說，阿里巴巴12歲的本命年不平靜。
2011年這家打著“新商業(yè)文明”旗號的公司從沒遭遇過如此非議：年初，B2B業(yè)務(wù)爆出欺詐；315前后，爆出假貨案；5月，引爆歸屬及VIE風(fēng)波；10月，淘寶商城新規(guī)引發(fā)網(wǎng)絡(luò)暴力，至今未息。一年來，馬云3次緊急約見媒體。
筆者認(rèn)為，這是阿里巴巴集團走向成熟的標(biāo)志，它正站在電商真正的廟堂口。
盡管策略有所變化，但價值觀與理想標(biāo)的尚未變更，阿里仍舊是那個阿里，馬云還是那個馬云。只是電商業(yè)形勢已變，生態(tài)已面目全非。
馬云自覺走下神壇，他說自己只是杭州一個普通創(chuàng)業(yè)者。但業(yè)界仍緊盯著阿里的一舉一動。它的任何舉措或問題，都會被放到顯微鏡下放大。
阿里巴巴內(nèi)部說，沒有比2011年更壞的局面了，未來，阿里只要自己不犯錯，其成長空間就難以想象。而筆者認(rèn)為，阿里如果自己犯錯，最致命的很可能是核心價值觀。這是馬云的殺手锏之一。
過去兩年，隨著公司壯大及生態(tài)強化，阿里集團價值觀一度面臨挑戰(zhàn)。馬云今年以來寫過多封內(nèi)部郵件，全部聚焦在如何維護價值觀的純潔性上。他要求90后的年輕員工入職之初，不要急著提戰(zhàn)略意見，先接受阿里價值觀并忠實執(zhí)行。
這既是馬云的自信，也是阿里的危機。
相比之下，業(yè)務(wù)層面的阿里足夠穩(wěn)健，且充滿想象力。淘寶一拆為三，以及之后的“大阿里戰(zhàn)略”，已讓阿里集團具備強大的協(xié)同效應(yīng)。
但筆者認(rèn)為，阿里的危機還在其資本層面。握在雅虎手中的股權(quán)，時刻可能成為一顆炸彈。不過，近來局面似乎很是樂觀，雅虎正持續(xù)不斷對外釋放消息，明年上半年，阿里集團或?qū)⑹栈匮呕⒉糠止蓹?quán)。
不過阿里巴巴集團此前透露的不排除未來整體上市的概念還沒真正清晰。如果讓馬云此時退休，他肯定不干。
該集團高層說，整體上市是未來必然結(jié)果。一年多來的組織結(jié)構(gòu)與整體戰(zhàn)略變革，已讓彼此之間的關(guān)聯(lián)更為強大，業(yè)務(wù)集群已無法割裂。
看來，2012年的阿里巴巴，還有許多路要走，收回股權(quán)是必要一步。
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