí)慣往往會(huì)影響其企業(yè)業(yè)務(wù)的展開,比如人人網(wǎng)開放平臺(tái),一個(gè)本該被重視的技術(shù)業(yè)務(wù)被生意人思維影響,致使一個(gè)設(shè)計(jì)糟糕、流程混亂的產(chǎn)物匆匆“應(yīng)運(yùn)而生”,一部分第三方開發(fā)者立誓遠(yuǎn)離。

  其實(shí)哪怕人人網(wǎng)放棄了無(wú)線業(yè)務(wù),自己也岌岌可危。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上,其拆分無(wú)線業(yè)務(wù)的員工后將其分散在人人游戲和糯米網(wǎng)中。人人游戲可以理解,作為唯一一個(gè)盈利的業(yè)務(wù),當(dāng)然要在能賺的時(shí)候多賺點(diǎn),團(tuán)購(gòu)就讓人搞不懂了。

  人人無(wú)線業(yè)務(wù)作為“先鋒”,無(wú)作為,身先死。這“先鋒”是“主帥”親自傳授、親自提拔,卻又是親自下達(dá)命令將其斬首,不僅讓人感嘆成也蕭何敗蕭何。可換個(gè)角度想,在這移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮撲面而來(lái)的時(shí)候,“先鋒”已陣亡,“主帥”要怎保?


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