11月16日消息，美國移動運營商U.S. Cellular上周發表了令人驚訝的《我們不歡迎iPhone》聲明。　　U.S. Cellular的決定雖然跌破市場眼鏡，但也點出了許多消費者與沒有銷售iPhone的運營商所無法理解的問題核心：iPhone不是人人都能賣的。或許銷售iPhone對品牌形象與電信網絡利用有幫助，但卻可能是財務結構的隱形殺手。　　U.S. Cellular的CEO瑪麗?狄龍（Mary Dillon）面對外界質疑時并未明確回應。但根據她在該公司第三季度財報會議中所述：“從風險與獲利角度來看，蘋果提供的條件并不吸引人，甚至可能變相讓公司被迫犧牲絕佳通信質量，讓我們在使用者經驗上做出妥協。”她也指出現階段iPhone“不符合我們的經濟效益”，表示希望專注于自身既有的優勢，發揮競爭力。　　從幾份財務分析報告與瑪麗?狄龍的說法中可以發現， U.S. Cellular不歡迎iPhone是因為銷售iPhone帶來的營收與獲利遠遠比不上運營商對蘋果的補貼成本。據傳補貼成本為每支iPhone 補貼450美元。　　對此，BTIG分析師沃爾特-皮斯克(Walter Piecyk)表示：“若運營商無法透過銷售iPhone創造出每位用戶足夠的EBITDA（稅前息前折舊攤銷前利潤），或是無法提高用戶的粘度以補平補貼金，那么這就不是一盤好生意。”　　U.S. Cellular第三季后付費（Post-Paid）用戶的平均營收增長明顯，從每人51.84美元增長到52.41美元，凈利也攀升62%，為6210萬美元。也就是說， U.S. Cellular力推Android機海戰術在財務上來說是成功的，它自然不愿意賭上十幾億美元和蘋果打長期戰。　　相比之下，Sprint Nextel用戶數是Cellular近十倍，它選擇與蘋果簽下了四年共155億美元的銷售合約，以此推測U.S. Cellular若要認真與蘋果定協議，至少要付出10到20億美元。Sprint表示，決定銷售iPhone是期待在四年合約中獲得至少70到80億美元的凈現值（現金流的總現值，減去投資成本），因為比起其它智能手機的銷售與服務，iPhone多出約兩成的利潤率。由于Sprint還與另外兩大運營商Verizon及AT&T爭全美版圖，因此策略與地區型的運營商Cellular不同。　　顯而易見的是，即便iPhone讓AT&T的用戶數大增，也為Verizon帶來了希望，更是現在Sprint眼中的寶貝，但U.S. Cellular最在意的還是期末的盈虧。目前U.S. Cellular沒有多余的獲利可以賣得起iPhone，畢竟身為上市公司需要對投資人交代， U.S. Cellular無法像另一個私有的小規模區域型運營商C. Spire Wireless一樣看到機會就開木倉，勇敢擁抱蘋果。

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本文標題：美運營商U.S. Cellular稱不歡迎iPhone 認為成本太高

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